漆绍武工作总结

2020-03-03 07:17:08 来源：范文大全收藏下载本文

二零一三年工作总结

时间过得真快，又到年末总结的时候了。二零一三年公司工程多、任务重,工程部在公司领导和关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入各自的岗位。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明、有较强战斗力的集体。在部门同事的共同努力下，截至零四年一月底，我们已先后完成了龙泉联森酒店装修,大旗11号楼土建,

4、

6、11号楼水电安装，室外总平管网及园林，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我就2013年的工作情况从以下方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续上年的工程主体结构的工作，更加全力以赴地投入到大旗项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、水电监理力度不够、甲方资金不到位等种种困难。从对安全、工期、质量、成本四个重要因素的控制，加强合同与信息的管理，努力协调与甲方、设计、监理、各分包的关系。

(一).注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对双方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。

(二)、抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，根据本工程安全文明项目管理目标，督促各分包单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求各分包单位按安全文明的要求进行施工。

(2) 做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，周围环境不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

(4) 协调现场各分包单位、甲方、监理、质监站、安监站、内部各有关部门的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

(三)，切实抓好施工过程中的质量

质量是企业的生命，之所以出现这样那样的问题，主要是责任心差，技术受限，意识差，缺乏有效地管理手段，对质量控制的关键工序、关键点缺乏认识。现就抓好质量作以下几个要点的归纳。

1、提高认识

无论建设方、监理方、施工方，都要高标准，严要求。不能自降标准，这样就差不多了，说得过去了，这种认识是要坚决杜绝。认识不提高，是不可能得到一个好的工程。所以一定要提高认识，当然这个认识不是空泛的，不是凭空想象的。一是规范上是怎么要求的，二是要多组织参观一些好的工程，不光有理性认识，还应有感性认识。别人是怎么做的，不能只有纵向的比较，我比自己以前干的好多了，满足现状，还要有横向比较，别人是怎么做的。

2、加强制度建设

加强制度建设有两方面，一是健全，二是执行。

首先要健全质量保证体系，包括建设方的质量保证体系，监理方的质量保证体系，施工方的质量保证体系。健全不只是将网络表格挂到墙上，随意填上几个人名这样简单。所有体系中的人应起到所在位置的作用，应盯守现场的人员应到岗，不能流于形式。其次是执行，各个岗位上的人员，应严格按岗位职责去执行。没有执行一切归于零。有执行，有监督才能起到应用的作用。

3、加强程序化管理

建立完整的验收、报批程序

(1)分项工程

[1]、每个分项工程施工完毕，班组自检。自检完毕交接检，然后施工单位质检员检查验收

[2]、质量检测员检查完合格后，报施工单位技术负责人。由其向监理人员报送检验申请

[3]、监理人员检查完毕后，对该分项提出结论，如有问题，施工单位整改完毕重新检验

[4]、整改完毕后，监理人员重新验收，如合格方可进行下一步工序施工，对于监督交底要求的节点，监理人员应将情况告知建设单位，由建设单位通知监督站进行抽查

[5]、对于监督站检查中提出的问题，建设、监理单位应监督施工单位进行整改并将认可的整改报告报质检站。报送整改报告以前不得进行下一步施工。

(2)分部及竣工验收

分部及竣工验收均应在保证资料完整，施工单位自行评定完成后，由建设方（监理方）组织进行验收时，建设单位应通知监督站现场监督。

（3）、建立激励机制

要大家有积极向上的氛围。就要建立评价机制和激励机制。