安全生产大整顿总结

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“安全生产大整顿”活动总结

送变电分公司 2009年06月04日

按照公司“学禁令、严查摆、反三违、保安全”安全生产大整顿活动要求，送变电分公司积极行动，认真落实，制定方案，分四个阶段、从分公司到项目部开展了各项活动，并始终坚持“安全第

一、预防为主”的方针，牢固树立安全施工、文明施工的思想，反“三违”、除隐患，确保今年安全生产，现将送变电分公司在安全大整顿活动中所做工作总结如下：

第一阶段：加强安全宣传工作，深入讨论并实施方案。

以公司安全生产大整顿及安全生产会议精神为指导，贯彻落实《关于全面开展“学禁令、严查摆、反三违、保安全”安全生产大整顿活动的通知》的要求，结合2009年安全生产重点工作安排，分公司制定了安全生产大整顿实施方案。在实施过程中，分公司召开了全员安全大会，深刻剖析了“12.18”和“2.28”两起事故的原因，多角度多方位的查找安全隐患，让员工从思想上真正地认识到了开展这项活动的意义。从3月16日到3月30日，分公司领导带队分四个安全工作组深入到项目部进行了反违章大讨论，把大讨论开到了宋方屯及炼化变电所改造等工地，主要讨论了以下几个方面，安全生产和公司发展的关系，各自的岗位中，有哪些是三违行为，会产生什么样的危害，发现违章指挥、违章操作行为，你该怎么办？，安全与工期发生冲突时，怎么办？。项目部每名员工都进行了发言，从最关鍵、最主要、最普遍的问题入手，把习惯性违章、忽视安全的思想根源挖了出来，归纳为两个方面：主要是要控制人的不安全行为，物的不安全状态，并对此提出了整改措施。分公司还组织了员工进行反违章禁令、安全操作规程等安全知识的培训，并进行了考核，对成绩前三名分别给予了500元、300元、200元奖励，对于不及格者，每人罚款了200元。此外，分公司员工多次参加了安全生产法、安全生产知识、安全标准化知识、安全环保知识、消防等各种安全知识答卷，使干部、员工的安全意识得到了加强。为了加大安全宣传的力度，分公司在各种会议上都强调安全的重要性，项目部在每天施工前也要进行安全讲话。这次活动中，分公司制作了安全宣传标语，出了板报，制做了标牌，把“学禁令”和反“三违”做为了宣传重点，对各种安全活动进行了照像及摄像，，让安全文化理念深入了人心。

第二阶段：查摆问题，进行危害辨识及风险评价

按照实业公司对施工现场安全隐患排查工作的要求，针对分公司施工现场点多、面广、战线长的特点，分公司四个安全工作小组开展了以“查责任到位、查措施落实、查安规执行；防止人身伤害事故、防止人员责任事故、防止设备损坏事故、防止机械伤害事故、防止群体不稳定事件”的三查五防为重点的专项检查，全面、全员、全方位、全过程地进行安全隐患排查。从办公场所、库房、食堂、暂设，到施工现场35KV宋芳屯变增容工程、35千伏化工变电所进线工程、供电公司铁人一次变110kV线路维修等工程项目进行检查，共查出隐患29处。分公司现阶段存在的主要问题有：一是：电焊机不接地且焊把线多处裸露不及时更换，发生的原因是施焊时，电焊机经常移动，做接地嫌麻烦、费时间，在思想上还认为不接地和裸露不会出啥大事，所以此种习惯性违章操作现象经常发生。分公司解决的方法：在安全知识培训时，讲解了电焊机不接地造成人员死亡的案例，让员工从思想上得到了重视，同时还规定，经检查发现焊机不接地的，每次罚款200元。对于焊把线裸露的，向上级单位申请，及时予以更换。二是：施工用电不规范。多种用电设备电源部分只有两个裸露的头，随意地连接电源。形成的原因是，在施工时，使用电源不同，容量不同、插座不统一，图方便把插头去掉，直接随意连接就使用了，慢慢地就变成了习惯行为。解决的方法：对各种用电设备进行检查，配齐相应插头，配备统一的电源盘，规范用电行为。三是：员工对应急预案的熟知程度不够，若发生火灾、中毒等事故时，员工对自已的职责不清楚。解决的办法：分公司对每个应急预案进行实际演练，现阶段分公司已进行了防火演习，并已列出计划，分阶段对中毒、高空坠落、卫生防疫等应急预案进行实际演练。四是：对易燃易爆品管理不到位。表现在氧气乙炔同车混装运输且不固定，没有防震圈保护，油漆、银浆等二类易燃溶剂随意堆放，分公司没有专用的库房对上述易燃易爆品进行分类存放。解决的方法：氧气乙炔不得同车运输。运输氧气或乙炔时，要进行固定(这也是临时办法，按规定危险品必须有专用车辆运输)。由于分公司库房有限，不能提供单独的氧气库、乙炔库及其它易燃易爆品库房，请公司给予协调和帮助。五是：某些仪器仪表未检验。例如气泵上、电动液压设备上、发电机上仪表、钳型电流表、接地电阻测试仪、万用表、卷尺、卡尺、水平尺、氧气乙炔表等等，若全部检验花费巨大，(例如水平尺，新购置需15元，可校验却需70元，万用表300元，校验也需300元)。若不检验，不符合HSE体系运行的相关要求。若因未检验而发生事故，还属于人为责任事故。解决的方法：按保证安全且经济的原则，对于严重影响安全的项目(例如：安全帽、安全带、验电器、绝缘护具等)强制全部检验。精密仪器(经纬、水淮仪等)进行全部检验，个别项目(万用表、氧气乙炔表、卷尺、水平尺等)用一到两个进行校验应付检查。对于大型设备(气泵上、电动液压设备上、发电机上) 仪表是否检验，请领导给予指示。五是：安全监督能力较弱。分公司全年迎接安全检查大大小小数十次，各种体系、文件、资料较多，要求安全员有一定的计算机及文字处理能力，造成了项目部纷纷选用由新分配的员工担任兼职安全员，他们的安全理论基础、变电线路专业知识及施工经验很少、在现场只能检查一些最基本的东西，比如安全帽、安全带戴没戴、灭火器有没有、药品缺失等，对于深层次安全施工技术知识掌握不够，安全的技术性问题发现不了，不但严重影响了监督职能的发挥，还大大降低了安全监督人员的权威性。解决的方法：要求项目部要选用有一定施工经验、安全意识强、有责任心的员工担任兼职监督员，现场兼职监督员全部偑带“安全监督”袖标，按公司要求及时对兼职监督员进行培训并进行考核，提高安全人员的基本技能。对于监督过程中发现的问题，不但要坚决进行处罚，还要提供切实可行的解决方法及措施，树立安全监督人员的权威性。每月对项目部兼职安全员增加奖金50元，提高安全人员的责任感及荣誉感，营造出人人争当安全监督员的良好氛围。

此次活动，分公司还深入开展了危害辨识及风险评价活动，在吸取事故教训的同时，也意识到了风险辨识不充分的问题，分公司专门成立了危害辨识小组，从物的不安全状态、人的不安全行为、作业环境的缺陷、管理缺陷四个方面进行全面梳理，新增风险识别项目27项，大大提高了抗风险的能力。

第三阶段：整改问题，落实责任，严格执行销项制度

在安全生产大整顿活动中，分公司对所有问题进行了汇总，共发现问题29项，涉及现场安全用电、消防器材、应急预案、安全防护、安全教育、安全操作机械等方面，分公司对每一项查摆的问题都认真地进行了分析，对相关责任人该教育的教育，该罚的进行了相应的罚款，并落实了整改人，限期整改。通过在施工中不断总结经验及教训，制定了切实可行的、有效的控制措施，突出了风险管理，强化了监督，整改后分公司又进行了复查，效果较好。分公司所有员工还书写了安全保证书并郑重签上了自已的名字，表明了我们一定要安全生产的决心和信心，同时也提高了员工的安全意识。

第四阶段：总结成绩、查找不足、持续进行改进。

在安全大整顿活动中，分公司严格按照实施方案进行各项活动，成立了领导小组、开大会进行了宣传、集中讨论、查摆了29项问题，全面对危害进行了辨识，新增28项、对活动中各个阶段进行了总结，添写了“安全生产专项大检查”检查表，汇总了问题项，开具了不符合项，落实了整改，并进行了效验。分公司还召开了“安全大整顿”总结大会，会上，各项目部经理、分公司主管安全副经理、经理都对活动开展情况向公司安全领导小组进行了汇报。

通过全面开展 “学禁令、严查摆、反三违、保安全”安全生产大整顿活动，增强了分公司各级人员的安全意识，经过安全大讨论，深入挖掘了生产中各种问题及隐患并进行了整改，最大限度的杜绝了“三违”现象及安全责任事故的发生，员工的安全生产行为得到了规范，安全意识得到了提高，确保了分公司安全生产。为公司安全生产打下了坚实的基础。

送变电分公司

2009年6月4日