环卫公司
2020-03-02 17:32:53 来源：范文大全收藏下载本文
环卫公司员工年终个人工作总结 环卫公司员工年终个人工作总结关键词是个人总结环卫公司员工 我们每天在这个世界上忙碌却很少问自己我是谁 这是个看起来既简单又有很傻的问题其实人一生未必能够搞清楚我能做什么我不能做什么人生最大的宝藏是自己最大的事业是如何经营自己正确地了解自己不断挑战自我人生虽有终点生命确是无涯生活可以轻松生命却很认真 回顾即将流逝的200X年我的人生也添上了绚烂的一笔。在200X年什么工作我力有不逮什么工作我力所能及我也认清了一点点。本年度我参与实施了以下工作 1.75t/d链条炉部分零部件的设计更改 2.常州环境卫生处理厂D炉尾气系统改造工程 a.施工准备 1 主要为常州环卫厂实施的尾气系统土建检测、复核 2 编制施工资料材料清单、工具设备清单、采购清单、施工方案、制浆系统管线图、安装记录等 3 施工图纸的熟悉并向施工人员交底 4 施工用材料、工具的采购 b.环卫厂改造工程前期施工 我带领陈国宏、陈亭等施工人员完成了烟气管路拼装、半干式反应塔的吊装、石灰配料系统的安装、清水罐的定位安装、水泵的安装、部分喷淋管路的安装等 3.广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程 a.施工准备 1 储料分选车间、后处理车间熟悉工艺验收部分设备 2 学习安装规范、图纸 3 玉林储料、后处理标准件统计 4 玉林安全管理结构图及玉林制浆管线图制作 5 储料分选、后处理车间铭牌编制 6 配合玉林设备发货 7 安全制度学习b.玉林现场施工 1 焚烧车间尾气系统安装、指导 2 鼓、引风机进出口管路安装、指导 3 储料分选、后处理车间划线安装、指导 4 一次发酵车间机械设备安装、指导 5 臭气抽风管路安装、指导 6 焚烧炉烘炉操作、热态调试 7 储料分选车间、一次发酵车间负荷运行指导 8 与监理沟通的资料编写 9 交工、竣工资料编撰 在这样的一年中我通过自己的劳动充实了自己通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野通过自己的努力使自己的设计、构思成为现实一个个设备矗立在眼前也略有一丝丝的成就感。 当然就自己来说为满足公司发展的需要在以后必须注意施工技巧的学习施工管理制度的学习结构上、工艺布置上要进行多角度考虑。同时搜集相关的资料进行参考。 本年度我所就职的“工程部”的职能也由“技术设计制造”转向更为专业的“施工管理”从这一年的工作中对于施工中的质量、材料、安全、岗位责任、施工资料、交工资料的编写等等都从不认知到渐渐熟悉。当然由于领导的信任通过在施工中“扮演”不同的“角色”也学会了一些如何安排施工计划如何同监理处、施工方的沟通如何减少施工成本等等施工技巧。在工地的岁月中与陈国宏、陈亭、孙献忠等师傅的沟通也学会了不少现场施工的窍门同时也对某一些结构及施工方法进行了改进。 就施工过程来说有喜有忧。令人欣喜的是 1.领导指挥有方合理安排计划优化人力配置。 2.施工人员相互关心彼此照顾有一个良好的工作氛围。 3.施工人员经验丰富增长了我们技术人员的施工经验。 4.施工人员多才多艺在施工中可以从事多个工种操作。 5.在施工中每个人都很努力具有奉献精神。 但是回顾本年度也有一些值得担忧的。 1.工程时间的跨度比较长。 今年我工程部参与实施了常州环卫厂D炉尾气改造工程和广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程。4月5月我在常州环卫厂做工程。6月11月我在广西玉林做工程。其中每个工程都受到了工程设备到场周期、周转资金的约束这必然导致难以集中人力、物力、财力进行突击。既增加了设备安装成本也不同程度的增加了施工难度长期的施工也容易造成人员的怠榭心理同时对设备使用/投资方也会造成不积极印象给公司的外部形象带来负面影响。 2.有一些结构尚待完善。 今年的设备安装中绝大部分产品是我们本公司设计的有些部位考虑还不周全在安装中问题并没有严重的暴露在调试过程中就开始慢慢展现。虽然问题不是很大但是也增加了现场的工作量。 比如说运行前滚筒破袋机的进口就拆除了一排刀片但在负荷运行后进口刀片仍将会少量的细碎的垃圾弹出只好又拆除了两排刀片。焚烧车间焚烧炉的操作平台原有的支架型结构比较笨重且占地面积较大、支腿多若放在现有的厂房中就会堵死焚烧车间中间的通道。听取各方的建议后我将操作平台设计成直接焊接在炉体框架上既节约耗材也使底部完全脱空空出走道空间方便用户的出灰。 3.部分设备、元器件质量性能不佳。 焚烧炉数显仪表在运行中紊乱浮球液位计浮球曾被卡死电动执行器在热态状态下失灵新乡起重机厂安装的行车电气接线凌乱不符合规范只好返工 4.技术人员的专业施工管理技能尚不完善。 在现有的工程部人员中夏工是项目经理黄志福是安全员我是材料员陈国宏是施工员。但是由于没有真正进行过正规化的培训、学习在施工中对于项目管理的标准化、正规化、高效化均难以达到。如在玉林施工我与监理方的沟通有时候就显得略有吃力在制作施工资料的时候也是参照标准逐步改进进行制作方可通过评审。以我们现有的工程管理能力对付50t/d、75t/d的小工程尚可。但是对于NKK大型焚烧炉的项目工程就显得跟不上时代要求了。 5.75t/d、50t/d系统的部分工艺尚未成熟。 50t/d生活垃圾处理系统是我公司的开山之作从而衍生了75t/d生活垃圾处理系统。 50t/d生活垃圾焚烧炉良好的热态运行能力在常州环境卫生处理厂得到的充分的证明75t/d生活垃圾焚烧炉也在玉林有所体现。但是在尾气处理系统中喷淋水量的控制、布袋除尘器进口温度的控制还没有确定最佳值尾气最终处理效果我们从量化的角度还没有得到最终的数据。 对于焚烧炉控制点、控制元器件的布置尚未合理。就比如要焚烧炉的风门进行变化现有方式是采用电动执行器由于它受高温的影响在使用中出现失灵现象。同时由于把风门全部布置在楼面以下的地下室中进行检修时并不方便。 焚烧炉中控室与焚烧炉是否可以进行同层布置。在现有的75t/d垃圾焚烧炉热态运行中在垃圾的热值、含水量、鼓引风机配比改变的时候从炉体前部的摄像头观察炉膛火势的准确性并不十分到位。同时对推料小车是否将垃圾推下三角区滑料板的下端是否拉空并不能观察到。必然操作人员在每次推料前、中、后打开观火门对炉膛进行监控。玉林的中控室与焚烧炉异层布置必然使人员比较疲惫比较容易产生疲惫、怠慢的心理。从设计的人机性能出发是否可以进行同层布置。 6.工程用模板尚需完善。 在现有的工程中工程用的资料、表格应按标准制作。玉林工程只是一个摸索阶段表格的格式、字体大小、内容、签字、语气等等都是初次接触只好“摸着石头过河”慢慢摸索。 所以必须按照标准制作一些工程用的电子模板比如说工作日志、监理工程师通知回复单、设备报审表、方案报审表、竣工验收单等等。 7.加强公司的反馈效率提高公司外部信誉。 “顾客就是上帝”。 当设备出现故障的时候客户总是希望设备制造厂方迅速来人解决或提供有效的解决方案。在玉林工程中我们首次涉足全面的设备的调试、维护、保养领域。 但是如客户关于设备调试队伍的派遣更换设备的意见关于维护、保养的技术支持公司就信息反馈效率来说并不是很迅捷种种这些对于资金的周转回收、公司的外部信誉均有所影响。 优秀的团队经常向他们的客户和其它成员征求反馈意见。如果他们的工作或产品有过错他们都想尽快了解情况以便改正。他们不仅不担心找到批评、指责或是投诉反而鼓励和欢迎建设性的意见并将其作为完善下一步行动的跳板。 8.企业魅力、公司员工的凝聚力尚待加强。 员工的凝聚力来自于员工对企业目标、企业文化、企业发展潜力的认同感和专注度通俗说应该是事业的忠诚度。 我们应该认同一个事实员工的潜能是巨大的。员工的潜能如同光能他们既可以各行其是象单个的电灯泡一样散发着自己的力量他们也可以把所有的能量集中起来如同一束激光穿透所有前进道路上的障碍。 就公司的现状来看虽然公司在老板和人事经理努力下聚集了许多精英但是公司并没有以良性趋势发展。公司的企业文化不丰富工作的积极主动性略有缺乏公司处于一种欠工作活力状态。以一个有潜力、有竞争力企业标准来看公司的企业文化、企业魅力、公司员工的凝聚力还需要完善。 就个人观点我提出一点点不成熟的想法 a.对于成绩和建议“认可、奖励、强化” b.拓宽产品面顺应市场需求分产品类型各自市场定位 c.建立合理的施工休假、调休制度 d.在我公司本部没有工程时承办其它设备安装工程 许多人在刚刚创业的时候他可以听到许多不同的声音。等到公司做大了级别做得越高越难听到真话、实话。究其原因一是身边的人有求于他他们因为害怕失去机会、职务等等。二是人内心其实喜欢听好听的话不喜欢听真话有时候真话、实话往往让人失去面子。 老子说上善若水。水都是在最下面的托着别人去做不能象高山那样整天露面。 一个团队、一个组织的领袖不是去营造自己光环也不是“两眼一睁忙到熄灯”其实只要深深扎根于土地扎根于群众扎根于团队的每一个成员。就会有足够的深度人们向往可以庇荫的大树人们向往有深度的领袖。 大海低于高山大海低于陆地大海低于河流……但大海是最豁达的同时它最有力量 古语有云“有容乃大无欲则刚”“上行下效”…… 一个团队就是一个王国
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