大学生个人创业计划书
2020-03-03 06:24:20 来源：范文大全收藏下载本文
《大学生个人创业计划书》
--------------大人物就是不断默默努力的小人物！
1101工程监理：经正男
开办一家属于自己的公司一直是我的梦想。不管大学毕业后做什么职业，是否可以能实现自己的理想，我都要为它写份计划书。毕竟成功是属于有准备的人。
“好的开始是成功的一半，如果你希望建立并经营好一个属于自己的公司，走好创办公司的第一步至关重要。”我也是这样认为的。如果我有了一笔资金，我就能创业了吗？答案很显然是否定的。首先我要考虑个人创业需具备什么素
怕出生苦，勤学苦斗有来日。”在进行投资创业的过程中一定要有积极的心态，不怕挫折和失败才能够最终取得成功。
能坚忍不拔，才能具有能动性，创业性和应变性，才能在有路的地方走得更快，而在无路的地方也能踏平坎坷，走出一条路来。有胆有识，才能走出一条道路来。有不少调查研究表明，宜于创业的人多半是企图心旺盛，以及自信心极强的人，也就是平时所说的事业心强的人，这些人坚信靠自己的努力可以带来好的结果，不肯向命运低头，也不轻言失败和放弃。
创办公司的基础。常言道：“人怕入错行”，创办公司，最大的错误可能就在于选择了自己不熟悉，不了解的行业。掌握了和精通了某个行业的专业知识，意味着创业者的事业成功了一半，因为丰富深厚的专业知识可以使他不受制于人，立于不败之地。
“进攻性”，有坚忍不拔的品格。我想只有具备了这些素质才有资格创业！个人创业还需要考虑的外部环境因素也有很多。把握环境、了解影响创业的制约因素，从而有效利用有利的环境，显得尤为重要。譬如经济环境，技术环境，社会环境，政治环境等等，下面就介绍我的创业计划：
公司介绍
1.公司名称：正男建筑集团
2.公司经营范围：楼市、古建、装潢、道路桥梁等
3.公司注册资本：2万元----500万元
4.股东出资方式：实际出资、土地、技术、不动产等
5.股东转让条件：有三分之二的股东同意
6.公司机构：董事会、监事会、总经理、各个部门
监事会监事5名、总经理1名，副总2名
各个部门正副经理各一名
7.有限责任公司：采取有限责任制、股东负有有限债务责任、
有限责任公司具有独立法人资格
建筑公司顾名思义就是承接各种建筑的建设。公司的宗旨就是根据客户不同
的需求，建客户满意放心的建筑!
市场环境分析：
首先就大的社会背景来说，建筑业虽不是朝阳行业但是在国民经济发展
中却占着不可忽视的地位，就我国而言，我们国家的建筑行业兴起才短短二
三十年，正处于这一行业的初级阶段，建筑行规还有很多不符之处。随着改
革开放的进一步的深入，我国的经济正超速发展，尤其是城市化进程的发展
对建筑行业起到了极大地推动作用。十二五规划，国家对建筑行业也进行了
大规模的投资和整顿，随着新农村的发展，城乡住房的建设也产生了很大的
市场。
再者住房是关系到国计民生的大计，每个人都离不开衣食住行，随着经
济的发展和人们的生活水平的提高，人们对住的条件的要求是越来越高，这
也刺激的建筑业的发展。因此建筑业还是个有潜力的行业！
竞争分析：
随着建筑业的发展，我国也陆陆续续的产生许许多多的建筑公司，这些
公司良莠不齐，形式各异，加之行业规范存在一些不符之处，行业及公司都
亟待整顿。但是，现在仍有许多成熟的建筑公司在建筑行业里的每个领域都
占有一席之地，有的大公司甚至对某个领域有垄断，加之又有很多新的建筑
公司不断的建立与崛起，我们供公司仍然面临着巨大的竞争压力。
市场营销
随着建筑行业的发展，一些大的成熟的有竞争力的建筑公司基本都将市
场定位在一二线城市，他们瞄准了一二线城市的高端市场，为了服务高端市
场，满足高端市场的需求，他们也不遗余力的开发高端楼盘，也就是说把他
们的产品基本定位在中高档次，而我们公司则把市场定位在三四线城市，开
发满足中低端客户需求的产品，我们不仅投资楼盘，我们也投资古建、道路
桥梁等，这样可以有效的避免和他们的竞争。
风险分析与措施
对于风险分析，我们针对以下几个方面进行评估：①公司的盈利能力如何
②公司的偿债能力如何③公司的资本结构是否合理流动资金是否充足
④产品的销售情况如何⑤公司收账款在结算领域如何等。
1.行业竞争风险：瞄准三四线城市，走中低端路线避免与一些大公司竞争
2.经营风险：适度多元化经营，承建楼市、古建、装潢、道路桥梁
3.管理风险：董事会产生董事长，董事长对董事会负责。董事长下设
正副总经理对董事长负责并管理下属各个部门。监事会
监督董事长和总经理及各个部门，对董事会负责。
4.财务风险：
及时足额筹集企业发展所需资金、
合理调动货币资金，严格防范财务风险的有关规定
保持资产的流动性
选择最佳的资本结构和确切合理的债务规模
加强公司全体人员的自身素质培养
公司管理
公司经营，贵在善用人才。每一个企业在招聘时都有各自的需要，有的
是要技术方面的人才，有的是要口才方面的人才，有的是需要有着充足力量
的人，而且对形象年龄等都有着不一样的要求.古人云：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势，任势者,其战
人也，如转木石。”识人、选人，用人是公司发展的根本保证，惟有重用人
才，公司才能从根本上保证兴旺发达。
公司设董事会产生董事长，并对董事会负责，董事长下设总经理管理各个部门，对董事长和董事会负责，公司并设监事会，监督董事长、总经理，对董事会负责则，这样形成一整套的监督运行体系，使公司运行透明化、扁平化，运行管理的效率大大提高！
经营预测
公司主要投资的项目是楼市、古建、装潢、道路桥梁等，并且把楼市的市场定位在三四线城市，公司在运作初期，可能一两年或是三四年之内不会盈利，会面临各种问题，但只要公司的经营战略符合市场需求，符合社会发展的大的方向，公司员工团结一致，我相信公司会有更广阔的发展空间。
财务分析
公司的财务不必向社会公开，公司股份也不会按等额划分，公司各股东的股份按其出缴的资本划分，公司会将资金分成几个部分：
1) 流动资金
2) 购买机械
3) 投资项目
4) 员工工资
5) 投资不动产
6) 纳税金额
7) 广告宣传
8) 困难员工补贴
9) 员工生活设施
10) 公司办公场所
这样使公司资金分散使用，有利于公司各方面的发展，是资金得以高效利用。
公司文化
我觉得一个公司的发展好坏，不仅仅是产品的销售好，公司管理的好等等这些看的见得东西，更重要的则是公司的文化这一看不见的东西，正如经济发展有市场调控和国家宏观调控这两只手一样，公司文化则是那只看不见的手。
“一流的公司卖文化，二流的公司卖服务，三流的公司卖产品”这是许多企业家的共识，正是公司的文化使公司的发展发生了质的变化，所以，我觉得拥有自己公司的文化是必不可少的！
总结： 这就我的创业计划书，我希望它在我创业时有所帮助，它是我结合了书本和自己想法及自己亲身经历写出来的，不管有没有实用性，它都会让我在今后的学习之路上明确目标，提供奋斗的动力！
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