部门主管岗位评价办法

铜棒线事业部部门主管履职评价办法

为强化岗位目标责任，促进部门主管潜能发挥，保障目标的实现，特制定本办法。

一、评价对象

部门主管（不含班子成员）

二、评价依据

月度绩效指标系数平均值作为结果评价依据

半年度述职考评结果作为过程评价依据

三、评价原则

以结果评价为导向，过程评价作为参评

四、评价流程

（一）季度反馈

次季度首月15日前企管科对绩效指标完成情况及月度绩效系数平均值进行统计排序，将绩效系数低于平均值的反馈至责任部门及分管领导，对责任部门给予季度警示。

（二）半年度评价

1、半年度绩效指标：以月度岗位责任对应的绩效指标完成的综合系数半年平均值进行统计排序。

2、述职评价：具体评价方法详见述职通知，同时对评价结果进行排序。

3、考评方法：对于半年度绩效指标排名前3名或后3名的，并结合述职评价结果，对半年度绩效指标及述职评价均好的或半年度绩效指标及述职评价均较差的，作为部门主管薪级岗级升降及岗位任免的依据。

五、评价结果运用

1、对于半年度绩效指标前3名的且述职评结果前3名的，给予晋级晋岗奖励。

2、对于半年度绩效指标后3名的或述职评价结果后3名的，给予降级、降岗或免职处理。

3、由企管科提出处理意见，与分管领导协商后，报公司办公会讨论决定。

六、本考核方案自2016年1月份执行，由企管科负责修订与解释。