美工
2020-03-03 00:27:21 来源：范文大全收藏下载本文
广州道亦信息科技有限公司 美工待遇方案 第一条 考核目的
1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的
整体运行效率和经济效益。
2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决策依据。 第二条 适用对象
本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。 第三条 考核周期 根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日-- 31日根据完成业绩实施每月考核。 第四条 工资组成
1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖；
2、岗位工资=1500元；
3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表)；
4、业绩提成：公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额15W以上部份，提成1%；
5、个人创意奖：参见人个创意考核表；
6、工资示例，如A、B两人中A当月绩效考核分为90分，B当月绩效考核为60分，A当月做了2张6%以上点击率的直通车图，3张11%以上点击率的钻展图，B当月做了1张5%以上点击率真的直通车图，1张8%以上点击率真的钻展图，公司当月营业额为30W，则A、B两个的工资分别如下： 注：客户访问深度、停留时间、店铺转化率的数据由运营推广人员汇总报告。 A的工资总和 5250 B的工资总和 1600 岗位工资 1500 岗位工资 1500 绩效工资1500*90% 1350 绩效工资(低于70分) 0 团队业绩提成(30W-15W)*1% 1500 团队业绩提成(低于70分) 0 个人创意奖2*100+3*200 900 个人创意奖1*50+1*50 100 个人创意考核表 考核项 直通车图片 指标 5%以下 5%-5.99% 6%-6.99% 7%以上 钻展图片 8%以下 8%-8.99% 9%-9.99% 10%-10.99% 11%以上 奖金 0 50元/张 100元/张 200元/张 0 50元/张 100元/张 150元/张 200元/张 备注 每张图最低取5000次以上展现数据为有效数据，低于5000次展现的数据，为无效数。
美工绩效考核表 姓名： KPI指标 标准 1%以上 0.9%-0.99% 0.8%-0.89% 0.5%以下 ＞240秒 240秒≥--＞180秒 180秒≥--＞120秒 ≤120秒 ＞2 2≥--＞1.8 1.8≥--＞1.6 ≤1.6 月出错次数0 月出错次数1 月出错次数大于1 工作仔细认真，当月页面文案无错漏 工作比较仔细，当月页面文案偶有错误 工作粗心，当月页面文案经常出错 执行力极强，能够极好的服从领导 执行情况较好，能够较好的服从领导 基本能够服从领导，执行情况一般 执行力欠缺，偶有不服从领导现象 日期： 分值 100 90 80 70 100 90 80 70 100 90 80 70 100 85 60 100 90 70 100 90 80 70 权重 当月数据 评分 得份 10% 转化率 15% 页面停留时间 15% 访问深度 10% 15% 20% 错误率 工作态度 执行力 创新率 创新意识极强，使工作大幅度提高 有创新意识并合理应用于工作 缺乏新意识，工作停在执行层面 没有创新意识，工作改进很少 100 90 15% 80 70 得分 当月绩效考核低于70分者，无绩效奖金且取消当月业绩提成。连续3个月绩效考核低于70分者淘汰，试用期当月绩月低于70分为试用不合格。
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