述职报告(10上半年)

2020-03-02 17:14:11 来源：范文大全收藏下载本文

2010年上半年总结及下半年打算

高新产业招商局

吴晓卿（2010年7月6日）

自2009年9月招商服务三局调整为高新产业招商局以来，本人在局领导的正确领导和全局各位同志的大力支持下，全面践行科学发展观，紧紧围绕招商引资推进发展这个主题不动摇，树立理性招商、务实招商、质量招商和产业招商的全新观念，突出招商重点，强化服务理念，务实苦干，廉洁自律，扎扎实实地做好各项工作，现将今年上半年以来工作总结如下。

一、招商引资工作方面

（1）、抢抓机遇，主动出击，积极开展敲门招商、以商引商等工作。我除了安排好局内分管工作以外，充分利用区内投产企业的人脉资源和借鉴我区招商部门总结的敲门招商经验、加大对苏南、上海、浙江等重点地区的宣传推介力度，先后共十余次分赴南京、上海、苏州、无锡、杭州、温州、台州、宁波等地以多种形式开展招商。在招商过程中，结合我区产业特点，有重点地针对轻纺食品、机械电子、玻璃建材、生物科技等高新产业项目开展重点项目招商，登门拜访了江苏硕德电力、上海罗登橡胶、乙丞染整机械、苏州远东服饰、台州正泰集团等20余家企业，争取在传统产业招商上取得进展；登门拜访了

— 1 — 余姚佳贝思绿色能源、无锡尚德、南京中电电气等光伏企业，力争在专业招商方面取得突破；积极联系、紧盯杉杉集团、中粮集团2家知名的大企业，争取在招引大项目上有所建树。截至目前没有签约一家投资过亿的工业企业，只是协助签约了宿迁东易荣科贸易有限公司（总部经济项目、注册资金500万）。未完成年初既定的目标。但通过十余次的敲门招商，现已初步达成了一批有投资意向的企业。

（2）、把握时机，认真应对，积极配合，开展协作招商活动。积极配合市直部门开展招商活动。共接待市直部门引领来访客商5批次20余人，在接待中，能够结合宿迁产业特点，介绍宿迁、宣传宿迁。接待工作能够有条不紊，注重细节，力求做到精致接待，保证了市规划局引进的保温节能砌块项目的签约及开工，受到客商一致好评。配合市农委拜访了浙江大学苏州（相城）技术转移中心，以寻求产研结合，开拓高新产业招商的新途径。

（3）、强化跟踪，统筹安排，加强对重点项目的跟踪力度。为加快招商进度，本人统筹安排分管工作，根据产业招商职能定位，和局内同志一起紧盯无锡尚德、南京中电电气等光伏企业，促其尽早签约落户，力争在专业招商方面取得突破。

二、综合服务、重点项目推进及安全生产管理工作方面（1）、明确分工，完善管理，推进服务上水平。本人根据局内分工，一是明确职责，完善内部管理，优化分工协作，凝聚合力，推动各项综合服务工作上水平、上台阶；二是做到“补

— 2 — 台不缺台、补位不缺位”确保工作有序衔接，落实到位；三是督促公文及时处理，做好公文的上传下达工作，保证上级有关部门和党工委、管委会相关会议及文件精神能够及时传达落实；四是督促做好费用集中理财报销工作，做到及时、准确、快捷，为全局及一线招商人员做好有力的后勤保障。

（2）、牢固树立服务意识，精细优化服务软环境。本人在平时工作中始终奉行服务无小事的理念，深入细致地做好每一项细微服务工作，把客商的满意度作为衡量服务成效的标准。“盯紧靠前主动”服务，为客商营造舒心的投资氛围。在对聚金龙玻璃、华东橡胶、华能超声科技、银泉纺织等重点推进项目的服务上，和我局负责同志亲自帮办，如对华东橡胶二次注册资金及土地出让金到位问题，能够亲自协调事务所、工商及财政部门确保其按期完成，对其门前树木移植问题，能够出差在外电话联系、出差归来主动协调落实。起到了很好的引导示范作用，也确保了重点项目推进进度。

（3）、主动对接，做好市直部门业务和招商服务工作。和局领导一起积极为进区企业争取各类扶持资金和优惠政策。通过市经贸委、发改委、人事局等部门为相关企业争取技改、政策扶持、人才培养等方面资金，将全局人员名单、职务及联系方式分别送达对口单位，主动衔接，不定期与市直各单位联系，主动做好他们招引项目的参观接待、项目洽谈、政策咨询、合同草拟、手续办理等帮办服务。

（4）、本人始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，狠抓

— 3 — 企业主体责任和行业监管责任的落实，稳步推进重点行业和重点领域安全生产隐患排查治理工作，发现和整改了一大批事故隐患，有效遏制住了安全事故的发生。截至目前，共组织并亲自参与4次60余家的企业安全生产隐患排查工作，共提出整改意见100余条。针对排查出来的安全隐患要求企业严格按照相关要求，认真落实整改资金，限时整改到位并同时做好安全生产隐患的自查自纠工作。确保隐患排查专项治理工作取得了良好的整顿效果。

三、主要存在问题

回顾过去，自己所取得的成绩，除了自身努力工作外，更主要的是领导和同志们关心支持的结果，但是这些成绩与党工委、管委会的要求及局目标任务还存有一定差距。一是招商引资工作没有重大突破。招商工作，特别是在大项目招商上，信息源不足，抓手不多，特别是特大项目（投资额在10亿元以上的项目）尚未取得实质性的突破；二是帮办服务水平有待提高。盯紧靠前主动服务力度略显不够，服务水平有待进一步提高；三是创新工作力度不够，工作效率有待提高。主动工作、创新工作、自我加压工作的力度不明显。在招商思路创新上没有形成有效突破，招商手段比较单一，缺少破题的对策，从而在大项目突破工作中未有建树；四是在综合服务工作中，费用集中理财报账及公文处理有时不及时，没有起到领导和督促作用，工作效率有待提高。

四、下步工作打算

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