销售公司作风建设总结
2020-03-03 19:18:04 来源：范文大全收藏下载本文
2011年销售公司作风建设总结
2011年销售公司大力加强党员干部思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，继承党的光荣传统，牢记“两个务必”，弘扬“八个方面”的良好风气，发扬艰苦奋斗精神，大兴求真务实之风，讲党性、重品行、作表率，讲实话、察实情、办实事、求实效，以优良的党风促政风带民风，着力营造“党风正、政风清、民风和”的企业环境。主要工作如下：
（一）开展“提高工作效率、提高服务水平，降低公务支出、降低行政成本”效能建设主题活动。
1、加强作风建设。认真组织开展“用身边的事教育身边的人，算好人生七笔帐，参观警示教育基地”等警示教育活动，深刻吸取发生在集团内因不廉洁行为违反党纪、触犯法律的教训。引导公司党员干部职工统一思想，充分认识警示教育活动的重要性和必要性，在增强搞好警示教育活动的责任意识和使命感的基础上，公司在每个阶段，均组织全公司党员干部和员工召开动员大会，动员和引导全体干部员工，将警示教育活动和安全销售、经营管理及思想政治建设、反腐倡廉等工作有机结合，全面贯彻集团和化工公司的部署，为构建和谐园区和经济发展服务。落实行风建设责任制，积极争创“文明单位”活动。
2、加强效能建设。组织领导班子成员、各部门负责人、关键岗位人员，认真学习反腐倡廉典型案例，并进行了认真剖析，干部员工深受教育。同时我们充分运用网络宣传阵地，把一些反腐倡廉电视片、宣教片做成视频文件，组织干部员工观看。通过各类反腐纪实专题教材，教育引导广大干部员工树立正确的世界观、人生观、价值观，进一步提高员工工作效率，增强员工工作的主动性、积极性。由纪检书记牵头，党群、经营部实施对客户进行走访座谈。今年以来，我公司对区内外有关重要客户进行了座谈、走访，认真听取他们对我公司的党风廉政建设工作的评价。就目前掌握的情况来看，均认为我公司2011年以来党风廉政建设工作开展比较扎实，各种措施制度针对性较强，优质服务水平进一步提高，一些年初向客户公布的优质服务承诺基本得到了落实，为确保公司树立良好形象打下了坚实基础。
3、坚持勤俭办事。提高服务水平，推进效能型和节约型企业建设。加强对党员干部的全程监督，抓住关键岗位和关键环节，对公司领导和部门经理，使行任前廉政谈话，任中提醒谈话。延伸监管范围，从工作圈延伸到生活和交际圈，对苗头性问题，及时查清，即使遏止，防止扩大化，真正做到“八小时之内管住，八小时之外清楚”。规范公司接待，规范公车管理、办公费、招待费和差旅费，堵塞管理漏洞，遏止腐败行为。
4、健全管理机制。公司党总支多次召开各种层次的会议，研究部署我公司的党风廉政建设和反腐败工作，成立了党总支书记为组长，副书记副经理为副组长，各科室负责人为成员的党风廉政建设工作领导小组，并将今年党风廉政建设和廉洁风险防范工作任务进行了责任分解落实，由党总支书记负总责，党政领导班子其他成员分工负责，实行逐级负责制，一级抓一级、层层抓落实，在预防上下功夫、在完善制度上下功夫、在强化教育上下功夫，保证了我公司党风廉政建设工作组织落实、措施落实、机制落实、责任明确，做到了任务细化、抓手得力，有力地推动了我公司党风廉政建设向前发展。我公司在惩防体系的建设中，党群、经营等8个部门共建立了各种制度、办法68个，形成了有效的监督机制。公司在建立健全规章制度的同时，更注重制度的执行和监督，以保证制度的有效性，提高惩防体系的制约性。年初，公司领导与各支部、部门负责人签订了《党风廉政建设责任书》，建立起约束机制。按照《关于对党员领导干部进行任职廉政谈话的暂行办法》要求，经常性地开展科级以上干部以及重要岗位人员任职廉政谈话，同时抓好领导干部个人重大事项报告、民主生活会、述职述廉报告、民主评议、戒勉谈话等制度的贯彻落实。按照有关制度要求，对我公司重大、重要事项执行情况开展全方位的监督。特别是对物资采购、资金管理、市场销售、合同签订等进行全过程监督检
3 查。做到以制度和规范作保障，从源头上防止腐败，为企业不断发展壮大、健康成长提供有力的保障。
（二）开展“服务效能大排查”活动，推行提质、提速、提效和零差错、零违纪、零投诉“三提三零”效能工作法。
1、通过开展单位内部集体自查、个人服务效能自查、互查互评, 查找服务效能方面存在的问题。领导班子团结协作，坚决执行民主集中制。公司在全面推行厂务公开，进一步完善厂务公开的标准、细则，利用厂务公开橱窗、专栏，公开员工和客户最关心的工资调整、奖金发放、人员提拔、产品销售政策、价格等热点焦点问题，把领导班子的履职情况、公司的经营管理和干部的廉政勤政情况置于广大员工群众的监督之下，并通过员工群众对领导干部的民主评议和民主测评等工作，落实员工群众的监督权。
2、对信访案件，公司领导高度重视，积极查办。公司向来重视客户信访投诉的问题，公司以党总支书记（经理）为组长，纪检书记挂帅，党群、经营部具体负责，对所有的信访案件都要实地进行详细调查，弄清事情真相，尽快回复给客户明白、满意的答复。在调查当中，对发现的问题及时处理、提出整改措施限期整改，并对责任部门、责任人进行回头看，检查其整改情况。
3、公司领导班子坚决按照“三重一大”事项决策进行各项工作，对“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安
4 排、大额资金使用”严格管理。我公司严格按照相关制度进行各项工作，遇到大的事情，都要召开党政联席会或专门会议进行集体决策和研究。如产品定价、大额资金使用都是通过公司领导班子集体研究决定的，并指定专门部门和人员，进行严格监督和管理。对公路运输、残次品销售全部是公开招标进行的。很好的遏制了腐败现象的产生。
4、率先垂范，严格落实廉洁自律规定，加强中心组学习。公司党总支率先垂范，带动廉洁文化建设工作的开展。每次领导班子中心组学习，都有计划、有步骤地安排反腐倡廉方面的学习教育内容，上半年特别加强了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》以及《神华宁煤集团煤炭化学工业分公司管理人员责任追究办法（试行）》等内容的学习，把党和国家反腐倡廉的方针政策以及法律法规、党纪条规贯彻落实到实际工作中；严格落实党风廉政建设责任制，领导干部责任分工明确，层层签订廉政建设责任书。开好民主生活会，主动接受监督。根据上级安排，结合单位实际情况，班子成员认真剖析自己在作风建设、务实、清廉等方面的问题，通过批评和自我批评，找差距，定措施，很有针对性；对中层干部和重点岗位人员每半年进行一次廉洁谈话，使其始终保持清醒的头脑，坚持规范的从业行为。
在今后的工作中，我们要向先进的单位学习，向上级的
5 要求看齐，认真落实中央、集团公司和煤化工公司关于加强党风廉政建设的有关部署和要求，加强教育、完善机制、严格监督，以创新务实的工作，不断开创企业安全稳定，产销两旺，又好又快发展的新局面。
二○一一年十一月二日
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