公司整改落实方案
2020-03-04 00:57:32 来源：范文大全收藏下载本文
二分公司党支部深入学习实践科学发展观整改落实方案 按照公司党委的统一部署，二分公司党支部深入开展学习实践科学发展观活动，通过深入学习调研、深刻分析检查，找准了影响和制约二分公司科学发展以及党建工作等方面群众反映突出问题，理清了公司12字方针的工作思路，明确了施工科学发展、联强联大的方向。为确保学习实践科学发展观活动出成果、见实效，二分公司党支部紧密结合中央精神和省市精神，按照公司党委的决策部署，联系当前国内外经济危机的不利局面，将《关于开展学习实践科学发展观调研报告》提出的思路和措施具体化、目标化、责任化，使二分公司整改落实工作有章可循、群众满意度测评有据可依，现制定《二分公司党支部深入学习实践科学发展观整改落实方案》如下：
一、指导思想
整改落实工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”为总体目标，坚持改革创新，突出实践特色，着眼服务二分公司工作大局，推进工程承揽和施工规模化，推动二分公司科学发展，争当公司实践科学发展观排头兵。
二、工作原则
整改落实工作要紧紧围绕“明确目标、落实责任、扎实整改”的阶段任务，以“四个明确”为原则，切实把整改落实工作抓具体、抓落实。以分析检查报告为依据，全面分析和归类梳理突出问题，深入研究改进工作意见。
三、整改内容及措施
（一）在学习实践活动期间整改落实的项目和整改措施
整改项目1：领导班子建设与二分公司科学发展还不完全适应，用科学发展理念指导二分公司工作实践的自觉性不够高。重点解决少数党员干部对科学发展的新情况新问题研究不够深入，领导科学发展的能力亟待提高的问题。
整改措施：
（1）加强理论学习，进一步解放思想，转变观念。要不断解放思想，更新观念，与时俱进，用科学理念自觉指导公交实践。教育和引导各级领导干部坚定科学发展的信念，把思想和行动统一到科学发展观上来。
（2）要抓好班子自身和班子成员的专业知识及其它各种知识的学习，建设学习型班子和学习型机关，不断扩大知识面，不断提高发现问题、分析问题、解决问题的能力。
（3）强化领导班子自身建设，提高领导班子工作水平。一要维护班子团结，抓好队伍建设；二要强化创新意识，全面推进工作；三要加强党性修养，强化廉洁自律意识，抓好自身作风建设。
（4）树立正确的用人导向，坚持德才兼备，选拔重用善于推动科学发展的干部。
整改部门：二分公司党支部
责 任 人：姜长斌王玮
整改时限：从现在要不断加大教育引导党员领导班子及其成员深入学习贯彻科学发展观的力度，充分调动其工作积极性，提高落实科学发展观的能力和自觉性为二分公司的发展做出更大的贡献。
整改项目2：施工能力、人员构成与二分公司提高竞争力还不完全相符，与公司建设高水平、竞争力强的内在要求还不完全符合，表现在施工能力较弱，优势特色不够突出。现场高级管理人员奇缺，如项目经理、技术负责人仍然不到位，需公司给予支持，不能适应眼下施工的基本需要，缺乏竞争力。
整改措施：
（1）继续坚持以经济建设为龙头，围绕“增强责任意识、落实科学发展、提高创新能力、促进企业和谐、平稳较快发展”的实践载体，精心实施二分公司的建设计划，优化班子结构，突出工程特色，以特色带综合，促进二分公司协调发展，全面提升核心竞争力。一是加强工程项目建设，突出特色与优势。推进实施建设方案，集中人力、物力、财力，下大决心，下大力量，突出和强化在钢结构、管道、设备水暖施工的特色与优势，抢占制高点。二是以点带面，统筹其它专业施工的协调发展。要发挥特色工程施工的带动、示范作用，找准突破口，拓展施工专业的种类，打破专业壁垒，联强联大，特色发展相协调的各专业施工体系。
（2）一是实施以引进高级管理人员为重点的高层次人才引进计划，加大高层次优秀人才的引进力度。修订完善人才引进办法，提高引进人才待遇，动员各方力量，挖掘各种资源，提高人才引进的支持力度，用超常规的思维和超常规的措施，采用“柔性”与“刚性”有机结合
的引进办法，引进高层次人才。二是以青年员工培养为重点，实施项目经理建造师培养计划。继续开展专用岗位管理薪酬办法，鼓励青年考取各种专业证书，特别是一级、二级建造师，改善人才奇缺的现状。 整改部门：二分公司党支部、工程部
责任人：姜长斌、王玮、由功旭
整改时限：8月底前
（二）在2009年底前整改落实的项目和整改措施
整改项目3：体制机制、管理水平与二分公司建设还不完全适应，一是体制不够顺、机制不够活。二是管理水平和效益有待于进一步提高。三是政策的执行力有待于进一步提高，存在着职责不清，界面不明，推诿扯皮现象。
整改措施：
（1）是深化人事分配制度改革，2009年完成全员聘用，加强编制管理，制定好核编定岗方案及配套措施，包括修订完善专业技术职务聘任条件、各类人员考核办法、岗位津贴分配办法等，形成有效的竞争激励机制，真正激发起广大教职工的积极性和创造力。
（2）是深化管理体制改革，制定章程，逐步建立起党支部领导、二分公司经理负责、各部门负责人、民主管理四位一体的管理体制；强化民主管理，扩大全体员工的知情权和参与权。
（3）是进一步加强制度建设，做好“废、改、立”工作，健全完善有利于工程管理、承揽，人才成长的管理制度；严格执行制度与计划
安排，建立竞争与激励机制，加大执行力度，加强督促检查，提高办事效率与管理效益。
（4）是加强精细化管理。严格执行财务预算，严格做到节约增效，配合公司的“企业效益管理年活动”。
（5）是各部门之间要加强沟通，密切配合，各类人员之间要平等、团结、友爱互助，努力营造精心谋事、潜心干事、坦荡处事的和谐共事环境。
整改部门：二分公司党支部、工程部、财务部
责任人：姜长斌、王玮、刘国立、由功旭、杨召君、王凝 整改时限：年底前
整改项目4：以改善员工生活为重点，改善工作条件，提高员工生活水平。通过总公司支持、盘活资产、增加工程收入、节约创收等形式，解决二分公司资金紧缺问题。
整改措施：
（1）是合理分配资金，推进施工现场管理和文明施工；
（2）是改善工作条件，通过对二分公司的办公楼的重新装修，改善了员工的工作条件；
（3）是通过积极承揽工程任务，逐步完成年初的工程任务，保证足额发放工资和缴纳保险，解除员工后顾之忧；
（4）是工程管理各专业人员到位，制定相应的薪酬制度，调动普通员工的积极性，从而达到双赢的结果。
整改部门：二分公司党支部、工程部、财务部
责任人：姜长斌、王玮、刘国立、由功旭、杨召君、王凝 整改时限：年底前
以上整改方案是二分公司党支部根据调研检查报告的内容和综合二分公司的实际，上报了上述整改落实方案，把任务分解细化，落实到人，严格按照方案执行，集中按时的解决突出问题，为日后的测评工作打好基础。能够真实的反映问题，解决问题，使二分公司的生产和发展能够再上一层楼。让广大员工和党员干部切身感受到科学发展带来的巨大变化。
大连建工机电安装工程有限公司
二分公司党支部2009年7月30日
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