2020-03-04 02:42:10 来源:范文大全收藏下载本文
季度工作计划
一团队建设
1.在本月月内达到6人,组建以电话销售,渠道开发兼个人销售为主的两个组别。
2.电话销售,人员2人,熟悉并了解电话销售要点,有熟练的业务能力,一周内可以进入坐席开始工作,并带领新员工开展电销后续服务业务团队。
3.渠道开发及个人业务开发4人,主要由部门经理带领做银行,证劵,会所,4S店商会等客户及个人业务的拓展。主要以白银大讲堂的形式,拓展银行及会所等渠道。
截止到十月底将作为团队的最后磨合时间结点。十一月全面开展业务。在这一个月的时间里,我将和负责电话销售的同事,全面的培训部门员工,主要以电销话术,技巧,个人电话销售能力的培训,并同时开展渠道业务拓展及个人业务工作。
二具体工作安排时间表
1.九月三十日前团队人员到齐,完成人员入职,公司业务培训,部门管理制度的制定。部门完全独立经营,管理。
2.十月要有5个以上客户开户,入金20万,带客量20批,交易200手。银行渠道网点一个。部门人员8人。
3.十一月10个以上客户开户,入金40万,带客量50批,交易400手。银行渠道网点一个。部门人员10人。
4.十二月20个客户开户,入金60万,带客量60批,交易700手。银行渠道网点一个。部门人员12人。
三具体工作安排十月
1. 十月第一周,(10月8日---10月12日)主要对节假日期间的准客户
情况做初步的整理,分析,制定详细的时间表,并开拓银行渠道。
2. 第二周,(10月15日—10月19日)按照时间表,落实客户开户入
金等一系列流程。
3. 第三周,(10月22日—10月26日)完成客户交易,落实部门一人
到两人的转正考核。
4. 第四周,(10月29日—10月31日)做最后部门个人的业绩考核落
实为下月的工作做好准备。
部门目标,年底前必须把团队的个人最低收人做到5000以上,两个月内人人转正,以上是市场5部下一季度的具体工作安排 。
2012年9月27日
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