执行力建设心得体会2
2020-03-02 16:24:53 来源：范文大全收藏下载本文
执行力建设心得体会
我根据公司下发的《转发局〈关于开展领导人员执行力建设年主题教育的通知〉》的通知要求，结合本单位实际，制定了活动推进方案，并采取自学和集中学习相结合的方式，组织了全员进行学习。我通过认真学习了胡锦涛总书记关于加强作风建设的重要论述，学习党的十七届六中全会、中纪委十七届七次全会精神，学习局、公司2012年“三会”精神等文件精神，使自己的思想认识得到了全面提高。同时，对如何提升执行力有了一定的认识和了解。
一、充分认识加强执行力建设的重要性和必要性
什么是执行力？执行力是身体力行的实践，是如何行动并确保任务高效完成的方法与艺术，是贯彻实施和实际操作的能力，是把目标和决策变成现实的本领。执行力有组织执行力和个人执行力之分。对个人而言，执行力就是个人执行计划、完成任务的力度与能力；对团队而言，执行力是指组织整体实施战略和达成目标的力度与能力。由此可见，执行和执行力之间有着密不可分的关系，执行是一种工作行为、一种具体的实践活动，而执行力是高效完成一项工作任务的技巧和方法。
近些年，公司的经营规模在不断扩张，强调了做大而忽视管理基础工作，过去好的传统、风尚没有得到传承发扬，新的先进的管理办法、经验又没有很好地学习运用，公司许多决策指令、规章制度在项目上得不到有效贯彻落实，尤其是在我们的现场施工生产管理中，体现为现场负责人对标准规范不遵守，对规章不敬畏，违章指挥，野蛮操作，造成安全、质量事故苗头频出；现场无人盯、没人管，以包代管，丧失现场掌控权，造成企业大量效益流失；项目管理“机关化”倾向明显，抓现场蜻蜓点水，看到问题视而不见，不敢于坚持原则和意见；部分干部作风不实，思想浮躁，瞄着提拔升迁，急功近利，抓管理呈短期化行为。这些现象集中反映出来我们执行力不强，内部管控薄弱。究其根源，在于我们的管
理团队素质不高，能力不强，意愿不足，责任不清，态度不正，奖罚不明。因此，强调提升企业执行力，加强职工队伍素质建设，加强规章制度的执行和落实，开展“执行力建设年”主题活动，是“抓基层、打基础、练内功”关键所在，是加强企业管理，提升管理质量的当务之急。
二、打造高效领导班子是践行“执行力建设”理念关键所在
我们的项目领导班子是企业管理的具体组织实施者，其角色定位相对公司的决策层来说是执行层，相对基层项目部来说，又是决策层，责任重大，因此，正确认识“执行力建设”，进一步增强责任意识，打造一支敢管、能管、善管的高效领导班子，是提高企业整体执行能力关键所在。
作为领导干部，保持企业稳健发展，是组织的信任和委托，是员工群众的期盼，也是我们应尽的职责和义务，必须以勤勉之心，当作事业、当作自家的事来全身心对待，不能有丝毫的懈怠。加强干部责任心，就要抓工作有思路、处理问题有担当，少讲客观，多谈主观，守土有责，分管系统的事能管得住、管得好，在具体工作中体现作为和能力。能够吃透、领会公司的文件精髓和各阶段工作重点，对于本项目的短板和不足能找准“症结”，提出具体解决思路。强化干部责任心，就要摒弃粗放管理思维，重结果，更重过程，更加突出精细化管理，把好项目的前期策划和过程中的防、冒、漏等关键环节，提高系统工作质量，干好现场拓市场，向管理、向过程要效益。强化各级干部责任心，要勤奋求实效，对分管的系统能主动沉下去，不凭老经验、老办法办事，深入开展调查研究，不搞“拍脑袋”决策，不上交矛盾，不揽功推过，能够调动一帮人的积极性，形成一级抓一级，一级带一级，一级保一级的工作氛围，保证一方平安。
三、加强执行力的主要措施
首先，保持领导者自身的先进性。一是坚持执行党委中心组理论学习制度，进一步完善了党委中心组学习管理办法，坚持“每月集中学习一次”制度，较好
地解决了工学矛盾，拓展了学习内容，加大了领导干部对企业管理、法律、财务、生产、营销等方面知识的学习力度，丰富了领导者的理论修养，从而提高他们“五种能力”（提高驾驭全局的能力、提高民主沟通的能力、提高化解矛盾的能力、提高凝聚员工的能力、提高服务基层的能力）。二是以开展“创先争优”活动“一迎两争”主题实践活动为契机，紧紧抓住加强党组织和党员队伍建设这条主线，坚持"公开承诺、领导点评、群众评议、评选表彰"的活动要求，把争创 “四好”领导班子和“四强”党组织、“四优”共产党员的基本要求变成促进领导干部能力建设的实践活动，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，使领导者的自身形象和人格力量得到保证和发扬。
第二，领导者要关注和参与执行。领导者的身体力行、率先垂范是员工行动的最好标准。只有领导者关注并参与执行，才能使执行过程落到实处，而不流于形式，才能使执行过程真正趋于规范化、程序化，而不至于走样。为促进领导者过程参与的实效性，我们在全面实行领导干部分片负责制、党政双签制度等管理制度的同时，对各分管领导明确责任，提出具体要求，促进带头作用落到实处。我们把沟通作为管理的重要途径，良好有效的沟通能为项目部提供工作的方向、了解内部成员的需要、了解管理效能高低，从而促使组织成员充分理解，消除误解和隔阂、达到共识。营造良好的人际氛围，实现项目的信息共享，提高绩效，提高项目凝聚力。
第三、领导干部都要提升学习力。学习是执行的基础环节。离开科学的思维方式、先进的机制和良好的技能，执行就是空话。今年来，我们根据公司要求，开展以《责任胜于能力》、《有效沟通Ⅱ》、《党员干部修养镜鉴》三本书为主要内容的读书活动，进一步提升执行意识。 通过系统学习，认识到执行力源于责任心，责任心决定执行力。失去责任心的执行力就是无源之水，有了责任心的执行力才有了筋骨支撑。责任是内因，执行是外因，两者辩证统一。因此，我们必须
用有效的执行去保证职责的发挥，保证企业发展目标的实现，保证企业持续、稳定、健康的发展。因为企业的规章制度、决策方案，需要我们的中间管理层理解并有效组织基层操作层实施落实。一个企业管理是否规范、指令是否畅通、效果是否明显，核心在于决策层“做正确事”，关键在于管理层“做事正确”，着眼点在于操作层“做好正确事”。因此，强调提升企业执行力，加强职工队伍素质建设，加强规章制度的执行和落实，重塑“执行就是责任”理念，是“抓基层、打基础、练内功”关键所在。
第四、关注过程控制，做好执行的评价与持续改进
执行文化建设来源于实际问题，作用于工作实践。执行是一个完整的体系，结果固然重要，但过程、评价和持续改进的问题同样不可忽视。没有合理的过程，就没有必然的结果；没有科学的评价和持续改进，就不会实现执行效果的进一步提升。
为保证执行过程的标准化，我们员工定岗定责，周周有计划，月月有总结，季季有考核。领导干部和员工评价以效能评价标准和业绩评价指标为重点，结合不同的岗位、进行定性、定量评价，形成包括领导班子五种作风（爱岗敬业的优良作风、求真务实的优良作风、密切联系群众的优良作风、艰苦奋斗的优良作风）、员工品格、素质、业绩等多方面因素在内的综合绩效评价体系，并配套建立包括绩效、奖金以及对执行的激励作用。
评价和持续改进相互关联、相互影响。为保证执行过程中出现的问题得到及时解决，我们推行了任务管理程序，坚持对重大事项进行工作督办，建立网络信息反馈和执行报告反馈制度、建立了确保政治、生产民主监督一体化建设、经济和形象安全的预警防范机制，不断强化党内监督与行政监督管理，以达到改进工作，促进执行过程的良性循环的目的。
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