2020-03-02 07:54:01 来源:范文大全收藏下载本文
成本管理培训
第一部分、成本体系建设
1、成本体系建设的必要性(立宪、规范)案例:万达成本制度的建立
2、对万达成本管理中的几个重点体系的介绍
2.1、招评标管理
招标层级分类:
一、二类、地方类招标合格供方品牌库(实例)
招标文件范本(实例)
综合评标法(实例)
评标模板(实例)
2.2结算管理
对施工单位的约束
对结算成果差异的处理措施
2.3奖惩细则
处罚法则
2.4案例分析:上海万达某广场复盘招标及结算分析
第二部分、前期成本测算
3、前期成本测算的重要性
对业态的合理选择
了解盈利水平,赚多少
了解现金流水平
4、前期成本测算模版(实例)
标杆企业成本测算表
标杆企业成本测算表组成讲解
5、如何进行前期成本测算
5.1前期成本测算介入的时间点
拿地和概念设计任务书下达前
深化设计出施工图前
5.2成本与相关部分的配合
成本与设计的配合;
成本与工程的配合;
成本与开发部的配合;
成本与营销部的配合;
成本与招商部的配合;
成本与项目发展部的配合;
成本与财务部的配合。
5.3案例:
上海万达某广场成本的测算;
海口某超高层项目成本的测算。
第三部分、动态成本的控制
6、成本超支预警及处理
成本超支的操作要点
成本超支的处理流程
7、实例分析动态成本的编制办法
实例1:上海江桥万达广场的动态成本编制
实例2:上海周浦万达广场的结算复核编制
第四部分、拆迁补偿成本
8、实例分析拆迁补偿成本的编制办法
实例1:北京某大型拆迁项目拆迁补偿成本的投标文件实例2:深圳某拆迁项目的拆迁补偿成本的编制
9、实例分析拆迁补偿合同的编制要点
实例1:深圳某拆迁项目的合同要点分析
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