给新上任主管的13个忠告
2020-03-03 15:37:15 来源：范文大全收藏下载本文
给新上任主管的13个忠告
主管的位置多少人梦寐以求，它是一个人职业生涯中最为重要的一步，恰如其分的说，它是’职业瓶颈“，有的人努力奋斗了几十年，依然庸碌如故，有些人，刚刚等登上主管的宝座，脚跟尚未站稳，便摔了下来，所以，主管之不易；新主管更是难上加难，故，以十三句话以共勉。
一、了解团队与乌合之众的根本区别，并着手建立团队：有组织，有纪律，有目标，有制度。如果没有一个队伍，则不必做主事之人。
二、知道自己在团队中的作用：如果将团队喻为一柄宝刀，那末，你不是刀刃上最锋利的那一丝精钢，记住，主管，不是这个团队中最优秀的人，而是最适合谋事管理的人；另外，不应沉溺于具体的事务中：如果主管所行之事多为员工之职责，如果主管被具体事务所淹没，说明，你还只是处于“优秀员工“ 的水平，把你放在这个位置上，是对领导资源的一种浪费。新任主管，多数迷恋于此。
三、学会运用８０／２０原则，并给自己每天一个小时以上的入定思考时间：８０％的小事在左右你，８０％的无效电话在干扰你，８０％的问题在围攻你，而你，仍然以自己的喜好程度，熟练程度，来安排你处理事情的顺序，忘却了自己的主要职责和业务，迷失了。一个好的滑雪队员，欲停则停，欲起则起；启动后不能停下来的，多为初学者，只有鼻青脸肿的份。如果你已经上任三个月了，还是整日风风火火，一刻钟也停不下来（心），那末，请你尽快让出本岗位。
四、建立目标，并坚定的去实现这个目标：虽然你是新手，但是，你决不能以小马过河的心态去为人处世，只要目标定了，就要激励你的员工，全力以赴，创造奇迹。没有目标，或者从来没有向目标实质性的靠拢，是新任主管最易犯的错误，很低级也很普遍。
五、激励，激励你自己并了解你自己的心理需求：记住，新上任的你，多数会被称呼虚荣头衔所迷惑，而你想当然的认为，你已经成为了＊＊主管，实质上，并非如此。一则寓言故事说，一匹马驮着一尊闪闪发光的佛像去城里，市民们列在道路的两旁，用最尊崇的目光迎接这匹马，这匹马越走越神气，越趾高气扬，不禁沉浸在这欢呼声中，寸步不前，忽然，农夫上来，抽了一鞭子：“还没有轮到你享受的份！“，――――记住，你头上的光环、职权是公司赋予你的，成佛那一天，是硕果累累的那一天，所以，你要不断的自我激励，并激励你的团队，砥砺你的意志，鼓舞属下的士气；不被职称，点头哈腰迷惑，同时了解你自己这种心理需求，虚荣需求并克制住，时刻记住出成绩才是硬道理。
六、具有一定的情绪自我感知度：能够自我感知出情绪的变化，新上任的主管，愈是权威未建立，愈是滥发司令，结果愈来愈无威信，脾气愈来愈坏，以至于动辄骂人：至此，请你好好的反思，一个没有度量的人，一个经常生气的人，一个没有情绪感知度的人，更适合做技术；另外，记住这样一句话：如果你的属下经常让你生气，那末，你还没有管理他们的能力。所以，喜怒不形于色，装不出来，如果硬装，那末宰相肚里就放不下船。培养你的气度，培养你的恢宏气势，需要思考，需要智慧。
七、将（事物）敏感性放在首位：不合规矩，无论多小，必纠，必正。防微杜渐。敏感性是管理者的禀性。记住，初上任的主管，多数有妇人之仁，当仁不仁，当严不严，宽严无度，意气用事者居多，往往会失去一个尺度，公司的一个尺度（原则），以新上任之态，敢作敢为，实则是胡作非为―――不当的激励导致更混乱，不当的批评导致更低迷，不当的沟通导致更神秘。新任主管，你必须最清醒，最清楚，最清明。你的言行举止，你员工的所作所为：都必须严格要求，不要希望他们会逐渐变好，自动提升；记住高尔基的一句话：你的目标越高，所得成就越大；你要求越严，越利于正规，越利于团队和个人的进步。把你这柄刀的刀刃，负责绩效考核的人用好，必保锋利；刀刃在你心里，严于要求，让刃发光，落到实处。将“勿以恶小而为之，勿以善小而不为“ 的大义融于行动中。
八、保持管理的明朗，公开化、透明化，桌面化：把你的想法，在团队成员中立体化―――不只是在你的脑袋里，必须在员工的思维中。千头千足之蛇，实则无头；千足一头之蛇，是协调一致的范本。不要试图保持适当的神秘，你的目标，你的要求，你的评判，都不为员工所知的时候，说明你还欠缺点，你的开创性，刚强性，不足够。保持上下级的有效交流，保持政令畅通，想法一致，上下同欲。
九、信任领导，服从指挥：维护领导威信，不可恃才傲物；目中无人，最忌“唯我独尊”，尊敬你的领导，服从你的领导，用好的工作态度，热情工作；领导，都比你聪明，如果你还在怀疑这一点，说明，首先，你就是这个团队中的驴子。
十、与同事彻心配合：有宽容和友好的基本素质。
十一、相信流程，依靠制度：如果你希望你的团队，团队中的个人扮演什么角色，你必须先制定出规则，别人方才有进入角色的可能；时刻记住，自己是思想的领头羊。制度是方向的保证，远远比感情重要，在没有监督的机制下，情感是不可以信任的。柳下惠与太监，真正坐怀不乱的是后者：机制好。新上任的主管，不善于运用制度，或者置之脑后，常有的事。
十二、信任你的员工，放手放心让他们去做：做“青出于蓝，冰寒于水”的制造者，丢掉你的担心和顾忌，信任，是最好的激励。
十三、承担责任，乐于付出，敢于割舍：初生牛犊不怕虎，是其莽撞的一面；多数新任主管，怕的事情还是挺多的，以至于经常拿下属当挡箭牌的事经常出现，甚至不惜动用命令权，这种不立摊，不做事，不担当责任，都是懦弱的表现。记住，把握住团队的重心，要稳；把握住自己的重心，要沉。游刃有余，指日可待。
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