乡镇医院规划
2020-03-03 07:36:07 来源：范文大全收藏下载本文
2010—2015年工作规划
2010—2015年我院工作在金堂县卫生局、土桥镇党委政府的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观重要思想为指导，以实现全面建设小康社会的奋斗目标为动力，坚决贯彻党的十七届会议精神和上级卫生会议精神，开创我院两个文明建设新局面。结合医院实际，制定医院2010—2015年远景规划：
一、目标（指标）、要求。
1、2015年业务总收入力争达到1500万元；门诊人次力争达到13万人次；住院人次力争达到9千人次；
2、医院管理达到规范化、制度化；
3、职工思想政治和业务素质达到专业素质。
4、人才结构进一步优化，职工的两个素质明显提高；
5、医疗质量进一步提高，优质服务工作进一步加强；
6、医疗软件、硬件设备设施进一步改善；
7、争创全国中医工作先进单位；
8、党建工作、精神文明建设和工会、群团、老龄工作再上一个新的台阶；
11、争创金堂县第二中医院，使医院综合实力进一步增强。
12、继续抓好各种传染性疾病的防治工作。
13、推进城乡一体化进程。 1
二、主要任务。 ⒈实施人才开发战略，加快人才队伍建设。
建立医院科技培养机制和竞争激励机制，实行专业技术职务评聘分开的职称管理制度，使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平、专业技能水平的标志。重视继续教育，营造积极向上的学习氛围，建设有活力的学习型医院。制定专业技术人才培养计划，加大科研经费的投入，鼓励医务人员结合自己本专业特点进行科学研究。
⒉加快重点学科和专科建设。
根据医院规模、人才结构、综合实力及战备目标，支持高技术、高效益的原则，制定较为完善的重点学科建设规划和激励机制，努力培育有特色的重点学科和特色专科。
⒊引进高精尖医疗设备及技术。
根据医院医疗技术发展需要，按照投资回报、综合效应的原则，购置CT机、DR、全自动生化仪、麻醉剂、碎石机、中药煎药机、彩超等设备。
⒋深化医疗生产经营管理工作。
按照现代企业的经营管理模式进行运营，积极探索新的经营模式，转换经营机制，全面推行全成本核算，完善管理目标责任制。认真执行各项财务制度实行计划及预算管理工作，进行财务预测、控制，为医院进行总体决策提供科学依据。
⒌推进后勤服务社会化改革。
转变思想，合理配置后勤服务资源，走后勤社会化的路子，建立
2 一支结构合理、技术雄厚、功能齐全、保障有力的后勤保障队伍，实现“优质、高效、低耗、便捷”的目标。
⒍加强医院文化建设，创建“绿色医院”。
创建“绿色医院”是医院实施可持续发展战略的重要举措，其核心是高新科技加人文关怀。创建以人为本的服务模式，实现医患关系零距离；创建以人为本的管理机制，实现服务保障零障碍；创建以人为本的医院文化，实现人际关系零隔阂。五年内，力争通过创建“绿色医院”实现“环境园林化、条件合适化、设备现代化、病房家庭化、服务人性化”目标。
三、发展思路。
㈠坚持一个中心。 医院始终要坚持以病人为中心,牢固树立全心全意为病人服务的思想，努力改善服务态度、提高服务质量，满足广大患者的医疗需求。
㈡构建高素质的人才队伍。人才问题是医院竞争的核心问题，医院既要培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍，又要培养一支会经营、善管理的人才队伍，实现人才管理的科学化、制度化和目标责任制化。
㈢完善管理体系。完善院科两级目标责任制管理体系，搞活用人机制，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标；完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心强化质量意识，加强工作责任心，完善二级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；完善成本核算体系，
3 强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原则。推行全成本核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。加强医保、合作医疗费用管理，积极推行单病种费用控制办法，做到合理检查、合理用药、合理收费，降低病人费用，减轻病人负担。
㈣推进创新机制。进行院体制改革，深化人事、分配制度改革，创新人事、分配、人才激励机制；进行技术创新，通过各种激励机制鼓励和支持各科开展科研、新技术、新项目；进行管理创新，坚持“以人为本”原则，创造和优化一个宽松和谐、安全稳定的内外部环境，实现医院人、财、物及各种资源科学全理有效整合配置，使其发挥最大效益。
四、实施措施。
㈠以“三个代表”和“科学发展观”做为我们的行动的指南。深入学习、领会和实践“三个代表”重要思想和“科学发展观”，坚持以病人利益为最高准则，以医疗、安全、高效为目标，把为病人提供“价格合理、优质服务”的医疗服务作为医院的出发点和落脚点。
㈡坚持发展是“第一要务”。解放思想，抓住机遇，坚持“三个有利于”标准，坚持发展做为兴院的第一要务，树立全面、协调、可持续的发展观，正确处理积累和消费、长期利益和短期利益之间的关系，正确处理改革、发展和稳定之间的关系，一切以发展和稳定为大局，合理调整收入结构，保持医院持续健康快速的发展。
㈢坚持以法治院、以德治院，加强制度建设。坚持以法治院与以德治院，二者相辅相成、相互促进。建立符合客观规律和医院发展要
4 求的规章制度，并在实践中严格遵守，要克服有章不循、有令不止的做法，防止工作中的盲目性和随意性。
㈣加快人才培养步伐，积极开展技术协作交流。医院的竞争，关键是人才、技术的竞争，因此医院要采取各种形式，加快人才的培养和引进，并积极与上级医院开展技术协作交流，提高医院医疗技术，增强医院竞争力。
㈤坚持以医疗质量为核心。医疗质量是医院立院之本，是医院的生命线。要不断强化质量意识，建立以医疗质量为核心的管理体系，建立正规的医疗秩序，培养科学严谨的医疗作风，认真落实医疗规章制度，严格按照医疗诊疗常规和操作规范从事医疗活动，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故的发生，确保医疗安全。
㈥加强党风廉政建设，确保规划顺利实施。在实施医院规划过程中，医院投资大，项目多，必须切实做好党风廉政建设，以确保规划顺利实施。
㈦坚持艰苦奋斗、勤俭办院的方针。加强医院财务管理，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，严格控制非业务性开支，积累资金，集中财力搞好医疗经营。
㈧优化医院内、外部环境，稳定职工队伍建设。在发展医院的同时，应努力协调好方方面面的关系，营造稳定和谐的工作生活环境，关心职工生活，改善职工的福利待遇，在新建医院附近由职工出资修建住宿解决职工后顾之忧，从而稳定职工队伍。
（九）加快乡村医生队伍建设。在发展医院的同时，加强对我镇
5 的乡村医生的业务技术进行培训，完善各个行政村的软、硬件设施。为方便广大人民群众就医和村卫生室的管理，争取在每个行政村设置一个综合村卫生室，行政村辖区内的乡村医生都在综合卫生室共同办公。改善乡村医生的福利待遇，稳定乡村医生队伍。
实施《2010--2015年远景规划》符合医院长期和短期利益，对保持医院持续、健康、快速发展有重要作用。《五年规划》目标具体、任务艰巨、使命光荣。全院职工要精诚团结，艰苦奋斗，战胜困难，一定会实现医院规模扩大，综合实力提高、基础设施完善、人才队伍结构合理、医疗技术水平提高、医院环境优美、管理科学规范的奋斗目标。为建设“城郊型经济强县”的发展战略目标和我院“三至五年一大变”的发展目标不懈努力。
二Ｏ一Ｏ年五月
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