年工作总结1

2020-03-03 00:26:38 来源：范文大全收藏下载本文

2010年工作总结

在2010年的工作中，xxxx公司迎难而上，在经营形式不乐观的逆境中，顽强拼搏，坚韧努力，取得了优异的成绩，圆满完成了公司年初下达的各项经营指标任务。在紧张而忙碌的工作中，经营部认真贯彻落实公司的各项工作方针和目标，各位员工不辞辛苦，辛勤努力，很好的履行了部门的各项职责，在各个方面得到了锻炼和提高。

2010年，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在公司各个职能部门和项目部的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务管理工作，取得了一定成效。现将工程经营部2010年度的主要工作汇报如下：

1、工程综合统计

2010年，xxxx公司承担着更多的义务与责任，经营部履行自身职责，对公司的各项生产经营活动进行综合统计分析，每个项目成本、费用及时统计汇总，项目完成后以经营分析报告的形式提出经营生产活动中好的经验、存在的问题并反馈至相关领导和部门，接受公司每月进行的经营情况检查，编制报表上报至建设行政主管部门和相关统计部门。为公司高效运营提供客观的数据，方便各级各部门能紧密的结合实际工作情况进行分析研究，调整工作部署，制定工作计划。2010年的零修工程量很大，大工程量

相比较少，整体状态是“项多、量小、钱少”，今年所干的技改大修等零星工程是往年零星工程的三倍之多。2010年截止6月底建筑工程部共立项7项，完成产值420万元；零星工程34项，完成产值80万元；09年结转项目5项，完成产值725万元；总计1225万元（此统计不含续建工程，包含此项工程产值为3175万元）。装饰工程部共立项7项，完成产值290万元；零星工程8项，完成产值35万元；09年结转项目3项，完成产值125万元；总计450万元。广告部产值100万元；公司上半年总产值1775万元。

2、工程预、决算

工程预、决算是经营部的工作重点，它是工程承接的依据，也是成本核算的基础，工作性质十分重要，公司对此十分重视，今年特别是装饰工程前期预算工作量非常大，有的工程甚至几易方案，经常是预算完成后方案变更，从新进行造价优化，俗话说“攘外必先安内”，工程经营部合理分工，团结协作，使预决算工作有条不紊，扎扎实实往前推进。今年公司活小量多，手续繁琐，经营部人员不足，但经营部全体人员团结一心、排除万难、加班加点、夜以继日，我们预算人员本着高度的责任心，对每一个工程均认真对待，每个工程都有专人负责，每个工程在条件允许的情况下都尽可能作出预算，并且工程期间深入现场，督促、指导项目部办理各种必要的签证，核实图纸上标识不明之处，竣工完成后依实际工程量完成决算并及时配合审计审结。工程预、决算率100%。

3、招、投标管理

上半年公司没有大的招投标项目，xxx工程，xx程，xx工程，工作量并不是很大。下半年公司较大的投标项目有：xx工程、xx工程、xx工程、x工程。

2010年全年，我部门按照公司领导的要求，分包工程必须履行相关的招标程序，这方面，我部做了大量的工作，从资料整理到和相关部门一起就公司分包项目承包人逐一进行筛选，考察，努力做到优中选精，确保了公司各个项目的顺利进行。

4、经营管理

2010年，经营部根据公司的精神和要求，始终把管理工作放在首位，进一步强化经营部的管理职能，从工程预算到决算资料监管，从制度完善到流程控制，积极加强事前控制和事中控制，项目承包责任到人，责任人定期到施工现场了解工程情况，一方面监管项目的实施细节，一方面保证及时、准确完成工程决算。同时响应公司号召，认真在员工中开展 “安全生产”、“责任创金牌”等系列活动，精心组织、扎实推进，不断提升员工们的业务素质和综合素质，确保公司和部门的管理工作不断前进。

5、合同管理

经营部的工作，还包含着公司的合同管理，合同管理实行专业管理与综合监督相结合的原则，实行审核会签制度，备案制度和重大合同审批制度，落实管理机构，人员和制度。我部门在项

目接恰时就开始介入，同工程部和项目部一起，进行施工图纸及现场情况分析，协助各生产部门与建设方沟通、谈判，签定合同，严格把关合同条款、内容，并对合同条款逐字逐句仔细斟酌，我们从合同的可行性角度，审查合同双方所需具备履行该合同的能力和条件，以及预计实现经济效益的可能性跟需要承担的风险、期限、进度是否客观实际，尽可能做到责任明确，任务明确，工期明确，即最大限度的满足顾客的合理要求，又保证公司的正当利益，使我们承担的工程不论在施工过程中还是后期决算中都处于主动地位，更好的服务于公司生产经营活动。同时对已签定的合同进行整理分类，妥善保管，以备随时调阅。

6、工程款回收

2010年上半年，加强工程款的回收清理工作也是我部门的一项工作重点，经过我部和公司各部门的辛苦努力，截至六月底，共回收工程款800余万元，质保金100万元，涉及大小项目40余项，其中有当期工程进度款，也有跨年决算工程款、质保金，努力配合公司的经营活动，保证公司的资金运作。

7、工作中遇到的问题及措施

1）、人员短缺问题，管理人员特别是装饰工程预算人员，公司2010年加大了对装饰工程的投入力度，同时也加强了其管理和核算的要求，每一项工程均实行施工图预算管理，这就使得图纸会审、预算、工程决算资料审核监管、决算、审计核对等各项程序均要有预算员参与，这样一个人就难免捉襟见肘，但由于相应的精装

修施工决算人才稀缺，无法聘任，所以部门计划管理人员前伸，学习并逐步熟练，另行聘用相对容易的管理人才。

2）、经营形式不容乐观，2010年上半年，公司产值1775万元，没有达到时间过半，任务过半的经营目标，这固然与建筑工程下半年开工比较多的工程习惯有关系，但下半年可预期的工程不多，完成年生产目标任务还有很大的困难，下半年，一是要走出去，广开市场，积极联系信用好的社会建设方，二是要利用资源优势，努力开拓电力系统内部市场，周边县市局、兄弟局都是我们最大的客户资源。

3）、工程款回收时间较长。由于建筑企业的特殊性，资金运转周期相对较长，但公司的发展又要求我们能够加大应收帐款的回收力度，上半年，在这一方面我部作出了极大的努力，下半年，这个指导思想不会变，决算、报审、催收仍将是我部的主要工作之一。

总的来说，回顾2010年还是比较圆满的，辞去2010年，迎接2011年我部门将会检讨，总结全年在各项工作中的不足欠缺之处，加强部门人员的学习，积极协助基层合同管理工作，加强服务意识，做好一线服务工作，在服务中带动目标的落实，时刻保持警惕，继续加强项目监督工作，不断学习，开拓进取。

XXXX公司：经营部