财务部部门总结

2020-03-03 14:33:45 来源：范文大全收藏下载本文

回顾财务部门这一年的阶段工作，再和规范化的财务相比

第一，财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。财务工作更多的还是会计工作，仅仅

停留在事中记账，时候算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防范于未燃，作为财务对企业经营活动的参与不够主动，不能深入经营活动的特性，所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。

第二，会计工作中仍有许多待改进之处，去年公司财务部下发了《财务管理制度》以及组

织我们学习了一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难，

第三，管理工作表面化，有很多的日常管理工作的还不够细致，深化，停留在表面，没有

起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，如何将管理工作做细做深，应是今后工作中的又一重点

第四，缺乏沟通，对相关信息掌握不到位，对本部门以外的信息应及时了解，到办事时都

不知道找谁，对领导的工作思路及财务工作的要求还不能完全掌握，以至于很被动

1.鉴于工作中存在的几个问题，计划在2011年的工作重点在以下几个方面进行改进积极

参与企业经营活动中发生与计划数较大差异时,及时与领导沟通,分析查找原因,根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差,力求会计核算工作的规范化,制度化,按照财政部和的要求,做好日常会计核算工作.只有按照,做好日常会计核算工作,做好财务工作分析的基础工作,才能为领导提供真实有效的,具有参考价值的财务分析,也争取财务工作与公司管理工作共同标准化靠拢.

2.财务部及时核实各项收款状况,做到准确无误,按照公司规章制度的要求,对内容真实,手

续完备的报销款按计划尽快报销中,员工借款无论金额多少都按工作要求,资金预算办理借款,督促借款人及时报销,以保证财务的及时性,保证银行税务方面的信息,对种资料分类备份归档.

3.做深,做细日常财务管理工作,在接下来的一年,让财务管理工作更上一个台阶,起到真正

的控制,管理作用.

4.加强内,外部的沟通,搜集有关信息,在新的一年中,对内需要财务和部门之间经常进行沟

通,形成一种联合效应,掌握每一项目的进展,最新的信息.对外加强与地方财税部门之间的联系,及时掌握有关政策信息,既依法纳税又合理避税,为企业合法经营做好参谋.另外,也经常组织一些内部的学习交流,让他们认为必须按制度进行管理,否则,仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难.

最后,在今后的工作中,希望领导能一如既往地大力支持财务工作,我也会在工作中尽其所能,不遗余力地作好财务工作.