班组长建设与管理

2020-03-03 18:08:08 来源：范文大全收藏下载本文

【班组长建设与管理】培训感想

我有幸参加了公司组织的基层班组长培训班，为期二天的培训已经结束了，渡过了紧张、充实而又意义非常的二天。培训中，我深刻地意识到作为一名班组长所担负的责任与使命。这次培训学习的主要内容包括：企业安全生产与现场管理、企业班组运营与质量管理、企业班组长的基础工作方法、PDCA报告分析、IE七大手法、跨部门沟通等，都是平时班组管理工作中需要注意的地方。这次培训，让我开阔了视野，拓展了思路，让我认识到平时工作中应该如何更有效地去管理、去完成工作任务，我要把这次培训的理论知识与自己平时工作经验相结合，使自己更好的掌控班组的管理工作。

培训中，陈新老师提到最多的是日本丰田公司的管理模式和员工的素质，他们的执行力非常强。我们也有各项规章制度，为什么执行起来就那么困难呢？归根结底还是人的因素。我们现在缺少的就是执着、认真、说一不

二、讲规则的精神。人的素质不是一朝一夕就能够改变的，需要我们在平时工作中不懈的努力，去灌输先进的思想理念，从别人的优点中得到启发，同时，人员结构调整优化也能促进整体素质的提高。

一、提倡精细化管理，现场文明卫生是重要组成部分，要确保现场整洁、有序。精细化管理是把所有事情的工作流程压缩得更加规范合理，虽然看上去都是些小事，但是如何把小事做得更细、做到极致，这就要看我们有没有把这个信念持之以恒，在平凡的岗位上做出不平凡的事。这与管理人员的思想变化、对待事情认识的角度有关，我们作为管理人员要在思想上保持一致，明确目标、要求、标准，然后大家一起去努力，才能把工作做得更好。

二、在部属最困难的时候缺少关心。将心比心，如果我们在最困难的时候得到了帮助，那么一辈子都不会忘记。比如，员工家里发生事故时，作为一个整体我们应该做一些力所能及的事。做好事不一定要得到别人的回报，从另一个方面来说，会提高吞对的凝聚力，增强团队精神。

三、作为班组长首先要以自身作则，自觉遵守各项规章制度，在班组中树立良好的形象，同时要具备一定的组织指挥能力、自我约束能力，做好班组的领头羊。平时工作要有大局观，每一件事都要尽量想得周全，对产生的后果、造成的影响都要认真思考，面对问题要沉着、冷静。班组是一个整体团队，班组长平时要协调好每个员工的关系，熟悉每个员工的性格，充分发挥他们的潜能，把大家的积极性都调动起来，显示出团队的力量，这样我们就没有战胜不了的困难。

四、班组长平时管理中主要是“提醒、跟踪、监督”。提醒，体现在班组长的管理水平上，我们现场的问题还很多，作为班组长能不能发现，或者发现后要采取什么样的措施，因此班组长自身素质要进一步提高，不断地学习总结才能做到发现问题、及时提醒岗位人员去落实解决。跟踪，对交代给班组人员的工作要及时跟踪，自己心里要有数。监督，主要是把部门的相关制度及工作安排及时转到岗位上去，发现问题及时向上级反馈意见，同时要监督岗位人员的完成情况。如果没有完成的，要采取措施让岗位人员认真地去完成，另外还要了解清楚不能完成的原因，使员工感到信服，做到有理有据。

通过这次培训，参悟到管理是一门艺术，只有自己在平时的工作中不断积累经验，不断地总结分析问题，才能一步步的提高自己的综合能力。

优质工作,快乐生活！

姓名：曹剑

日期：2009-9-28