半年队伍分析汇报中队

2020-03-03 14:22:47 来源：范文大全收藏下载本文

大厂中队队伍建设形势分析会汇报材料

大厂中队目前现有官兵31人，其中干部3人、三期士官1个，二期士官6人、一期士官6人、义务兵11人、其中党员13人，中队共有执勤车辆为6辆。目前中队全体官兵思想稳定，工作干劲、训练激情都比较高昂，现将近期队伍情况分别汇报如下：

一、扎实开展执勤岗位大练兵活动，强化队伍管理，打造高素质的消防铁军队伍。

1、以精细化管理为契机，强化队伍管理。

中队以支队精细化管理为契机，为进一步推进队伍精细化建设，完善部队管理考评激励机制，建立了公开、公正、公平的考评制度，合理评估工作实绩，奖优罚劣，中队每月对全体人员服役态度、工作表现、专业技术、组织纪律、骨干作用等情况进行量化考核考评，并将考评结果存入本人档案、作为使用、晋升和奖惩的基本依据。激发广大官兵的工作积极性和创造性，努力建设一支过硬的队伍，依据条令条例、《公安消防部队士官管理规定》和《南京市消防支队队伍管理暂行规定》，中队增加并修改了原有细则和办法并在全中队实施考核已经取得了初步的成效。广大士官的工作热情得到了充分的调动，士官队伍的整体素质得到了增强。目前，中队士官队伍建设正朝着政治素质坚定、专业技术精湛、作风纪律严明、骨干作用突出的方向稳步发展。

2、健全练兵机制，增强官兵军事素质和队伍战斗力。中队按照上级执勤岗位练兵的部署要求，针对考核项目和中队自身薄弱项目大力开展练兵活动。在练兵活动中实行干部带头，岗位人员全员参与的练兵活动，彻底改变过去岗位练兵活动战士练，干部不练的现象。同时大队加强了业务基本功、体能训练、高空拓展训练、和灭火实战演练力度（主要是灭火实战需求针对性的开展高层和缺水地区的实战演练），努力打好练兵基础。根据新形势下对消防工作的要求，中队同时进一步突出指挥员、各类勤务人员、特勤班、供水班人员的器材装备熟悉、操作及应用性组合训练，实现人与装备的最佳结合。结合中队现有装备、人员、重大危险源现状及辖区灾害事故特点，中队对辖区消防安全重点单位重新制作了“六熟悉”档案，重新修订灭火作战预案，组织开展灭火演练。全面提升了部队灭火救援工作快速反应和攻坚能力，进一步向消防铁军的目标前进。

3、“同心同德、一条心”确保队伍稳步提升。

现在大家都在说“五同”，我中队 “五同”的核心就是同心同德，同甘共苦，尊干爱兵坐在同一条板凳上。彻底改变了像以前：不打不骂也不亲、部疏不亲也不近、不冷不热也不爱、不亲不近也不帮。“感人心者，莫先乎情”，确保了队伍稳步提升。

二、深入开展“百日安全活动”确保部队高度安全稳定

为了认真贯彻落实部局会议精神，深刻汲取全国近期发生的事故、案件教训，切实加强部队的安全管理工作，确保

部队高度安全稳定，根据支队下发的《关于开展“第一个双百日安全竞赛”活动意见》和《关于开展“第二个双百日安全竞赛”活动意见》，下面是我中队开展“双百日安全竞赛活动”情况汇报如下：

（一）开展 “双百日安全竞赛活动”几项措施：

1、把思想领先作为做好安全防事故工作的“着重点”。 “树高千尺不离根”，同样，做好部队安全防事故工作，说到家关键做好同志们的思想工作。一是：我们把人生观教育作为广大官兵的必修课。二是：我们把法制教育作为官兵讲授法理和常用法规，深入浅出地分析周围发生的涉法问题，传授依法处理问题的知识，提高他们依法办事的自觉性，使官兵知所适从、知所趋避。三是：我们把心理教育作为官兵的常修课。良好的心理素质既是青年官兵立身做人、成长进步的重要基础，也是做好部队安全预防工作的重要因素。

2、把握规律作为做好安全预防工作的 “切入点。” 既然是预防工作，就需要有前瞻性，而前瞻性必须建立在对安全工作客观规律的正确把握上。因此在安全防事故工作中，中队注重采取科学的分析方法，找出安全工作的趋势和规律，在此基础上进行积极疏导和科学防范。

3、把难点弱项作为做好安全预防工作的“关键点”。做好安全预防工作，既要抓好面，不留死角，学会“十个指头弹钢琴”，更要有所侧重，我们突出重点从难点弱项下功夫、从人员上讲零星勤杂人员在外人员和那些思想基础上、容易发生案件事故的个别人员，加强防范重点管控做到及时

发现确实弄清妥善处理。

（二）中队开展“双百日安全竞赛活动”和经常性思想教育的几种方式方法。

安全稳定是科学发展的重要条件。抓好部队的安全稳定，促进部队建设的科学发展，我们切实做到“五常”（

1、“常分析”不麻痹、

2、“常教育”不放松、

3、“常检查”不失控、

4、“常活动”不虚设、

5、“常谈心”不结怨。）

做好经常性的思想工作应把握好官兵的心理特征，采取有效对策，增强针对性和有效性特别是马上面临老兵退伍的阶段。一是把握同志们期望进步的急切心理，做好“导”的工作。（如立功受奖、改选士官、考学、提升晋职等问题）二是把握同志们家庭变故的焦急心理，做好“帮”的工作。（如父母婚姻破裂、亲人涉法等问题）三是把握官兵“小错无关紧要”的侥幸心理，做好 “教”。四是把握官兵身患疾病的苦闷心理，做好“暖”的工作。

三、加强思想教育，切实做好新兵管理各项工作

大厂中队自新兵下队以来已有近两个月的时间，在近两个月的新兵训练、管理教育中我中队高起点、高谋划，使新同志能够尽早进入角色适应基层中队学习生活。

新兵概况。我中队共分下队六名新兵（现有一名在卫生队培训），分别来自江苏、浙江、江西、山东，生活习惯差异较大，家庭背景也各不相同，入伍动机也各不同。为全面扎实做好新兵各项工作，结合实际情况，中队精心挑选思想作风过硬、业务素质好的上等兵和二期士官共同负责新兵各项

工作。

1、建立思想政治教育工作骨干网络。

在新兵思想政治教育工作中，中队建立和完善一支由优秀士官骨干组成的思想骨干网络队伍,加强对他们的培训指导，并以“贵在经常、着眼于帮、大家来做、注重身教”为原则，形成一级对一级负责、一级向一级汇报思想的工作制度。建立“一帮一”对子，对有思想问题的新兵及时帮助其解决思想上的疙瘩，及时掌握新兵的思想动态，防止问题发生。

2、建立部队、地方和家庭“三位一体”的教育机制。新兵下队后，中队及时建立社会、家庭和部队三位一体教育管理方式，及时沟通，互相联系，发放共教共育联系卡，对新兵加强思想政治教育。坚持每月与新兵家长通一次信或一次话，向家长反映新兵的现实表现情况，让家长帮助新兵鼓劲加油，强化思想政治教育的整体效果。通过教育促使新兵不断成长进步，提高自身的思想素质，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立远大的理想，激励他们扎根警营建功立业，成为对社会有用之才。

3、坚持以情带兵，解决“爱”的问题。

中队坚持以情带兵，做到尊重新兵、爱护新兵，平等地对待新兵，使新兵感到“新家庭”的温暖，尽快消除陌生感、孤独感。对训练跟不上或有缺点的新兵，中队亲近、帮助他们，对打骂体罚行为的，发现一起要严肃查处一起，决不能姑息迁就。

4、广泛谈心，解决“亲”的问题。

中队通过谈心交心的方式，及时掌握新兵的思想脉搏，有针对性地做好思想疏导工作，及时化解各种矛盾。消除新兵的戒心，使新兵心理有话敢讲、愿讲，知道跟谁讲。对新兵提出的具体问题和要求，及时予以解答和帮助。

5、坚持科学施训，解决“方法”问题。

我中队新兵下队后的各项训练，既与老兵同步，又因人施训；重视训练中的安全管理、科学组织、加强保护，对一些复杂的训练，干部都亲临训练场。

通过近两个月的新兵训练和生活，我中队所有新兵思想稳定，训练成绩稳步提高，无突出问题和重点人头存在。