安全生产活动总结
2020-03-01 16:25:56 来源：范文大全收藏下载本文
秋 冬 “百 日 安 全 活 动”总 结
路桥项目部 二零一三年十二月五日
秋冬“百日安全生产”活动总结
秋冬“百日安全”活动开展期间，我项目部认真按照公司相关文件要求，紧紧围绕“预防为主、过程控制、严格管理”的安全工作思路，“突出预防、重在治理、责任到人、规范管理、夯实基础”的安全生产方针，加强现场安全隐患排查治理力度，“三步走”实现了安全生产无事故目标。
第一步，项目部成立了“秋冬百日安全”专项活动领导小组。严格监督执行“秋冬安全活动”的贯彻落实工作。项目经理为组长，安全员、施工员、班组长为成员，分工、分区、分段划定责任区进行责任管理，专职安全员持证上岗，管理中做到责任到位，管理到人。具体分工为：
组长：王勇、陈兰生、常志良 副组长；梁敏、张小荣
组员：张强强、马晓利、刘志强、佐明明、张随军、吴军燕、贾银花、李红堂、吕鹏涛、刘雪丽及各施工班组组长。
由副组长组织全项目部管理人员及各班组长传达本次活动上级文件精神，深刻领会“百日安全”活动的重要性和紧迫性。同时，结合实际，共同研究制定项目部本次活动的指导思想、活动目标、活动的重点、组织机构、活动的时间和相关的要求。首先从管理层引起高度的重视，做到层层负责、层层落实。抓好防范保安全，强化责任是关键。项目部从建立健全领导机构入手，严格落实“一把手”负责制，把目标管理摆在重要位置。领导带头认真学习贯彻上级文件精神，深入施工现场开展安全检查，时刻注意掌握施工过程的安全动态，及时解决工作中存在的问题。
第二步，开展“百日安全”活动安全宣传教育活动。在施工现场悬挂警示安全宣传横幅，警示入场人员注意安全。同时努力在项目部范围形成讲安全、学安全、懂安全、能安全的安全宣传氛围，同时加强对各班组进行安全教育、培训，注重提升员工的整体素质。
1、组织一线工作人员学习业务知识，掌握理论基础，提高综合技术业务素质。在项目部内部经常组织职工学习安全生产知识、安全生产技术规范、规程、标准及法律法规等业务理论和相关知识， 并组织开展多种形式的安全教育活动，切实提高了广大员工的安全生产意识和遵章守法的自觉行动。
2、学习文件精神，及时掌握领会工作重点。项目部十分重视及时传达并贯彻落实上级有关部门的安全生产指示精神，通过及时传达学习上级有关指示精神，让广大员工能适时掌握了解文件实质，明确当前工作重点和任务，有针对性地开展各项安全生产工作。 “安全生产”活动更是让广大职工切身体会到公司对职工群众切身利益的关心和爱护，对生命的关爱，对劳动者的尊重，营造了一个浓厚的“人人讲安全，事事讲安全”的安全生产氛围。
第三步，通过大力宣传“百日安全”活动，项目部全体员工深刻领会“百日安全”活动的重要性，明确了各级负责人的职责。施工现场所有人员积极主动配合“百日安全”活动工作，每一位施工人员都按照操作标准进行岗位操作，并定期进行岗位自查，及时消除安全隐患，严格做到“三不伤害”，杜绝一切重大伤亡事故，确保了本次活动取得实效。
1、开展自查自纠和集中大检查，为确保做到点面俱到，根据公司有关三基建设年的相关要求，项目部对各项制度、方案的制定和落实情况进行自查自纠，我项目部由组长王勇带头，对各项制度、方案，施工组织设计、安全专项方案及各分部分项工程方案都进行自查，并在施工现场严格执行。项目部将安全生产责任落实到每一个岗位，质量安全保证体系运行良好。
2、重新修订了各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全职 责，明确职责及目标要求，使各级各岗位施工管理人员各司其职，各负其责，分工明确，职责分明，减少责任推委，杜绝管理漏洞，充分调动了员工的工作积极性。
3、制定安全培训制度。项目部对各级岗位管理人员定期培训，使各级岗位管理人员有合理的时间接受安全知识的更新、巩固和充实， 提高安全意识，增强自我安全防范能力。
4、完善安全检查制度及生产事故处理制度。项目部着力加强安全隐患的整改力度，使安全检查目的最终得以实现，有效减少事故的发生。
5、同时项目部还制定了一系列安全管理规定，对施工设备、大型机械设备、特种设备、安全设施防护及安全检测工具等制定了相应的管理制度，明确各方责任，可以有效减少机械故障对人员的伤害。
另外不断完善安全管理机构，增强安全管理力度
项目部在组织机构上配备梁敏为安全管理人员，并经常有效的提高安全管理人员的素质和水平，加强了安全管理工作的力度。在项目部领导、各部门的重视下，安全管理工作以《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等为准则，结合项目实际情况，制订了《安全管理制度》，做到了有法可依、有章可循；责任到位、管理成网；横向到边、纵向到底的网络管理体系。保障了安全管理机构的正常工作，确保了公司的安全生产。
针对项目建设开展各项检查，落实整改方案
1、项目部制定各种安全检查制度，定期不定期进行安全检查工作， 及时查找安全隐患，分析隐患原因及可能造成伤害程度，制定可行的 “三定”整改方案，循环跟踪检查，消除“三违”行为，杜绝安全事故的 发生。
2、根据季节特点，开展防雨侵袭，防边坡坍塌工作， 检查易发生特殊环境造成的安全事故，有针对性的进行专项防范措施，避免因正常施工造成意外伤害。
3、节前节后开展安全检查教育活动，人在节前节后会因为气氛的因素而改变人的精力和注意力，影响人的工作情绪，所以在节前节后注重安全生产，有针对性的提出安全要求，增强安全防范措施，增强安全生产意识。
“百日安全”活动期间项目部无一例安全生产事故发生。现活动已圆满结束，但对安全的重视已深入项目部每一位管理人员心中，大家深感肩上的责任重大，每一位员工都深切的体会到安全确实与工作、生活息息相关，不能有丝毫的松懈。他们表示，要牢记“关注细节、防患未然，平安建设”的安全理念，处处以安全为重点，保质保量完成施工任务，为此次活动画上一个圆满的句号。通过此次安全生产活动的开展，使我项目部每位作业人员都进一步认清了形势。增强了“安全第
一、质量为本”的思想，使全体职工及作业人员的安全意识都得到了增强，同时也更进一步的明确了各岗位的安全质量责任。通过对现场的不定期检查，消除了安全隐患，堵塞了漏洞，真正实现了平安工地。
今后项目部将在原有的基础上，保持旺盛的战斗力和良好的精神风 貌，克服任何艰难困苦，为顺利完成工程任务打下坚实的基础，相信我们项目部一定会为公司交上一份满意的答卷。
路桥项目部 2013年12月5日
三 基 建 设 年 活 动
工 作 总 结
路桥项目部 二零一三年十二月五日
三基建设年活动总结
为了贯彻落实科学发展观，全面夯实公司安全管理基础，不断提升公司安全管理水平，全力推进公司安全发展。按照集团公司“三基建设年”活动要求，结合公司安全生产实际，我项目部组织开展了以基层建设、基础建设、基本技能建设为主的“三基建设年“活动，有力有效的促进了项目管理水平。三基建设年活动开展以来，在公司党政高度重视及大力支持下，我们的建设活动，从学习、领会文件精神到具体实施，经历了组织建设、全员组织培训、到定期总结、检查。我们以“四个强化”管理措施扎实开展活动，夯实了安全基础管理工作。
强化基层建设，不断提高基层自主管理水平
活动开展后，我们注重强化现场安全管理。在抓基层工作中，把安全管理的重心放在了班组的现场，不断加大现场管理和隐患排查治理力度。通过认真执行“白国周班组管理法”和“刘金贵班组管理法”，进一步强化现场管理，加大责任落实、班组安全管理、规程执行力度，充分发挥班组“兵头将尾”和“第一责任”的作用。加强了班组核算管理，在基层开展了班组核算管理制度，要求核算员进行了业务能力培训和学习。另外，不断完善各级管理人员现场带班跟班制度，进一步提升各级管理人员预测问题、发现问题、解决问题的能力，不断提高现场带班跟班工作质量。
同时，我们还不断强化安全技术管理。一是各技术员不断强化规程措施编制、传达、执行各环节的监督，做到从源头上把关，真正从技术管理方面消除各类不安全隐患，保障安全生产；二是强化专业管理，坚持“服务于生产、指导于生产”的原则，树立“管生产必须管安全”的理念，抓好生产组织和协调指挥，健全和完善了各类施工技术资料和安全技术措施，制定规范的安全施工组织程序、安全责任制，完善各系统、各专业安全技术管理制度、工作机制、标准体系，增强安全专业化管理能力；三是强化现场安全技术服务和技术指导工作，做到一个项目、一个标准、一个措施，安全专业化管理水平得到极大提升。
强化基础管理，不断夯实安全基础管理能力
在基础管理过程中，不断加强安全质量标准化建设，健全完善各技术标准、质量标准体系，把安全质量标准化与事故预防相结合，使质量标准化贯穿于工程安全生产的各环节，有效促进了工程质量标准化再上新水平；不断强化隐患排查治理力度，坚持把隐患专项检查与日常安全检查相结合，隐患闭合整改与责任追究相结合，确保各类隐患及时整改；加大了“三违”惩处力度，以“三铁”手段查处“三违”现象，坚决遏制零星事故发生；紧紧围绕基础建设防护、高处作业等影响和制约工程建设安全发展的难点和重点问题，不断改善安全生产条件，增强了安全保障能力；不断加强“五型”班组建设，进一步细化班组工作职责，强化班组长在安全管理中的主体作用，强化现场管理和班组隐患排查治理；建立科学的安全评价体系和工作机制，每月对工程安全状况进行一次全面评估，进一步健全完善工程安全生产长效机制，促进项目安全生产管理能力的提升。
强化职工基本技能培训，不断提升职工队伍素质
活动期间，注重培训实效，突出培训质量，不断创新培训的方式方法。加强全员应知应会、操作技能和应急处理技能的培训，杜绝培训流于形式，扎实有效地提高职工的技能操作水平。特别加强了新工人、转换岗位、重点岗位、重点人员、特殊工种的培训，不断提高职工的操作技能水平。项目部结合岗位培训，班组加强作业现场培训，最终达到全员培训的目的。同时，还遵循“实际、实用、实效”和“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，不断创新安全培训教育方式方法。
强化安全思想教育，增强事故防范能力
认真开展安全宣传教育工作，牢固树立“安全生产、教育先行”的理念，以培育本质安全型员工为目标，以全员安全行为规范和思想道德教育为主要内容，不断提升职工安全防范意识。号召职工树立“安全第一”的思想，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，大力查找安全生产中存在的各类隐患和问题。一是教育职工要牢固树立“发现不了隐患就是最大隐患”的思想，树立“隐患就是事故，”的安全理念，树立风险意识，树立事故可防可控的理念 二是建立了以危险源辨识为基础，以风险预控为核心，以管理员工不安全行为为重点，以切断事故发生因果链为手段的安全风险预控管理体系，健全完善了以“四级隐患”排查、教育培训支撑、技术保障为主要内容的“三位一体”安全管理制度；三是认真落实各级管理人员、岗位职工安全生产责任制，实行现场动态隐患排查治理，实现了由“静态单一”向“动态循环”转变，由“常规管理”向“重点突出”转变；四是深入开展反违治乱专项整治行动，对各类违章违纪行为坚决做到查处及时、不讲情面、不留面子，进一步规范“三违”人员帮教程序，做到惩教结合、闭环管理，确保各类危险因素和安全隐患及时得到消除；五是着力解决现场安全管理不规范，标准执行不严格，隐患排查不彻底，设备防护不完善，设备质量不达标等问题，及时纠错补漏，不断改进工作的方式、方法，切实提高各系统、各环节、各体系的技术标准、质量标准和管理标准，着力强化对重点工程、薄弱环节的管理，全面提高现场安全管理水平。
在“三基建设年”活动中，还加强班组基础工作检查考核，不断促进基础管理规范化
认真抓实抓好“三基建设年“活动开展，既是强基础、提管理、促效益、利长远”的一项重大实践工程，也是增强企业发展后劲，提升企业核心竞争力的一项重大举措。我们将严格执行，精心组织实施各项具体工作，努力建立活动开展的长效机制。
路桥项目部 2013年12月5日
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