公司策划建议书

2020-03-03 14:27:39 来源：范文大全收藏下载本文

公司策划建议书

企业策划主要分为企业战略策划和营销策划两种。公司在2012年明确了公司的发展方向及战略规划，并坚定的实施。2014年为公司的开拓年，2015年为宣传年，在实施战略规划过程中，对于丰富战略规划，实施营销策划提出以下建议。

一、客户开发

2014年市场持续低迷，经销商对于品牌的选择更加谨小慎微，公司对于开发客户的政策方面已经达到了一定的程度，已经不能成为有效地开门手段。自2013年末品类产品（概念性产品，效果显著，功效专一）渐渐走俏市场，成为经销商一个新的需求点，打造客户开发的小狗产品，以单一带动全品走动可以成为公司开发市场的一种新的手段。

小范围的有力度与密度的区域性招商会（集中人力物力，做重点开发）。

外部市场的开发在前期应以渗透宣传为主，建议公司制作公司发展历史年鉴（通过文字及影像资料宣传扩大公司影响力）做大范围投递，制作公司成功活动案例档案(活动方案，实施过程，图像及影像展示，活动销售数据分析）为公司提供助力。

二、产品销售

会员系统的落地与实施，做好店员的销售奖励机制（为店员设立账户，设立单独的管理系统，并终身有效，店员无论在何时何地销售公司产品，均可享受奖励机制）。加快新品开发，关注市场概念性产品的推广，为公司增加新的效益增长点。

网络销售建设，与经销商销售基本同步的覆盖全销售区域的微营销网络销售模式，以购买地为基准的地方发货系统。

建立多元化的销售物料机制。

重新搭建日化店与美容院之间的桥梁，设计生产二者中间型的产品。

打造具有区域影响力的精品促销活动。

三、品牌建设

产品的外包形象改良区域性广告投放

四、供应链系统的优化升级

仓储系统改革，建立贮备预案，关注季节性销售特点，建立储备系统，保障货物供应。