养殖场发展计划
2020-03-03 10:48:56 来源：范文大全收藏下载本文
河北强园森肉羊繁育养殖基地发展建议
一、职能划分
养殖场正式运营后应首先确定场内的部门分工，做到各司其职，各负其责。拟具体如下
1、总经理：决定项目建设和建设资金等重大事项，审议合作社财务报告和工作报告，决定基地主要负责人任免。
2、主管：实行主管负责制，定期向总经理提交工作报告和财务报告，执行公司决议，负责项目实施与建设管理、生产经营，决定内部管理机构的设置，聘任或解聘员工，制定企业的基本管理制度。
3、综合管理部：负责公司日常事务管理、财务管理、核算、监督。
4、经营服务部：负责生产资料（精、粗饲料、兽药、生产器械）供应、种羊、育肥羊产品销售。
5、技术服务部：制订养殖场生产年度计划，拟定各类生产物资采购、贮备计划；制定各项技术操作规程，组织生产技术经验交流、技术培训，认真按计划组织生产，贯彻落实生产计划。
二、发展规划
养殖场应制定明确的近期和中长期发展规划，做到有的放矢。
1、近期发展规划
1.1用1-2年时间对基础母羊群进行严格详细的生产对比，按照生产性能、体貌特征、年龄等标准筛选出500-1000母羊作为养殖场核心种羊群，其他的羊视情况作育肥出栏或直接淘汰。同时，购进数只无任何血缘关系的优良种羊作为核心种羊群的父本，用作种羊选育。选出的优秀种羊除留作自用外，可视情况出售给有能力购买的客户。还可以通过两元杂交、三元杂交等技术培育高代杂交种公羊，出售给农村养殖户做育肥种羊。
1.2结合当地的自然资源，摸索适合自己的饲料生产、加工模式，尽量做到粗饲料完全自给，精饲料大部分自给，最大限度的降低饲料成本。通过摸索、实验对比，制定羊群不同生长阶段的粗、精饲料配方，实现饲料的最大回报率。
1.3摸索、推广“基地+养殖户”的经营模式，提高养殖场育肥羊的出栏数量和效益，扩大养殖场在周边城镇的知名度。
2、中长期发展规划
用3-5年时间建立健全养殖场自己的种羊选育体系和肉羊标准化饲养管理技术体系。
2.1种羊选育实行“三步并行“
（1）建立养殖场纯种种羊繁育谱系，做到每只种羊三代可查。
（2）建立养殖场高代杂交种羊繁育谱系，作育肥种羊使用，减少纯种种公羊的浪费。
（3）视情况建立养殖场肉羊新品种培育体系，培育适合当地自然环境的肉羊新品种。
2.2肉羊标准化饲养管理技术体系
（1）基础母羊分阶段饲养管理技术。针对肉羊繁育基础母羊不同阶段对营养需求差异大的特点，制定科学合理的饲养管理方案，实行科学配方、分群管理、分段饲养。实施杂种母羊高效节本养殖技术。
（2）适时配种，提高母羊繁殖率。通过实地指导和培训，使养殖人员充分认识适时配种的重要性，在场内推行“两年三产”或“三年五产”的生产模式，切实提高基础母羊的繁殖率。
（3）秸秆加工调制、精料补充料生产饲喂技术。根据肉羊营养需求较高的特点，合理搭配饲草料，适当补饲微量元素、矿物质、维生素等添加剂，推广应用适合肉羊生理特点及营养需要的精料补充料，养殖场要进行青贮、酶贮饲草调制。
（4）羔羊隔离补饲与早期断奶技术。充分利用断奶后羔羊生长发育快、饲料报酬高的特点，采用适度集中、分群饲养、强度育肥饲养方法，推广羔羊早期断奶技术，进行强度育肥，快速出栏（6-8月龄出栏），保证每年累计出栏达到5000只以上。
（5）加强技术培训。定期举办肉羊健康养殖技术培训，培训养殖场技术人员，并推广到和公司的签约养殖户中。
3、打造产业价值链，实施一条龙的发展模式，实施公司品牌战略
公司应适时建立适当规模的现代化肉羊屠宰场以及冷库和羊肉食品深加工厂，实现“饲料生产、肉羊繁育、肉羊屠宰、深加工与销售”的全产业链的安全生产和控制模式，以满足当前消费者对食品安全的期待，趁势在消费者心中建立公司的品牌形象，扩大影响力，为公司的规模扩张打下基础。
4、养殖场管理、技术人才队伍的培养
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版