安全工作发言
2020-03-03 07:31:02 来源：范文大全收藏下载本文
本报讯 伴随着新的一年催人奋进的脚步声，公司2010年安全工作会议于1月6日上午在游泳馆二楼会议室隆重召开。公司总经理宋老虎、党委书记闫勃，陕西煤矿安全监察局铜川安监分局局长白长安，公司副总经理李孝波、范京道、张维新，财务总监陈世文、工会主席张建军，基层单位党政主要领导和分管安全的领导，2009年安全生产先进集体代表、安全先进工作者近160人参加了会议。
2009年，在陕煤化工集团的正确领导下，矿业集团公司不断推进安全文化建设，强化基本功修炼，着力提高职工素质和安全管理水平；高度重视“一通三防”和瓦斯治理工作，认真开展安全专项整治，强化隐患排查整改，各种事故得到有效遏制，安全生产形势进一步好转；深入开展安全质量标准化工作，加大安全投入，矿区抵御灾害的能力进一步增强。经过全体干部职工的顽强拼搏，矿区实现原煤产量1256万吨、实现掘进进尺41717米，铁路运量1001万吨，安全发电5.48亿度，首次实现千万吨零死亡目标，一号煤矿实现安全生产1000天，二号煤矿实现了投产以来无重伤以上安全事故的好成绩，创造了我省煤炭企业近年来安全生产骄人业绩。
张维新在会上做了题为《创新管理，落实责任，为全面推进本质安全型矿区建设而努力奋斗》的安全工作报告（报告摘登详见二版）。范京道宣布了公司2010年《安全奖励基金提取及使用办法》，李孝波宣读了《关于表彰二2009年度安全生产先进单位、先进集体和先进工作者的决定》。会议出台了《关于做好2010年安全生产工作的决定》和《班组建设实施办法》，对2009年安全生产工作中涌现出的安全先进单位、先进集体和先进工作者进行了表彰奖励。
白长安在会上指出，黄陵矿业人的安全理念和瓦斯治理观念转变迅速、提高很快。2009年在安全生产方面取得了令人瞩目的成绩，全省煤炭企业年产量超千万吨无死亡是第一家。这些成绩的取得与矿业集团党政的正确决策、广大干部职工的辛勤努力分不开。白长安简要分析了煤矿安全生产面临的形势，认为黄陵矿业有条件、有基础、有能力向零进军。希望
一、二号煤矿强化瓦斯为天的理念，切实抓好安全生产，并对矿区安全生产工作提出了三点要求：一是继续加大瓦斯治理工作力度。把“安全第
一、生产第二”的理念贯彻落实在工作的点点滴滴，做到重点突出、死角清理。加大瓦斯抽采力度，完善通风和机电设施；把瓦斯超限的次数和程度要作为通风专业的基本考核指标，努力消灭瓦斯超限；加强局部通风管理，确保双风机双电源安全可靠地运行。二是要加强机电设备管理，提高供电的稳定性、可靠性，坚决预防供电系统不稳定造成的安全生产事故。三是加强水文地质尤其是探放水工作，密切关注井下涌水量，把防治水工作与瓦斯治理放到同等重要的位置。
宋老虎在会上做了重要讲话（讲话全文详见二版）。在简要回顾2009年各项工作，充分肯定基层管理团队和广大干部职工敬业精神的同时，宋老虎指出，2009年的工作有三点值得回味：一是高目标、高起点的思想理念，带来了安全工作的主动。二是狠抓瓦斯管理，加大瓦斯抽放系统建设，突破了瓦斯治理瓶颈；通过外出学习、总结经验和专项整治，消除了矿井供电隐患对瓦斯防治造成的威胁。三是企业文化、安全文化的系统推进，支撑了矿区2009年的安全生产，我们要不断地继承和发扬下去。
宋老虎深刻分析了2010年公司生产经营面临的形势和任务，要求公司上下进一步提高对“零死亡”目标的认识，坚定实现零目标的决心和信心。狠抓“一通三防”和瓦斯治理，把瓦斯超限纳入基层单位的考核。加强与淮南矿业集团的友好协作，为瓦斯治理再增加一道防线。强化“三基”工作，使黄陵矿区安全管理工作迈上一个新的台阶，实现一个新的跨越。他强调，必须加快数字化矿区建设，实现矿上和集团两级数字化管理联网，真正起到数字化的作用；提高安全文化建设水平，提升个人行为养成，预防零敲碎打事故，努力实现安全零死亡的奋斗目标。
闫勃就会议精神的学习贯彻提出了三点要求：第一要抓好会议精神的宣传，进一步提升企业全员安全意识。改变传统思维惯性，让高瓦斯矿区概念和安全零目标管理概念始终占据主导地位，任何情况下都要把安全管理尤其是瓦斯管理放在首位。要把安全零目标管理的口号响亮地提出来，让安全生产从零开始，按零控制，到零结束，力争实现第二个安全零目标。通过出版《黄陵矿工》安全专刊，弘扬先进事迹，解读配套安全管理措施，让广大管理干部和一线职工进一步明确安全工作的思路和重点，增强搞好安全生产的信心和责任感。第二要抓好部署。各级组织进一步明确安全责任，正确对待安全管理方面的批评和监督，牢固树立安全就是大局的意识。各单位各部门要落实安全生产责任，明确安全管理工作重点，进一步完善“一通三防”和瓦斯治理工作制度，强化瓦斯治超工作，为全年安全目标的实现提供可靠的保障。第三要抓落实。按照会议精神的要求，强化三基工作，把基层的工作抓实、抓细，把基本功修炼抓到位。要紧抓“双述”不放松，把它纳入争先创优的体系之中。安监部门要敢于坚持原则，严格管理，加强安全隐患的排查力度；各级党政领导要支持安监部门，使安全监察成为安全生产的一道防火墙。
闫勃号召与会全体干部职工挑战2010年，再攀安全、生产、经营、发展的新高峰，努力实现第二个安全零目标，全面实施循环经济战略，为打造“三创六型”矿区、建设西部第一企业做出新的更大的贡献。
一要强化认识抓安全，二要强化责任抓安全。 三要强化培训抓安全。四要强化督察抓安全。五强化惩处抓安全。六 强化隐患排查治理抓安全。在具体工作上 一是以瓦斯治理和顶板管理为重点，突出抓好“一通三防”工作。 二是严格落实防治水害措施。 三是立足于排查治理大隐患、防范遏制大事故。 四是克难攻坚、强化措施、严防死守、盯死看牢。 切实抓实抓好安全生产“隐患治理年”各项工作，实现全市煤矿安全生产状况的持续稳定好转，为社会和谐稳定，做出新的应有的贡献！
3月31日，全市安全生产工作会议在运河宾馆隆重召开。会议由常务副市长崔洪刚主持，市委副书记、市长梅永红作了重要讲话。运河煤矿矿长高立群参加了会议并作了表态发言，就运河矿安全生产情况及下一年工作安排作了汇报。
梅永红指出，今年是省政府确定的“安全生产基层基础深化年”，要深刻认清当前安全形势，进一步增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感；要坚持标本兼治，突出重点，全面落实安全生产各项措施；梅永红对“道路（水路）交通、煤矿及非煤产业、危险化工业及建筑业”四个方面进行了强调，要深化重点行业和领域的专项整治和安全生产检查。
会上，运河煤矿矿长高立群代表先进单位作了表态发言。就2011年安全生产工作从认真落实各级各部门安全指示精神；深入开展“安全生产基层基础深化年”各项活动；狠抓“隐患排查治理”的各项工作；全力推动“安全避险六大系统”建设，构筑职工生命方舟；强化领导下井带班制度的落实；全面推行“安全生产精细化管理”打造标准化作业流程六个方面作了汇报。
市委常委、副市长侯端敏宣读了市政府安委会《关于表彰2010年度全市安全生产先进单位和先进个人的通报》，副市长周洪代表市政府与各县市区政府、济宁高新区和北湖度假区管委会签订了2011年度安全生产目标责任书，市安监局长张宪通报了2010年度全市安全生产工作情况。兖州市人民政府、市公安局和济宁交运集团相继作了表态发言。
各县市区长、分管县市区长，济宁高新区、北湖度假区管委会主任、分管主任，市直和县市区有关部门主要负责人，有关企业主要负责人，先进单位和先进个人代表等400余人参加了会议。
（王育 黄跃）
新年伊始，乘着职代会的东风，公司2010年安全生产工作会议胜利召开，这次大会是一次总结表彰大会，更是一个向零奋斗的动员大会。
2009年，黄陵矿业集团公司安全生产以1256万吨原煤产量零死亡的佳绩取得了全面胜利，把年初提出的零奋斗目标变成了美好现实，事实雄辩地说明，奇迹是能够创造的，煤矿不死人在黄陵矿区是完全可以实现的。
盘点2009年，产量超千万，安全零目标，取得如此令人瞩目的成绩，得益于我们有一个充满智慧的领导团队，得益于全体职工的辛勤努力，得益我们抓安全的良好机制，得益于安全文化的春风化雨。秉承2009年的良好作风，有坚定的信念作底蕴，有丰富的管理经验作支撑，2010年的安全工作会再次响亮地提出，从零开始，按零控制，以零结束。
按零控制，就是建成本质安全型企业，不断延伸安全零死亡的周期，实现更长更高产的零目标。
向零奋斗，必须有长期坚韧不拔的精神。随着矿区全面发展，安全的不确定性非常严峻。我们的目标体系从普遍推行的安全生产月、百日安全无事故的周期管理格局跃升为千万吨零死亡率，从一个零目标细化为多个零指标：安全工作零缺陷，工程质量零次品，机电设备零故障，标准化工作零差距，现场生产零隐患，检查监管零死角，职工工作零“三违”，成绩面前零自满，最终实现零死亡。目前的当务之急是抓住影响零目标的一切因素，从根本环节入手，从安全投入到制度改进，从党政工团齐抓共管到安全隐患排查治理，一丝不苟全面落实到位，在实践中不断丰富和细化指标体系，把安全化为社会稳定的基石，企业发展的命脉，领导干部的德政，职工家属的福祉。
向零奋斗，必须倍加珍惜和充分运用我们的安全法宝。坚持安全就是效益、坚持安全高起点，高目标，坚持抓“三基”、抓“双述”，坚持居安思危，严查整改的思想方法和工作方法，这是黄陵矿区吸取经验教训总结的安全生产根本经验。
麻痹厌战、侥幸取胜、小胜即满的思维方式，是极其危险的安全隐患，“轮胎泄于针孔，堤坝溃于蚁穴”，越是设备先进，越是技术创新，越是安全周期长，思想的铜墙铁壁越具有决定性、全面性和根本性。“祸兮，福之所依，福兮，祸之所伏”，选择了零死亡也就选择了“以人为本”的科学发展观，选择了一刻也不放松的高度警觉，也就选择了对未知的强力驾驭。
向零奋斗，必须高度重视个体防治，确保战略目标实现。在瓦斯、水、火、煤尘、顶板等自然灾害的威胁面前，只有每一个人无一例外毫不间断地安全作业，才能赢得长周期千万吨零死亡的辉煌战果。在设备集群，人员密集的状态下，任何零星的“三违”行为都可能使团队的意志落空，所以每个岗位，每个班组，每个环节，每个系统，每个单位都应当深刻认识局部的失误对全局产生直接的不可挽回的影响，把安全责任和措施真正落到实处，特别是各级领导者、管理者，既然签订了目标责任书，担当了比泰山还重的安全责任，就必须以为企业分忧，为职工家属负责的使命感，像珍惜自己的生命一样珍惜来之不易的安全成果，牢牢驾驭安全局势。
向零奋斗，任重而道远，每往前一步都充满新的未知因素的检验，我们要坚定信心、振奋精神，勇敢地迎接新的挑战，携手走向黄陵矿业又一个千万吨无死亡的零目标，共同擎起煤业安全生产的蓝天。
2010年安全工作会议为我们二号煤矿全年的安全工作指明了方向，我们将以本次会议精神为指导，进一步提高认识，明确任务，把公司广大干部职工的思想和行动统一到这次会议的安排部署上来，全力以赴，狠抓落实，认真做好安全工作。
一是坚持以安全文化建设为引领，从思想意识、行为规范上为做好全年安全工作构筑牢固的防线。通过召开安全宣传教育大会、强化干部走动式管理、加强标准化岗位和班组建设等安全文化活动，强化员工的安全意识，规范操作行为，充分利用安全意识指导安全行为，用安全行为有效杜绝安全事故，使安全文化真正成为引领安全生产的坚强保障。
二是落实安全责任，强化现场管理，消除安全隐患。明确划分岗位职责，严格落实责权对等、奖罚对等的安全管理原则，严格实行安全基础管理考核，优化采掘方案，抓好“一通三防”、顶板、机电运输管理，严格执行“三人联锁”开工确认制和“四位一体”安全负责制，狠反“三违”。建立二号煤矿安全管理信息化网络平台，实行安全隐患闭环管理，充分利用先进的科技手段，提高安全监管水平。
三是提高标准，强化考核，促进安全质量标准化动态达标。将精细化管理和安全质量标准化工作紧密结合，强化监督检查，把行业标准和二号煤矿实际结合起来，把每周一次的安全质量标准化检查和干部走动式管理结合起来，把安全质量标准化考核结果与工资挂钩，调动全员参与安全质量标准化工作积极性，力争年底将二号煤矿建成陕煤化工集团标准化样板矿井。
四是加强机电设备管理，实施科技兴安战略，提高矿井技术装备水平。落实设备强制检修措施，加强机电工种培训，确保设备完好运行，各类保护灵敏、齐全、可靠。完善科技创新激励体制，全力做好二号煤矿支护技术研究、防止底鼓研究等科研项目，提高矿井抗灾救灾能力。
五是强化职工培训，打造本质安全型职工队伍。以实施全员培训工程为重点，充分发挥四级安全培训站作用。同时，深入持久地开展好“双述”活动，把手指口述作为交接班的必需环节，实行入井人员安全状态确认制，杜绝安全素质不合格人员入井，堵住事故的源头。
六是积极做好本次会议精神的贯彻落实。我们将立即利用班前会、安全宣传教育大会等形式将会议精神传达到各基层单位、各施工单位和每一名职工。同时，尽快召开二号煤矿2010年安全工作会议，周密部署我矿全年安全工作。 新的一年里，二号煤矿将以“零事故”作为全年安全工作目标，深化安全文化建设，不断改进管理手段和方法，切实加强现场安全管理和监督，实现矿井生产安全平稳运行。 2009年在集团公司的正确领导下，一号煤矿顺利实现了安全生产1000天的目标，并连续两年实现了安全零目标。
2010年，我矿要力争实现第三个安全生产“零目标”，继续加强三基建设，狠抓“一通三防”，为创建本质安全型矿井而努力奋斗。
首先，立即把本次会议精神传达到每一位职工，尽快落实到我矿的工作中去，尽快召开一号煤矿安全工作会，认真研究部署2010年安全工作，切实抓好全年的安全生产。
其次是突出安全工作重点，狠抓“一通三防”和瓦斯治理工作。要吸取2009年“7.1”瓦斯燃烧事故的教训，在全体干部职工中落实高瓦斯矿井这一概念，全面加强井下各区域瓦斯的监测监控，同时，加强二号风井地面瓦斯抽放泵站的运行管理和三号风井地面抽放泵站的建设，通过高位裂隙钻孔抽放、埋管抽放、井下移动抽放等，彻底消除瓦斯隐患事故的发生，确保矿井安全生产。
三是强化三基工作，加强本质安全型矿井建设，尤其是要加强对本质安全型人的培养。2010年，我们要深入持久的开展“双述”活动，加强职工基本功修炼，通过量化考核、明确奖罚等形式，调动我矿全员学技术、用技术和钻研技术的主动性和积极性，构建精干、高效和专业化的基层管理队伍，促使全矿形成安全生产网络化、闭环式的管理格局。同时，要不断改善安全生产基本条件，完善数字化矿井建设，加强安全质量标准化建设工作，确保安全生产软硬件的不断完善和各个生产环节的安全运转，最大限度地减少各类事故隐患的发生。
四是加大隐患排查整治力度，确保实现安全生产“零”目标。要进一步健全干部走动式管理，完善监督考核机制，确定干部走动管理的路线、时间、内容，使干部能够带着问题入井、解决问题升井，增强管理过程中的实效性和针对性，全力实现人员无失误、设备无故障、管理无漏洞的安全工作要求。
五是抓好安全质量标准化和精细化管理工作。努力实现质量标准化与精细化的有效结合，实现“管理程序化、操作规范化、结果标准化”。认真落实设备四检制，强化设备的维修保养，提高设备开机率。同时以创建国家级质量标准化矿井和全煤系统五精管理样板矿为载体，把一号煤矿打造成为全国一流的平安、高效矿井。
安全工作是做好一切工作的基础、前提和保证，是一项长期而艰巨的任务。我们将会积极行动，扎实工作，切实保障矿井生产安全，把一号煤矿的安全工作和整体管理水平提高到一个新的水平，推动矿井各项工作持续健康快速发展，为集团公司的循环经济战略做出新的更大的贡献！
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