2020-03-03 09:59:27 来源:范文大全收藏下载本文
读书札记
卓有成效的管理者(掌握自己的时间)
有效的管理者并不是一开始就着手工作,他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点,认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间,减少非生产性工作所占用的时间。最后,再将“可自由运用的时间”,有零星而集中成大块连续性的时段。这三个步骤,是管理者有效性的基础:
记录时间;
管理时间;
统一安排时间。
有效管理者知道,时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量,都是受到最稀有资源的制约。而在我们称之为“工作成就”的生产程序里,最稀有的资源,就是时间。 有效管理者与其他人的最大区别,就是他们非常珍惜自己的时间。
有效的管理者知道,如果要管理好自己的时间,首先应该了解实际上自己的时间是如何耗用的。所以要进行时间记录。
每一位知识工作者,尤其是每一位管理者,要想有效就必须能将时间做整块的运用。如果时间分割开来零星使用,纵然总时间相同,结果时间肯定不够。既效率不同。
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版