技术质量管理工作汇报材料

技术质量管理工作汇报材料

一、项目总工职责

（1）具体负责施工组织设计的编制、重大技术措施的决策、工程变更等，为达到方针、目标进行科学组织实施。

（2）建立健全以项目总工程师为首的技术管理体系，负责本工程的施工技术管理。对于关键工序、重点部位，成立相应的技术专业小组。对支撑体系、主体混凝土工程、施工监测等项目重点把关，各负其责，解决相应的技术难点，并负责按相关技术标准、质量要求进行具体落实。直接负责工地试验室的工作。

二、现阶段需完成的技术质量工作

（1）加强现阶段项目收尾工作的质量管理，确保项目质量达到交工验收标准。

（2）完成塘承七标项目的竣工资料的汇总及整理工作。

（3）完成塘承七标项目竣工总结的编制工作

（4）完成塘承七标项目管理成果的编制工作

三、存在的问题及建议

（1）选择实力强，施工质量好，服从项目管理的分包队伍，这样可以保证项目的质量及进度，减少质量成本，提高项目的整体效益。

（2）加大项目技术管理人才的培养力度，目前项目上技术管理人员短缺，技术管理力量薄弱，应使每个项目的技术管理人员达到1-2人，配合项目总工做好技术管理工作。

（3）做好项目质量员的上岗前的培训工作，培训内容要有针对性，能满足项目质量管理工作的要求。