销售计划书

2020-03-02 03:31:11 来源:范文大全收藏下载本文

销售计划书

一、概要和要领

北京市海慧电子技术开发公司,创建于1992年8月。多年来我们一直致力于在医疗领域内,计算机技术的软件和硬件的开发与应用,先后研发成功了用于医院检验科的LIS系统;用于医院床前吸氧监测的数字氧气流量计;用于冰箱温度连续监测的冷链监测系统;2009年我们在原有线冷链监测系统的基础上又推出了无线冷链监测系统。我们开发产品的宗旨是,绿色环保;超低功耗;超强性能;方便使用;价格合理。

二、市场状况:

无线冷链监测系统,目前疾控系统、血站、医院系统普遍采用了信息化管理系统,大大提高了血液、试剂、疫苗的安全性,建立了符合实施细则的操作规范,但冷链设备的温度监控系统却尚未得到足够的重视,曾经发生的疫苗、血液质量问题触目惊心,冷链设备各个环节的温度监控势在必行。2014年底江浙地区率先开始实施疫苗冷链监测全方位覆盖,两广、华北等地疾控部门也已经明确计划,实施市县乡全面监测。药品监督机构、计划检验机构在2014年度各项检查中也把冷链监测逐步纳入强制性检查的范畴。

三、产品状况:

中国药品冷链的覆盖能力约为30%,但据药监部门发现的药品质量问题统计,有将近20%是与冷链有关的,包括仓储保存、医用冷藏箱运输等方面的问题,目前的中国冷链体系仍然存在缺乏统一行业规范、缺乏专用的医用冷藏箱实时监控体系缺位、缺乏完善的追溯机制、行业恶性竞争等问题。

四、竞争状况:

1、青岛海尔特种电器有限公司---海尔冷链监控系统

分析:海尔冷链监控系统利用海尔医用冰箱的销售渠道,基本上覆盖各省市地级市及部分县级城市,知名度以及推广力度远远高于同行业其他产品。海尔冷链监控系统大部分地区代理价格为1200元一个点位,无软件安装费用,个别地区1000元一个点位,价格与我公司不相上下,相比之下我公司无价格及品牌优势。血站、疾控中心市场份额较大。

2、宁波采视物联科技有限公司--- “智链” 全程冷链监测公共服务平台

分析:“智链” 全程冷链监测公共服务平台是业内率先使用云端服务器,其公司前身是一家主营机房精密仪器的。产品主要覆盖于华东地区,2014年年底逐渐渗透华北地区及华中地区,其公司仅有两名员工,包括老板,产品价格没有市场统一定价,价格比较混论,最低价格750元一个点位。

3、北京艾茂科技发展有限公司---艾茂科技温度监控系统 分析:艾茂科技的产品主要有工业数据无线采集模块、工业无线路由模块、以太网络数据采集模块等;包括温度无线网络远程监测系统、实验室样本冻存网络管理系统以及大型样本库资源管理平台;艾茂科技温度监控系统市场占有率不高,目前了解到其在山西、山东、北京等地有部分客户,主要是二三级医疗机构,价格大致在2000元-2800元一个点位。

4、杭州泽大仪器有限公司---泽大冷链监控系统

分析:杭州泽大仪器有限公司(原浙江大学电气设备厂,教育部部属央企)成立于1995年,专业从事环境测控设备及实验室仪器的设计、制造和系统集成。产品有温湿度记录仪,温湿度变送器,无线(GPRS、WIFI、RF)温湿度变送器、车载(GPS)温湿度变送器、带温湿度监控保温箱、手持终端等。主要以物流冷链监测为主,但其公司2014年下半年也进入医院市场,价格较高。

5、杭州方格科技有限公司---温湿度监测系统

分析:杭州方格科技有限公司主要是以数码、计算机等软硬件为主,在江浙地区较有影响力,温湿度监测系统是其2014年新开发的一个产品,目前专设了一个销售部门,四五个人专门负责温湿度监测系统的销售工作,但并不是公司主营业务,内部价格随心所欲,最低做到600元一个点位。

6、唐山众智科技开发有限公司---众智冷链无线温度监控系统 分析:是一家以行业自动化监控系统、计算机软件、电子信息产品开发为主的企业,其众智冷链无线温度监控系统主要以血站为主要客户群,价格居中,2000元一个点位

7、乌鲁木齐金宏蓝山电子科技有限公司--医用冷链温度无线监测预警系统 分析:高仿我公司产品,成本价格不详,怀疑非常了解我公司产品,型号、产品、参数均贴近我公司产品,2014年12月面世。

其他:成都宏图科技、广州建兰、天津医技、上海义和等一些区域性的,不造成对我公司影响。

五、问题分析

优势: 该产品的独特性和不可替代性是目前最大的优势。加上各医院面临的问题,会自发的寻找新的出路,给销售提供了契机。

劣势:该产品的行业恶性竞争、技术不能现场模拟演示、管理也不成熟和对业务的不熟悉这些都会给销售造成不便。

六、

目标

公司销售收入预测:(单位:200万元)

其中代理商80万元,直接销售120万元 市场新增份额 155个医疗机构

天津:20家;河北:30家;东北:20家;山东河南:20家;山西内蒙:15家;湖北湖南:15家;江浙沪:20家,陕西15家。

七、

行动方案

销售队伍:组建与激励机制等情况。目前暂定三人小组

渠道销售保留河北、四川、新疆代理渠道,新增陕西、天津代理,开发广东、贵州、上海代理渠道。渠道销售价格保留2014年价格(单口采集器1000元,多口采集器1200,总线控制器1000,以太网中继器900,无线中继器600。)

直接客户传统销售模式暂定保留北京、河北、山东、湖北、山西、内蒙古,销售价格底价保持(单口采集器1450元,多口采集器1600,总线控制器1200,以太网中继器1850,无线中继器1200。)

新型采集器租赁模式,首次开拓区域,江苏、浙江,暂定计划区域黑龙江、辽宁、吉林、湖南、福建。

参考价格:

10个点以下4000元/年(不含安装、售后、上门服务费); 10-20个点6000元/年(不含安装、售后、上门服务费); 20-30个点8000元/年(不含安装、售后、上门服务费); 30个点以上12000元/年(不含安装、售后、上门服务费); 服务:售后客户服务。

任务分解

第一季度:10万 1-3月份10万 第二季度:40万

4月份10万、5月份10万、6月份20万 第三季度:70万

7月份20万、8月份30万、9月份20万 第四季度:80万

10月份20万、11月份30万、12月份30万

销售部激励考核制度

针对本公司业务的特点,保证业务活动有序有效的开展,提高市场的拓展效率,窥避财务风险,制定本规定:

一、适用范围:销售部

二、费用开支的水平和相关标准:

a) 业务费用的开支(交通费、差旅费、补助费、交际费、会议交流费等项目)

总体上按预计收入的10%来把握,由财务部门来进行专项控制。应确保2%作为催款及后续费用。

b)销售人员执行标准范围开支,必须确系业务需要,还有助于业务的达成,并有销售人员提出申请详细说明用途,经主管人员批准后方可开支。

三、费用开支控制

a)销售人员所借费用,由财务部门建立专门帐户予以登记跟踪。

b) 公司外出销售人员,出差前需填写出差任务书,详细说明出差地点、行程和时间安排并经核准。

d)销售人员需每周向公司主管人员提交行程报告与工作报告,详细说明运行状况,接洽的客户、时间、具体接洽人及其职位、联系电话等,同时每个月应将前期应报费用填制报销单寄回公司报帐,以便公司汇出下期费用。

e)销售人员进行费用借支与报销,必须经由其财务人员核实登记后方可报主管副总审批。

f)特殊情况下的交际费用及临时性开支,须报经销售部经理批准,数额超过1000元的须经主管副总批准。

g)业务费用的控制由销售部经理负责,

在公司规定的范围与幅度内进行权衡、调度与使用,并对费用开支进行评审监督。

四、业务费用的使用范围及标准 a)住宿费及补助:.

住宿费:按照原出差住宿标准。补助费用:100元/天。

b) 交通费: 外差人员市内交通费、出租车费每人每次可报150元,超出部分由个人支出。

省内只报火车、汽车、轮船费,

省级交通按以下原则执行:有夕发朝至火车的,原则上做火车,距离较远的,经主管副总批准后可坐飞机。

c)应酬费用单笔开支1000元以下,可用业务费用报。但必须在报销单附言中说明缘由。单笔开支超过1000元以上,须事前经过主管副总批准后方可使用,报销时做交往总结,同时记入业务费用。

五、业务费用

a)业务费用不得超过有效合同额的10%。超出部分须经主管副总批准后方可支出。

业务费预支额度:销售部每月以1万元为上限,超出部分须经主管副总批准后方可支取。销售人员每月以7千元为上限,超出部分须经主管副总批准后方可支取。

根据业务发展需要,公司领导有权调整业务费用的使用比例。

六、奖金提成

a)公司给销售部的提成按照有效合同额来计提:

有效合同额低于公司制定的用户最低限价时,奖金提成额度由公司领导视情况决定。直销及合作销售的奖金提成办法:奖金提成=回款金额×

b)为鼓励新区,每地区的第一单合同的奖金提成增加一个百分点,作为公司对新区的奖励。

七、奖金结算

a)结算时间:公司每季度最后一个月31日计算当季度提成奖金,并按照相应规定发放。

b)若在结算期间调离原辖区,其余款由继任者负责收款,离任者和继任者按照8:2的比例获取应计奖金。

八、费用的核销

a) 出差人员必须在回公司后7天内办理完报销手续,长期外派常驻外地人员,在未回公司期间,必须每个月(30天)通过特快专递寄回填写完整的票据进行报销一次。

b)销售人员报销必须经财务人员核实后报主管副总经理审批,财务人员主要核实:时间安排是否符合要求;费用标准是否在标准所列范围内;行程安排是否符合要求;特殊开支费用是否经过了审批,是否符合报销规定。 c)须对费用报销中票据的合法性、开支合理性、填报的规范性、真实性、手续的完备性等各方面进行审查。

d)人员除首次外派借支的备用金外,后续常规费用原则上按前期报销费用进行循环使用,除考虑必要的费用支出外不再增加费用额度。如果前期费用不按规定办理报销手续,公司原则上不予借支。

e)业务费用开支在业务与现金流入尚未实现,由财务部门按照财务会计制度进行帐务处理,但必须另外专项登记,待业务与现金流入实现再提取业务奖励进行核销。

十、用款程序

各项费用的请款、报销手续按公司财务制度办理。 十

一、

本规定从2005年1月1日起执行。

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