质量科长岗位流程

集团公司质量科长岗位流程

为了规范集团公司量化管理，进一步提高公司产品质量、原辅料质量控制管理水平，实现公司整体效率的提升，实现工作条理的规范性，增加工作流程的透明度，确保各项工作高效运行，根据部门职能及工作要求，特制定以下岗位流程：

一、岗位职责

（一）严格遵守公司“三条禁令”，严格执行公司各项制度。

（二）协助生产部和技术部经理工作，全面负责日常质量管理工作，建立和完善以食品质量安全管理体系为核心的生产规章制度和操作规程，根据发展需要，牵头组织修订两个体系作业文件。

（三）负责确保食品质量安全管理体系的有效运行，完善质量控制的操作记录；定期检查，并组织好食品质量安全管理体系的内部审核，组织好对质量管理工作的定期评审。

（四）定期组织培训，提升管理团队的质量意识。

（五）组织对不合格物资的定性和处理。

（六）确保产品执行标准有效，按时对标准进行备案审核。

（七）确保生产许可证有效，定期申请审查。

（八）定期对公司所有产品进行送检和自检监督审查，及时跟踪国家相关规定，确保产品标识符合国家规定。

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对质量管理工作进行一次全面的总结、分析，并提出公司下一步质量工作的要求和措施。

三、岗位工作标准

（一）了解当天各厂生产情况→检查各厂的原辅材料质量状况→检查各厂工艺状况→监督检查各厂所生产的产品质量；监督验收各厂当日所进原辅材料→监督检查日常质量记录工作。无工作记录扣0.5分。

（二）认真贯彻执行国家、行业、地方、企业标准和质量验收标准，不贯彻执行扣0.5分。

（三）组织好不合格品的评审和处置、验证工作，按不合格品控制程序进行处置和记录，无记录扣0.5分。

（四）负责编写质量事故的纠正措施和日常质量管理的预防措施；有质量事故无记录扣2分。

（五）负责产品送检、监督检验和顾客投诉的信息收集、分析及确认，每缺一项扣0.5分。

（六）修订两个体系，每年组织一次内审和管理评审，未执行扣0.5分。

（七）负责产品质量的检查和验收，不履职扣1分。

（八）组织季度及日常的质量检查工作，不履职扣1分。

（九）监督实施质量回访工作，落实顾客投诉的质量问题整改，不及时整改扣2分。

（十）严格遵守公司“三条禁令”（违反其中一条则直接开除处理或退回人力资源部）。严格遵守公司各项制度，

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