外网施工工作总结
2020-03-03 07:30:51 来源：范文大全收藏下载本文
xxxxxxxxxx园林景观工程设计有限公司
（2012年度）
工
作
总
结
外 网 项 目 部xxx
2012年12月10日
从2012年初月份但任xxxxxxxxx森园林景观工程设计有限公司
外网项目部经理以来。对工作一直不敢怠慢，坚持工作严谨、脚踏实
地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深
入和学习，得出一些项目管理方面的思路。现对其进行相对系统的整
理、总结。
第一部分：工程管理情况
一、工程概况
我项目部xxxxx园林景观工程设计有限公司外网项目部，主要施
工范围，xxxxx综合外网工程，xxxxx综合外网工程，xxxxxx综合外
网工程，xxxx综合外网工程，xxxx综合外网管道维修，xxx外网管
道维修，
2012年度工程工期由2012年4月1日起至2012年11月1日
完工。
该工程施工的主要特点：以露天作业为主；应合理选择材料设备
仓储点，减少二次运输；与土建施工交叉多，施工难度大；沿线施工
用电、用水难度大；管道施工与化粪池交叉作业；由于全部是室外作
业，施工受季节和天气影响较大等特点。
二、施工任务完成情况
由于施工工作量大，范围广，项目部组织施工人员严格按设计图
纸及有关施工规范，紧抓工程进度，节点工期，合理分配工机料，201
2年度所有工程及集团要求的各项任务均已完成。详见下表：
三、施工进度、质量过程控制
1、施工进度控制。项目部在考虑到工期紧、工程施工线路较长、
天气变化影响、交叉作业多的情况下，项目部确定了“一个目标，两
个提高”。即一定要按期保质保量完工的目标，提高管理人员的管理
能力和提施工人员队伍素质。项目部全体紧密围绕“一个目标，两个
提高”，以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计图纸和现行的施
工标准和规范来约束自己的施工行为，在没有施工作业面的情况下，
通过与建设单位现场工程部沟通和协调，挤时间、抢作业面，安装作
业人员昼夜奋战赶施工进度，项目部管理人员经过认真查阅施工规范
和有关标准，严格按照设计图纸和施工规范施工。
2、施工质量控制。 项目部在整个工程的施工过程中，对“人、机、
料、法、检”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。
严把工程质量关，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此
基础上，由质检部检查、抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各
种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工班组
进行技术交底，在工程隐蔽前，验收合格后才进行隐蔽，发现不合格
的分项工程坚决返工重做。
化粪池的施工和检查井的砌筑质量完全符合《建筑给水排水及采暖工
程施工质量验收规范》的要求
四、工程项目管理及文明施工
1、人员、机械、材料管理
2012年度外网项目部工程自开工以来，在公司领导的高度重视下，
积极组建项目部，项目部人员配备（常驻）项目经理1人，技术负责
人1人，项目工长2人，项目技术员2人，管工2人，焊工6人，瓦
工2人，力工10人，根据公司下达的任务忙时临时增加人员；建议
项目部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求，注入新
鲜血液，增加和培养管理人员，增加人数不是越多越好，也不是越少
越省，要有工作经验的，上手较快，比较符合公司的发展要求。
主要机械，（常驻）360挖掘机2台，炮车1台，货车2台，根据公
司下达的任务忙时临时增加机械设备；建议施工现场要保证机械设备
的使用要求，能最大程度的解放人力，大大提高工作效率。
现场所有材料由项目部提材料计划，公司领导审批，公司采购部进行
采购运至现场；建议一定要保证现场材料的使用要求，材料应尽快进
场，以免影响工期。
2、现场管理
开工后，项目部根据工程的特点，进行分工明确每个人的职责，责任
分配到人，且责任不转移，严格按照正规项目的管理模式，首先建立
健全了项目部的各项规章制度和岗位职责，并且严格执行制度。
每周参加公司组织的例会，在例会中体会到“施工靠规范，管理靠制
度”的理念，在例会中对上周在施工中遇见的问题，进行解决处理，
并安排部署本周的工作。
3、安全管理
现场安全管理最为重要，安装各种安全警示牌，确保各种安全标识齐
全醒目，提高工作环境的安全性，减少工伤事故的发生，加大了对施
工现场的监督、检查，发现不安全因素及时采取措施，如在开挖主干
线的管沟时，因管沟最深度达到5米多，及时架设了安全网和支架等
安全防护措施，方可进行管道施工。从而使工程施工中杜绝了重大设
备、人身伤亡事故的发生，实现了安全文明施工。
五、工作计划及工作目标
明年的工作计划是，xxxxxx综合外网公网工程，以及xxxxx综
合外网公网工程，xxxxx综合外网公网工程。
明年的工作目标是——创建团结、协作、学习型的外网项目部。
提高项目部的工程管理及现场施工水平，担负起公司赋予的各项任
务。
即将跨进了2013年，新的一年意味着新的起点，新的机遇，新
的挑战，在对2012年进行总结汲取经验的同时，今后将更加努力工
作，实事求是，强化意识，关心公司建设，与公司同事再接再厉，带
领外网项目部完成公司所交代的各项任务，用知识丰富自己，为人生
竖立坚实的目标，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上
一层楼，从而为公司的效益做出更好的贡献。
xxxxx园林景观工程设计有限公司外网项目部xxx
2012年12月10日
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