党风廉政建设工作报告

党风廉政建设工作报告

我是今年4月接手负责服务公司行政工作的。当时企业陷入深深的危机中，业务萎缩收入减少，成本居高不下，应付账款高筑，资金短缺，企业对外信誉危机，内部干部员工人心不稳、信心消极。如何带领企业走出危机，重获新生是我的第一要务，但我深知，要想摆脱危机获得发展，前提是要抓好党风廉政建设，创造出克己奉公、风正气顺、政通人和的良好氛围，为企业的改革发展营造良好的政治环境。为此，我从以下几个方面抓好党风廉政建设：

1、围绕中心抓廉政，坚持发展不动摇。发展是党执政兴国的第一要务，任何时刻都不能动摇。我在加强党风廉政建设方面，紧紧围绕提高企业生产经营效益这一中心任务，突出保持企业平稳发展这一主题，在经历社会主义市场经济浪潮的洗礼中，始终坚持正确的政治方向，时刻保持清醒的政治头脑和敏锐的是非辨别能力，扎扎实实地抓好企业党风廉政建设。一是围绕“用人、花钱、管物”的经营决策抓好党风廉政建设。我们坚持因材施用、民主决策的用人原则，坚持开源节流、保持稳定的现金流、按程序审批的资金管理原则，以公司财产为使用处理清楚透明、严格按审批程序签字确认、记录清晰的材料采购使用原则，认真抓好经营环节的管理监督工作，做到规范管理、严堵漏洞。二是在加强企业内部管理监督工作中抓好党风廉政建设。我们从党风廉政建设方面作为切入点，认真贯彻落实国资委、集团党委加强内部管理监督指示精神，严格领导干部和领导班子经营管理的思想和行为，加强企业自律，做到依法经营，规范企业管理，确保企业健康快速发展。

2、落实责任制，领导带头抓廉政，真抓实干做表率。加强党风廉政建设，不能空喊口号而不见行动，只有从自我做起，从小事做起，才能达到耳濡目染，潜移默化的教育目的。首先，公司领导班子认真落实反腐保廉责任制，坚持“两手抓”两手都要硬的方针，按照一岗两责的要求，在抓好生产经营的同时，认真抓好党风廉政建设，在领导干部用车、差旅费用、业务招待费等费用的开支和监督上， 班子成员率先垂范，廉洁自律。公司两部行政车领导从来不独占使用，各部门外出办事均可使用，并且油费全部采取定额制。领导业务接待费采用定额包干，节余归公，超支自付的原则。此两项制度使公司费用开支大为压缩并在可控范围内。由于领导班子干净干事，没有发生过信访举报的事情。

3、落实制度保廉政，规范行为讲程序。 我司注重加强党风廉政制度建设，在机制和制度建设上，我们一方面抓好党中央、中纪委和市国资委有关党员领导干部廉洁自律的政策规定的落实，另一方面能结合本厂实际，制定和实施了《费用审批管理规定》、《党风廉政责任制考核细则》、《废旧材料回收管理规定》、《资

金管理规定》、《企务公开实施细则》、《信访举报管理规定》等廉政制度。这些制度的实施，对规范和约束员工的思想和行为，促进企业管理工作和党风廉政建设发挥了积极作用。如费用报销审批流程使领导班子成员和各部门的业务费都公开化并受到相互制约；又如，根据废旧料的管理制度，我司的废旧料得到很好的回收并每月处理资金回笼。

4、狠抓教育促廉政，警钟常鸣重预防。坚持不懈地开展党风廉政教育，提高广大党员干部的思想政治素质，从根本上消除各种腐败现象和不正之风，促进我厂党风廉政建设。近几年来，我们根据教育的对象、教育的目的、教育的内容和时间，采取三种形式开展党风廉政教育。一是把学习《党章》和学习政治理论作为基本内容，长期坚持不懈地开展党风廉政教育；二是结合集团公司每年开展的各项廉政教育活动，进行阶段性教育；三是针对企业内部的实际情况，开展日常教育。三种教育形式相互渗透，穿插进行，收到良好效果 。在开展党风廉政教育活动中，我们针对不同岗位的教育对象，教育内容有所侧重，对中层以上干部着重开展树立正确权力观、群众观以及自觉接受监督的教育；对管钱、管物、管人的重点部门和岗位进行廉洁守法、依法办事的纪律教育；对广大党员开展保持共产党员先进性和“理想、责任、能力、形象”教育；对全体职工进行法纪教育和“两个维护”价值观的教育。重点组织党员干部学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关党纪政纪和法律法规，进一步提高党员干部廉洁自律、勤政廉政的自觉性。

5、积极及时传达贯彻落实市委是政府、国资委党委和集团公司党委关于党风廉政建设的部署和要求，结合实际制定党风建设工作计划并组织实施。例如，按集团党委的要求开展学习许开用同志先进事迹，每个党员都通过报纸等书面材料学习并写学习心得。十一月号召全体党员和员工积极参与集团公司的“创先争优”征文及演讲活动，达到部门以上管理人员全部参与，有力地促进形成人人争先的工作氛围。

6、坚持民主科学决策，依照现代企业制度和集团公司的人事管理规定选拔任用企业管理人员、聘用企业员工；重大经营决策事项经经营班子和中层干部以上会议讨论决定。例如今年全员岗位竞岗，由集团副总牵头，集团人事部组织，经营班子参与的做法，做到民主科学决策，减少用人失误；又例如今年由于人员调动须提拔一名总助，也是通过总经理提名，班子讨论通过，报集团审批的决策过程。

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