组织篇作业

组织篇作业

1.人文大学组织结构是这样的。它有20个院系，包括经管、新闻、法律、经济、会计。16个行政办公室，包括人事科、师资料、教务科、本科管理部、硕士管理部以及博土管理部。从以上提供的信息，你认为该大学采用了何种划分部门的方式?

A．职能部门化

B．顾客部门化

C．职能部门化和顾客部门化以及业务部门化

D．职能部门化和业务部门 2.组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为(

) A.高耸式结构

B.扁平结构

C.直线结构

D.矩形结构 3.职能型组织结构形式的优点是实现了(

)

A.管理现代化

B.管理专业化

C.统一指挥

D.统一领导

4.红光集团公司原来是一家彩电生产企业，随着规模的扩大以及企业品牌的确立，公司开始谋求进一步发展。经过几年的发展，公司的经营领域逐渐扩大到计算机显示屏、通信器材、照明设备等。在这种情况下，公司总裁开始感觉越来越难以对于所有的产品进行有效的领导。进行组织调整已经是迫在眉睫的事情。如果你是总裁请来的一位顾问，你认为他提出以下哪个建议更好? A．选拔一个能干的副手来协助总裁的工作 B．改变组织结构，变职能型为事业部制 C．淘汰一种产品，只做自己擅长的产品 D．公司高层实行集体管理的方式

5．某大型国有企业将其组织结构划分为计划、生产、采购、销售、检验、后勤等部门。但是随着业务的发展和市场开拓的需要，公司高层领导决定在未来3年内要按照产品类别对于公司的组织结构进行调整。对于该公司的组织结构，你如何评价?

A.该公司目前采用的是职能型组织结构，3年后将会是事业部制 B．该公司目前是直线型组织结构，3年后将会是职能型组织结构 C．该公司目前是直线职能型组织结构，3年后将会变为矩阵制 D．该公司目前是直线参谋制组织结构，3年后将会变为矩阵结构

6．西晋公司采用的是职能型组织结构，你认为职能型组织结构的最大缺点是什么? A.多头指挥

B.职权职责不清C.各部门之间难以协调

D.高层管理者难以控制

7．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?

A．职能

B．产品

C．地区

D．业务

9．下面四种情景中，哪一种说明组织所采取的是最为集权的做法?

A．某公司总经理王先生给销售经理杨先生下达了一个指令：把这批产品发到浙江兴发公司，我已经和他们联系好了

B．某公司总裁每天早晨都笑容可掬地在公司门口迎接大家，每人过生日的时候，总裁总要亲自向他说声“生日快乐”

C．由于市场的激烈竞争，某公司总经理在高层会议上说：上个月我全面审查了每个部门的工作情况，我发现生产和销售都没有完成当月目标，其他部门也存在各种各样的问题。现在我命令每个部门必须要严格按照公司规定的目标展开工作。上月没完成目标的部门，下星期必须拿出整改方案

D．某公司总裁是一个严肃、认真的人，员工很难看到他的笑脸。一旦谁出现差错总是会受到严厉的批评。为此，员工都感觉到企业的气氛很紧张。甚至有人为此离开了公司

10.某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区设立经销办事处(营业所)，每个办事处都用电脑直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展?

A．集权化

B．分权化

C．部门化

D．矩阵化

11.组织结构越是能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互间的协调，组织结构就越是精干、高效；组织中每个部门或个人的贡献越是有利实现组织目标，组织结构就越是合理有效。这

1 两句话分别表示了组织工作：

A目标统一原理，管理宽度原理

B目标统一原理，责权一致原理 C组织适宜性原理，目标统一原理 D分工协作原理，目标统一原理

12.下述四个学院，哪一个是按顾客划分的？

A.外国语学院

B.生命科学学院

C.高等继续教育学院

D.法政学院

13.广东省人民医院为了给一名长有三条腿的男婴“修腿”，成立了由放射科、麻醉科、骨科等科组成的多学科专家会诊小组，这种组织形式属于：

A.直成制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

14.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为： A.个人管理

B.委员会制

C.集权

D.分权 15.某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将在今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见：

A.该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构

B.该公司目前按地区原则组织活动，5年后改为按业务性质组织活动

C.该公司现在采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动

D.该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构

16.许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是：

A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益

B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率

C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致

D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高

17.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其它配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计，分别采取了何种部门划分形式？

A.职能部门化和顾客部门化

B.顾客部门化和职能部门化

C.均为职能部门化

D.均为顾客部门化

18.“政策管制集权化，业务运作分权化，企业的最高决策机构集中力量来制定公司的总目标和各项政策，下属部门在不违背公司总目标的前提下，可以自主处理日常事务。”这是对下列哪一组织形式的描述。

A.直线职能制

B.矩阵制

C.事业部制

D.直线制

19.Time公司有三个部：电子出版部、办公自动化部、实业部。每个部又分别下设研究、生产、财务、市场等部门。不属于Time公司的这种组织结构的优点是：

A.能适应不稳定环境中的高速变化

B.产品能满足不同消费者和地区的需求

C.能有效的利用专业技术

D.决策分析

20.目前“信息社会”、“知识经济”等名词已被越来越多的人所熟悉和接受，社会的确在快速地发生着变化。随着社会的变化，企业组织也在不断地进行着变革。其中一个重要特点是从典型的“金字塔”式的组织模式向组织扁平化转变，许多原有的组织层次被“砍”掉了，权力开始向下移动。对于企业采取这种变革举

2 措的缘由，理论界不断地进行归纳和总结。以下四种描述，你认为哪一种最不合适？

A.信息社会的主要标志是大量使用计算机，计算机替代了人，进而促使组织扁平化

B.传统的工业社会强调稳定性和秩序，信息社会强调的是速度、快速反应和灵活性。

C.在传统的工业社会中，设备和机器显得特别重要，信息社会中人和知识等更重要

D.工业社会时代市场变化速度缓慢，信息社会时代惟一不变的就是变化。

21.企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法：（

）

A正确，因为人都是社会人

B不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展

C不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的作用，领导者应该策略性地利用非正式组织

D正确，因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。为了避免它的负面作用，领导者最好不要干涉

多项选择题

1.以下命令结构中，哪几项属于分权式？

A.发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其构想和意图；

B.发令者传播其构想意图，至于实现它们的手段、方法，则由受令者自由选择；

C.发令者既宣布其构想、意图，又规定执行方法、手段；

D.受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定。

2.矩阵结构是一种最为复杂的组织结构。它的特点有：

A.它依赖于纵向与横向的权力关系与沟通

B.需要广泛而又高效的沟通系统

C.加重了企业的复杂性，容易违背统一指挥原则

D.最适合跨地区、产品品种多、规模较大的企业 3.组织设计需要解决一些基础性问题，具体包括：

A.确定管理幅度和层次

B.确定指挥链

C.解决部门划分和职责确定的问题

D.权力配置问题

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