成侠汽修公司培训计划
2020-03-02 19:49:56 来源：范文大全收藏下载本文
成侠汽车维修公司2013年度培训计划
编制：人力资源部
审批：
一、计划概述
1.本计划为公司2013年度统一组织培训的总体规划，包括培训内容、时间、预算等。
2.本计划是在分析员工培训需求的基础上，结合公司的发展战略、组织管理现状及人力资源发展的需要做出的。
3.本计划经批准，自2013年？月？日起执行。人力资源部负责计划的组织实施。
4.本计划将培训内容分为四类：新员工培训、岗位技能培训、管理技能培训、职业素养培训。
5.本计划的培训对象包括：公司管理人员、一线员工。
二、年度培训工作的指导思想
1.2013年是公司建设培训体系的第一年，因此工作的重点是培训基础管理平台的建设：即通过有计划地实施针对性强的、卓有成效的培训项目，在提升管理者和员工技能的同时，使他们真正体会到培训的价值和益处，为塑造好企业形象、构建良好的学习氛围和打造优秀的团队奠定基础。
2.2013年公司管理人员的培训重点是：公司文化建设、人力资源管理等综合性管理能力、现场管理、服务意识、和质量管理技能；培训策略是系统化、系列化。
3.2013年一线员工的培训重点在提高岗位技能，职业素养、企业文化、服务、礼仪、5S管理、安全等，策略是培训密度大、针对不足环节集中强化培训。
三、公司2013年度培训计划
1、新员工入职培训
新员工入职培训是每个新员工必须参加的培训项目。在新员工来公司报到之日，必须进行约一至二天的新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、规章制度及职业化培训等。新员工培训根据公司新员工招聘具体情况安排。 注：新员工培训不纳入财务预算，内部讲师免费授课。
成侠汽修2013年度新员工培训计划
2、在职培训成侠汽修2013年度培训计划
3、计划外培训
计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目。计划外培训培训者需向公司提出到公司外参加培训的申请，经批准后方可参加外部培训，凭听课证明和费用单据报销有关费用。此外，培训者需事后向人力资源部提交书面的培训总结，并将有关教材、资料交人力资源部存档。 参与计划外培训需要办理申请-批准手续，具体流程如下： 1.提出培训申请 2.主管领导审核 3.人力资源部审核 4.总经理批准 5.人力资源部备案 计划外培训的核准原则：
培训项目/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要 一般应提前半个月申请（培训申请表） 需要费用没有超出预算（单次及累计）
同一主题内容一年原则只能批准一次
四、财务预算
1、计划外培训的费用估算，总计 ？元
2、购买光盘、书籍等，计300元
合计：
五、建议
在开展培训的过程中建议公司购买一台投影设备（价格大约在3000以上不等），在员工的培训过程中用耳朵听的可能不如实际用眼睛看的效果强，同时可以把公司的一些工作现场不达标准的和比较优秀的进行实地的拍摄，在投影中播放出来效果要比管理人员天天强调的要好很多，因为员工在工作的过程中看不到对比，用事实去说话来说明这一个班组或个人存在的问题。
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