OEC应用现状、效用

OEC应用及效用

一、OEC应用现状：

OEC已在国内各类企业广为接受，成为本土化最为成功的管理模式。无论是民企还是国企，北方企业还是南方企业；在各个行业的许多大型著名企业得到广泛应用，例如，中国移动、中石油、中建、电力、钢铁等大型国企，乳制品业的蒙牛、伊利，汽车制造业的吉利、奇瑞，等等，（吉利老总李书福对OEC推崇备至）；中小型企业更是有几万家在应用OEC管理模式，比如，东莞的很多家电子企业，浙江杭州、台州的许多企业。 OEC虽创立多年，但时至今日仍是众多企业学习的经典管理模式，万科作为中国房地产业内的标杆，曾以日本SONY为标杆。万科近期第一次把本土企业作为标杆，2009年在万科全面推行海尔的OEC管理体系。因此，OEC作为企业基础管理的经典模式，一直引领中国企业高效规范管理。

二、OEC的效用：

OEC管理模式包含三大体系：目标体系、日清体系、激励体系，OEC管理模式推行内容包括目标体系、日清会、日清表、绩效考核，等。OEC管理模式是目标管理在实践形式上的创新，是一种目标管理、细节管理、问题管理、绩效管理。

在对很多企业成功导入OEC管理以后，我们从管理咨询角度总结了OEC管理对于中小企业管理变革的价值。

1、OEC管理模式提供了企业文化变革的工具

“管理变革，文化先行”这一观点几乎是咨询界的共识，如何变革企业文化是非常关键的问题，仅仅通过观念培训还不能对企业员工形成持续的影响，需要通过管理机制来持续推进思想变革。OEC管理正是这样的一个机制平台，ＯＥＣ管理整合了很多像：“没有问题就是最大的问题”、“解决问题三不放过”、“２０％的干部承担８０％的责任”等等通俗易懂的管理理念，通过每天进行日清分析、即时激励等强化的手段，统一了更多管理人员的思想。

2、OEC管理的推行提升了管理人员的素质

中小企业管理升级说到底是人员素质的升级，ＯＥＣ管理是即时培训的工具，它要求员工每天分析、每天找差异，每天评价、每天行动。每天的日清会、日清表评审都是一个即时培训的环节，推行企业的多数干部在推行OEC管理数月后，分析问题、解决问题的能力都有很大的提高。

OEC能提升企业整体的执行力及员工执行力，解决各层次工作计划无法执行到位的问题。OEC有整套计划制订及分解流程（年度战略、月计划、周计划、日计划），计划完成总结及审核流程（日清、周总结、月总结）。特别是对日计划的关注，对细节的关注，使得目标的达成有坚实的基础，所谓细节决定成败。OEC强调计划的严肃性，即“日事日毕”、“事不过夜”。 但OEC也是一种以人为本的管理方式，与人性化管理的理念并无矛盾。

置身于组织中，员工也要受到一定程度监督考核，即所谓Control，工作计划受控、人员受控，促使员工不断地克服自己的惰性和弱点；所谓Clear，指计划完成情况清理，进行差异分析，拟定整改措施。其实OEC也是协助员工成长的一种工具，帮助员工有计划、有条理工作、科学分析的工具。

OEC其实是一种对事（工作计划）的管理，也是对人的管理，两者结合，“事事有人管，人人都做事”，企业才能走上良性发展。

3、OEC管理搭建了基础管理的平台

OEC中的Overall Everything Everyday Everyone指的就是全方位；企业只有具备坚实的管理基础，加强并改善企业的基础管理，实施精细化管理，才能支撑不断发展，做强做大。

OEC管理可以应用于企业内部各个职能，生产、营销、开发、财务都可以进行日清，企业的各项主要指标、主要职能都可以在当天的日清表体现，企业对细节的控制、执行能力大大提高。类比其他诸如绩效管理、6S等管理工具，ＯＥＣ的定位类似于计算机的操作系统的升级，在这个基础上运行其它“管理软件”效率更高。

作为基础管理重要环节的绩效管理在OEC中体现更为明显，OEC使绩效管理更科学合理而又细密，绩效管理数据来源于平日计划的完成情况，OEC既支持各岗位制订科学的工作计划（绩效考核的项目），又可以获取公正合理的数据（绩效考核的证据）。

4、OEC管理提供了企业管理机制自我完善、创新的平台

企业管理机制的完善是一个持续的过程，这就需要企业建立一套能自我发现机制漏洞，自我完善，能够监督机制的落实的机制。OEC管理以问题为切入点，通过日清差异，不断完善企业的管理机制。

OEC强调创新，所谓“日高”，即通过工作中细微的创新，日积月累，使工作绩效一天天逐步提高，激励员工充分发挥主观能动性、积极主动性，实现自我管理、自我提高。 基于以上四点价值同样有很多管理工具可以更好的解决类似问题，但OEC管理模式的最大优点在于同时具备以上的价值，较系统地满足了中小企业的管理需求。

中小企业管理瓶颈的突破迫切需要管理咨询方法论和咨询工具的创新，我们可以从本土优秀企业的探索中汲取经验，ＯＥＣ管理正式这样一种有效的管理工具。

三、OEC的发展：

OEC之前多是通过日清台帐、日清表等手工文字操作，随着管理信息化的发展，已开发出成熟的管理信息系统，实现电子日清，基于网络办公自动化，有诸多优点，另有单独介绍。

海尔OEC学习心得

海尔OEC管理模式

效用论教案

第三章效用理论

企业文化的效用

OEC的基本框架

海尔与OEC管理模式

简述海尔OEC管理模式

OEC管理培训心得体会

、海尔的OEC管理

《OEC应用现状、效用.doc》

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