北京影响力企管培训公司

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一． 总经理五种困惑

1 忙

2 累

3 盼

4 急

5 苦

员工精英骨干

1迷茫1现在1未来

2抱怨2感恩2激动

3等待3 主动3计划

4情绪化4职业化4文化

5安全感5成就感5危机感 6事情6能力6能量

70.971.171+1

8点性思维8 线性思维8 面性思维

二．OEC模式管理

质量是行业标准、

人品是决定产品

高标准是干出来的车间主任是第一责任人。

三应聘人员入职几项主要回答

1.自己人生的价值观

2.为谁工作

3.为什么到本公司工作

4.你准备怎样工作

四．内驱力工作外驱力工作

1、目标浓烈感

1、目标感不强

2、行为主动

2、行为别动

3、自律制人

3、他律制于人

五．职位定位

1、回答问题

2、选择问题

岗位认知不明岗位认知明确

忽略下属成长关注下属

亲力亲为知人善用

学会授权、学会反授权、一旦授权不要插手一切事情。

六．领导智慧

管理风格由管理对象决定

老板风格

1、保姆

2、书记

3、军阀指令式

4、老板授权式

六、沟通例行

1、不同频

1、言教

1、争取

2、换位思考

2、讲道理

2、看行动

3、自我认知

3、做教官

4、严于待人

领导有情、管理无情、制定绝情、

七、时间管理

A、1．设备磨损老化

2．培养下属

3．团队学习

4．关系经营

B

1、重要客户处理

2、重要会议

3、领导视察

4、安全事故处理

C

1、QQ网聊

2、逛街

3、休闲娱乐

4、抱怨

D

1、手机欠费

2、约会迟到

3、家庭琐事

4、临时事件

A 是老板的具体工作。

B 是总经理具体工作。

急事第一

时间导向

有理念、有授权、有标准、有激励、有情感、

3、做榜样

4、严于律自己

要事第一

价值导向

目标、表率、沟通、竞赛、成长、计划、素养、检查、考核、快乐、

北京影响力企业文化

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