农村电气化县
2020-03-03 07:31:07 来源：范文大全收藏下载本文
农村电气化县、电力工业部县级电网调度自动化实用化达标单位、档案工作目标管理国家三级单位、湖北省文明单位、湖北省电力公司安全生产先进集体、用电营业工作先进集体、防汛抗洪先进集体、“电力市场整顿和优质服务年”活动先进集体、荆州市文明单位、荆州市抗洪救灾先进单位、荆州市先进基层党组织、荆州市安全生产红旗单位等荣誉称号。经过认真自查，认为现已达到《国电公司一流县供电企业验收细则》的要求。
一、必备条件和主要考核指标完成情况
（一）能够认真贯彻党中央关于“改革、改组、改造和加强管理”的要求，以改革总揽全局，在体制、机制、管理方面大胆创新，初步建立了现代企业制度。完成了农电体制改革，实现了城乡电力一体化管理，农村电力营销全面实现了“四到户”、“五统一”、“三公开”。
（二）局领导班子能够坚持党的基本路线，认真贯彻落实江泽民同志“三个代表”重要思想，认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法律和法规。坚持民主集中制原则，认真执行党封廉政建设的各项规定。领导班子成员中未发生违法违纪事件，在历年职代民主评议干部中均获得好评。
（三）重视电网建设。全县电网有4条110千伏线路与主网联接，35千伏变电站有两个电源互为备用，城区供电网实现了双电源供电，农村电网建设与改造已全面完成，并通过验收。
（四）局领导始终坚持“两手抓、两手都要硬”，企业两个文明建设取得了丰硕的成果，多次获湖北省文明单位，荆州市文明单位、荆州电力局文明单位、公安县最佳文明单位，文明系统等称号。全系统多次在全县民主评议行风活动中排名第一，客户按满意率98%。
（五）始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，牢牢把握安全主动权，至2002年底，全局未发生各类考核事故，实现连续安全生产4137天。
（六）坚持以经济效益为中心，全面完成了年度经营目标，实现了无亏损经营。严格执行财经纪律和电价政策，财务通过上级审计部门的审计。电费回收实现月结月清，年底结零，没有陈欠电费。
（七）主要经济技术指标全部满足一流县供电企业标准，其中：村通电率达100%，年售电量达3.4965亿千瓦时，供电电压合格率≥96.07%，配电系统用户供电可靠率县城≥99.903%，农村≥99.401。高压综合线损率5.94%，农村低压线损率10.96%。
（八）加强设备管理，主设备完好率100%，电力充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。
（九）县调自动化实用化达标通过验收，建成了县级MIS系统，营业窗口采用了计算机管理，供电所全面实行了违纪开票到户。
（十）企业按省电力公式和荆州电力局核定定员，完成减员96人，实现了减人增效目标
二、建设一流县供电企业的主要做法
（一）统一思想，精心组织，健全创一流保证体系。
一是统一思想，提高认识。作为荆州电力局建设国电公司一流县供电企业的首批县级供电单位，在要不要创的问题上，我们领导班子达成一致共识：作为供电企业，创一流是贯彻落实“三个代表”，坚持与时俱进的具体行动。要用“三个代表”重要思想指导我们的行动，代表企业生产力的发展要求，就是要以先进企业为标杆，主动抓住机遇，谋求发展，通过建设一流水平的电网，提高企业的综合实力，为发展社会生产力提供保障；代表先进文化的前进方向，就是要坚持以人为本的方针，建设积极健康的企业文化，引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，培养造就一流的职工队伍；代表人民的根本利益，就是要坚持人民电业为人民的宗旨，以一流的服务水平，安全优质供用电，使政府满意，让人民放心。在能不能创的问题上，我们认为，我们有一个坚强有力的领导班子，有一支经得起考验、敢打硬仗的职工队伍，有扎实的企业管理基础，有一支公关力强的科技队伍，特别是有省公司和荆州电力局领导以及地方党委政府的支持和指导，我们有信心创也有能力创。局领导班子经过充分酝酿讨论，提出了“坚定信心，抢抓机遇，开拓创新，与时俱进，争创一流”的工作思路，将创一流工作列上了日程。
二是密切配合，形成合力。在创一流中，我们努力营造党政工团齐抓共管、各有侧重的格局。健全了以局党委为核心的保证体系，落实以各级行政为核心的管理考核体系，以公会为核心的组织发动职工参与的群众基础保证体系，以团委为核心的青年突击队作用的保证体系，为创一流工作提供了可靠地组织保障。
三是强化责任，形成制度。为加强对创一流工作的领导，局成立了创一流工作领导小组和办公室，以落实各级责任制为中心，形成了指标分解到位、责任逐级落实到位、压力人人到位的“三到位”目标管理机制，制定了一流考核标准，使创一流工作做到目标、责任、措施、监督考核“四落实”，从而确保了创一流工作的健康、均衡发展。
（二）依靠科技，加大力度，力建一流的电网
电网是电力企业生产和经营的生命线，是创一流的物质基础。近年来，我们把技术进步作为企业发展、电网建设的支撑点，不断加快电网建设步伐。
为确保供电可靠性指标达到一流要求，我们紧紧抓住“两改一同价”机遇，积极争取地方政府和上级主管部门支持，大规模地开展电网建设与改造。在主网建设方面，投资7200多万元完成了闸口、南平、狮子口、东港、斗湖堤变电站的增容改造任务，新建了110千伏杨家厂输变电工程和35千伏夹竹园输变电工程，对5座变电站实行了两个电源点互为备用条件的改造等，使全县电网结构得到了根本改善，电网供电的灵活性可靠性大大增强。在配网改造方面投资2.1亿元对全县农村配电网络进行了改造，通过增加配变布点，合力调整供电半径和负荷，全县农村和城镇用电卡口现在基本消除。一年多来，我们还先后投资600多万元对9座变电站实行了无人值班改造。目前，全局16座110千伏35千伏变电站全部实现了无人值班，实现了高压输电设备故障和检修时，不对中压10千伏客户早成停电的目标，实行了停电时户数目标管理，状态检修工作的开展，对减少计划检修停电时户数，提高供电可靠率起到了重要作用。
电压合格率是反映电网供电电能质量的重要指标。近年来，我局针对影响电压质量的问题，结合电网建设，采取了一系列的有效措施，切实提高了电压合格率。一是采用有载调压变压器。目前全局每座变电站都有一台主变压器为有载调压变压器，有载调压变压器容量达到194.25兆伏安。二是积极实施无功补偿。至2002年底，全局已安装电容器33750千乏，平均功率因数10千伏为0.93,35千伏为0.95。三是严格无功电压管理。坚持定期分析研究电压变化趋势，及时掌握电压动态，不断提高电压合格率。
在科技兴网方面，投入500多万元技术改造资金建设了管理信息系统，实现了办公和生产管理自动化，完善了调度自动化建设。各供电窗口采用了计算机管理，供电所全面实行了微机开票到户，用电管理手段和服务不断完善，工作效率不断提高。
（三）增供扩销，增收节支，力争一流的效益。
一流的效益是企业生产经营的最终目标。近年来，我们坚持以经济效益为中心，不断强化供电营业管理、财务管理和减人增效工作，取得了较好的经济效益，全面完成了荆州电力局下达的各项经营指标。
一是强化供电营业管理。通过整顿电力市场，加强计划检修，简化报装接电手续，挖掘低谷用电潜力，优化售电结构，强化营销稽查，加强计量管理、用电检查和反窃电工作，继续依靠考核“促回收”，依靠政府“帮回收”，依靠宣传“说回收”，依靠科技“保回收”，依靠服务“巧回收”、依靠法律“强回收”狠抓电费回收，全局取得了较好的供电经营成果。特别是在依法经营、依法维护企业合法权益方面取得了显著成效，先后对一窃电分子和一挪用电费村电工追究了刑事责任，为企业发展营造了良好的外部环境。2002年，全局共完成了供电量37175万千瓦时，同比增长4.5%，完成售电量34965万千瓦时，同比增长4.6%，售电均价（含税）390.79元/千千瓦时，同比增长4.6%，售电均价（含税）390.79元/千千瓦时，同比上升12.97元/千千瓦时，全局1.37亿元电费资金全部上缴结零。
二是强化财务管理。多年来，我们坚持财务管理以预算管理、资金管理和成本管理为重点，成立了由局长挂帅的预算管理委员会，制订了预算管理办法，不断深化、细化预算管理，将预算指标层层分解到生产经营的每一个环节，贯穿于生产经营的全过程。加强资金管理，制订实施了资金管理办法，严格控制资金流向，努力提高资金使用的安全性、高效性。严格控制成本，坚持以确保利润为前提的成本倒排和成本否决机制，重点抓好人工成本、办公费、会议费、差旅费、接待费等可控费用的管理。强化审计监督，每年组织对各单位开展财务收支审计，坚持做到应审必审，有审必严。
三是强化减人增效工作。减人增效是创一流工作中的又一重点，也是创一流的难点之一。1999年以来，我局一直坚持不懈地抓好减人增效工作，做到强化管理、深化改革、科技进步和发展多经四管齐下。具体讲，就是在加强领导、精心组织、强化意识的基础上，坚持按满负荷、高效率、一岗多责的原则，加强内部岗位设置和定员定编管理，严格控制使用短期合同工。同时，通过实行体制性分离，实施无人值班等科技进步手段，累计实现减员96人。此外，我们还加快多经企业的发展，始终保持多经发展和主业生产的统筹兼顾、统一管理、统一分配，并积极开拓外部市场，培育多经新的经济增长点，目前已形成了以电力工程施工业、电力修造业、电力物资销售业、餐饮业为主导的多产业集团，公安电业有限公司连续两年被公安县委、县政府授为“经济效益十强企业”。2002年，全局多经总收入达到5808万元，实现利润148万元，既分流安置了主业富余人员，又达到了减人增效的目的。根据供电劳动定员标准，省电力公司核定我局定员数为298人，截止2002年底，主业在册职工为204人，实现了减人增效目标。
（四）夯实基础，推动创新，力创一流的管理
一流的管理是一流企业的软件。在强化管理方面，我们重点抓了安全管理、设备管理和环境治理以及基础工作。
在安全管理方面，近年来，全局上下以“创建无违章企业”活动为主线，以开展安全性评价工作为载体，通过加大安全生产宣传教育力度，完善并认真执行安全生产各项规章制度，狠抓施工现场安全管理和监督，强化安全奖惩考核，认真开展变电站互查、110千伏和35千伏线路徒步检查、春、秋安全大检查、配网安全检查等各类安全检查并及时处理各类安全隐患，确保了全局安全生产“双零”目标的实现，截止2002年12月31日，全局实现连续安全生产4137天，创历史最好记录。
在设备管理和文明生产方面，我们对充油设备进行登记造册，按月上报设备渗漏报表，组织人员对渗漏设备进行技术攻关。针对安全检查中发现的设备缺陷和隐患制定了详细周密的整改计划认真进行整改。我们投入了大量资金在生产区、生活区修建花园，种植草坪，硬化路面，使生产区花园化，生活区园林化。积极培育文明细胞，开展了“文明单位”、“文明部门”、“文明家庭”、“文明职工”评选活动，营造了文明生产的氛围。
在基础管理方面，各基础班组按照创一流班组标准要求，完善了安全生产管理、用电营业管理等各种基础资料和台帐，全局19个生产班组全部被荆州电力局授为“一流班组”，有5个班组被省电力公司授为“一流班组”，局斗湖堤供电营业所被省电力公司授为“无违章班组”，局章庄供电营业所被国电公司授为“农电示范窗口”，成为荆州电力局唯一获此殊荣的班组。制订完善了一系规章制度，出台了《公安县电力局企业管理规章制度汇编》，建立了全局企业管理标准、技术标准、工作标准三大标准体系，共列管理标准135个，技术标准967个，工作标准162个，做到长期使用的管理方法有标准，使用期短的有规章，营造了有序的工作环境。扎实开展了QC小组活动，2002年，先后有2个QC
成果分获国家级和市级优秀QC成果奖，另有一项国家专利“电力网资源开发与新型产业”获荆州科协科技进步奖。
（五）提高素质，强根固本，力铸一流的队伍。
一流的企业必须要有一流的队伍来创造，一流的队伍必须有一流的班子来带领。多年来，我局坚持将人才管理作为现代化企业管理要素的核心，切实加强领导班子、党员干部、职工和农电工四支队伍的建设，增强全员的思想政治素质、科学文化素质、技术业务素质和体能心理素质。
一是加强领导班子建设。认真开展“五好”班子创建活动，局领导班子连续两年被荆州电力局党委授为“五好领导班子”；强化局领导班子和中层干部的思想建设、组织建设和作风建设，坚持把“廉政、勤政、奉献“贯彻始终，坚持党风廉政建设责任书考核和领导干部个人重大事项报告制度，坚持民主集中制、中心组学习制度、个别诫勉谈话等制度，班子成员带头作好表率、带头开拓创新、带头廉洁高效、带头政令畅通、带头加强学习，被职工誉为思想共识、决策共谋、组织共保、任务共担、目标共立的“五共班子”。
二是加强党员干部队伍建设。坚持民主评议党员、评议干部和民主生活会制度，进一步健全了基层党组织，落实了党风目标管理考核制度。扎实开展了支部达标工作，全局有17个支部被荆州电力局党委评定为“达标支部”。各基层支部坚持高标准，严要求，不断巩固和升华支部达标成果，以开党员承诺制活动和“树形象、创一流、经贡献”党内主题活动为载体，促进了支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。
三是加强职工和农电工队伍建设。坚持开展有针对性的职工主题教育，开展职业道德、思想品德、家庭美德、社会公德、法制教育和敬业爱岗教育，开展岗位、技能、学历教育等培训，建立和形成了人才动态管理况争机制、人才开发培训管理机制和企业文化建设机制，造就了一支有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍。
（六）规范服务，有诺必践，力供一流的服务。
近年来，我们在全局系统广泛开展“电力市场整顿和优质服务年”活动，全面落实供电服务“优质、方便、规范、真诚”方针，狠抓电力市场整顿和供电窗口建设，认真履行供电服务承诺，切实做到了有诺必践，取信于民，树立了改革、创新、高效、务实的全局形象，树立了爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务客户、奉献社会的职工形象。
一是大力整顿供电中间环节。以降低农村电价为重点，加大农村中低压配网改造后的管理力度，做到完善一村、一个台区就按管一个。截止目前，全县农村“一户一表”工程已完成总工程量的99%，全县直抄户数达21.9万户。自2002年12年10日起，全县实现了城乡各类用电同网同价，农村电价全面降低。目前农村照明电价由农改前的1.00元/千瓦时左右下降到现在的0.508元/千瓦时。据不完全统计，近两年来，全县因电价下降共减轻农民用电负担近1000万元。以提高城镇居民生活用电质量为重点，加大城镇供电网络整治力度，千方百计筹集资重点对商品房住宅小区、破产、改制企业住宅区进行了“一户一表”改造。
二是加强“窗口”建设。严格按城市、农村供电单位营业规范化服务标准，全面推行规范化服务窗口建设，2002年，各供电单位因地制宜共设立电工组57个，共投资40多万元对部分窗口进行改造。认真履行供电服务承诺，切实做到有诺必践。全局系统各单位均组建了事故抢修专班，实行了24小时全天候抢修服务。开展了电力售后跟踪服务，在进行“一户一表”改造后，设立了若干个宣传点，先后组织300多人次进行回访，深受客户的欢迎。
三是健全和完善内外监督制约机制。对内我们从建章立制、规范行为入手，强化职工的服务意识。先后制定了《供电职工职业道德规范》、《各类工作标准》、《营业人员十不准》、《行风建设自查自纠制度》、《供电所营业管理手册》等，并严格实行奖惩。对外我们充分发挥社会监督作用，不断改进服务工作。建立了稳定的社会监督网络，全局系统共聘请了128名优质服务监督员，设投诉、监督电话17部，对社会反映的意见、建议都进行改进、采纳和宣传解释，深受社会各界的好评。
相关推荐
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版