2020-03-02 00:02:48 来源:范文大全收藏下载本文
建筑企业生产管理
第一节 计划管理
一、计划管理的内容、特点和工作体系
(一) 计划管理的意义和内容
建筑企业的计划是知道企业全体成员实现生产、经营目标的行动纲领,是企业管理的首要职能。计划管理是一项全面综合的管理工作,它根据对现状的认识,确定未来一端时间内应达到的目标,并组织事实。通过计划管理,对企业的施工和经营活动的各个方面,以及它们之间的相互关系,进行综合平衡、协调、组织,以达到预期的目标和效果。
(二) 计划的必要性与特点
1. 计划的必要性
⑴现代化大生产的客观要求;
⑵独特建筑施工与生产、经营特点的要求;
⑶提高生产效率、合理使用资源的要求;
⑷提高经济效益的要求。
2. 计划的特点
⑴被动性;
⑵多变性;
⑶不均衡性;
⑷项目计划的长期性。
(三) 计划管理工作体系
管理环节的划分:编制 执行
各环节要解决的主要问题:
编制:⑴计划指标的确定;
⑵计划的平衡;
⑶计划的时间安排。
执行:⑴计划的下达;
⑵计划的实施;
⑶执行过程中的调度。
检查、核算:
⑴日常的检查核算;
⑵定期的检查;
⑶完成后的检查核算。
分析评价:
⑴日常的分析评价;
⑵定期的分析评价;
⑶完成后的分析评价。
二、建筑企业的计划体系
(一) 计划的分类
企业计划的分类:
按时间分:中长期计划(2~5年,5年以上);年度、季度计划;作业计划(月、旬、日计划)。
按计划对象分:企业各级计划;工程项目施工进度计划(群体、单位工程、分部工程)。
按计划内容分:经营计划(贡献性计划【如生产规模、生产能力等计划】、竞争性计划【如经营方向、市场开拓等计划】、利益性计划【如税后利润、职工福利等计划】、支持性计划【如技术、智力等开发计划】);
专业性管理计划(如日常生产、技术、材料、劳动、机械、成本、财务等计划)
(二) 各种计划的内在联系
附各种计划内在联系图
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版