农场党委先进事迹
2020-03-01 21:33:20 来源：范文大全收藏下载本文
为了大地的丰收
——某分局某某农场党委先进事迹材料
分局某某农场现有在职民警23人，在职工人88人，自种耕地16672亩。近年来，在分局党委的正确领导下，某某农场党委充分发挥党委的核心领导作用和政治思想工作的保障作用，坚持科学发展不动摇，连续多来超额完成分局下达的经济指标。2010年，农场夺得利润总额全局第一，荣获分局“模范集体”的荣誉。今年，小麦单产XXX斤，总产XXX万斤，水稻单产突破XXX斤，总产XXX万斤以上，均创历史新高，超额完成全年各项目标任务。
推行组织管理标杆 带一流队伍
有人说，一个好的党委就是一面红旗，一个战斗堡垒。他们能把自己的思想想法勾勒成一幅生动、耐人寻味的作品。农场党委紧紧围绕农场的中心工作开展党建工作，锐意进取，注重班子自身建设，从严管理干部，知难不畏难，不断加强党员的教育和队伍建设，为农场的各项工作的良性循环发展提供坚强的组织保证。
加强党委自身建设。火车跑得快，全靠车头带。农场党委不断健全和完善党委工作制度和议事规则。一方面，农场党委正确理解和认真执行民主集中制度、严格落实“三重一大”、党风廉政建设各项制度，正确处理工作关系，做到思想上同心，目标上同向，多沟通、多包容，既讲感情，更讲原则；另一方面，农场党委认真落实民主生活会制度，带头落实“三会一课”制度，使
党组织的活动制度化、规范化，营造心齐、劲足、务实、真干的良好工作氛围。
从严管理，磨砺干工队伍。强化民警的职责意识，坚持从严治警，健全完善民警考勤考绩制度，坚持在企业管理中充分发挥民警队伍的骨干和示范带领作用。重视以工人为主的队伍建设，不断适应农场发展的要求。农场党委探索激励机制，按照工人做工、单位增效、个人增收的宗旨，进一步完善做工激励机制。目前，农场职工人人有位，人人有为，工人做工积极性明显提高。坚持推行竞争上岗制度，任人唯贤，培训选拔优秀工人走上分场管理岗。近几年，监狱体制改革大潮涌动，很多民警进入押犯农场，导致农场民警队伍人数减少。农场党委审时度势，创新工作形式，通过竞聘和民主推荐的方式把那些能干事，想干事的工人选拔到分场长岗位，让工人成为分场管理的主体。
在今年开展的“规范化管理年”活动中，农场认真梳理了各项规章制度并组织学习，增强了制度的有效性和落实力度。今年农场对公车管理、招待费管理、办公费管理等敏感问题进行了规范，取得了很好的效果，三年来，农场无一人因违法违纪受到处理。
开展理想信念教育 树一流作风
农场以执政能力建设和先进性建设为主线，以“发扬传统、坚定信念、执法为民”等各项主题教育实践活动为契机和抓手，深入开展民警职工的学习教育活动。
大力推进先进性建设。农场党委以开展党员先进性教育活动
为契机，开展党员承诺活动，设立党员示范岗，增强党员的身份意识和主体意识；以先进性建设和执政能力建设为主线，突出抓好主题教育和争先创优活动，建立健全支部组织，配齐配强支部书记，建立农场党员活动室、图书阅览室，放置党员标识牌，亮明党员身份，从而形成农场党委良性发展的长效机制；以“五好”党组织为内容开展争先创优活动，营造争先创优氛围，把农场的总体目标分解为每名党员的岗位目标，定期召开点评会，使争先创优常态化、制度化。
切实推进政治理论学习。农场党委坚持集体学、分散学和主动学相结合的方式。坚持党委理论中心学习制度，努力把握马克思主义立场、观点、方法，提高运用理论分析和解决实际问题的能力；以干部教育在线为学习的平台，百分之百完成计划任务；大力开展唱红歌、红色旅游等革命传统主义教育活动，进一步增强对党情、国情、世情的了解，进一步认识社会主义初级阶段的基本国情，坚定理想信念，牢记使命，立足本职工作，奋发有为。
栽花结硕果，插柳树成荫。通过创先争优活动的开展，农场已形成学习先进、崇尚先进、争当先进、干事创业的氛围浓厚，一批先进典型和工作骨干脱颖而出。三年来，共涌现优秀党员和党务工作者7人，6名民警职工受到分局表彰。在今年建党九十周年表彰大会上，农场党委被省监狱局授予“先进基层党组织”荣誉称号；分场长某某某被省监狱局授予“优秀共产党员”荣誉称号。
咬定发展目标任务 创一流业绩
农业要发展，科技是关键。随着监狱体制改革的深入，某某农场科技人员少而缺的现象日渐凸显。对此，农场党委勇于创新，从管理上寻找突破口。
重视农业技术培训，合理安排品种结构，把农业工作摆到突出位置。根据不同季节工作中心的转移，农场开展形式多样的技术培训活动，印发了相关技术资料，每年对分场管理人员和农民工开展不少于400多人次的技术培训，不断提高农业管理人员的技术素质、管理能力和农民工的科学种田水平；农场合理安排品种结构，提高产品质量，发展种粮种植。合理利用干支渠边角土地资源开展合作造林3万株，目前长势良好，已有部分成材。
加大投入，提升农业机械化水平。2010年，农场投入近XXX万元新购置4台推场机和1台起粮扒谷机械，增强农业机械化程度；2011年5月，投资XXX万元建成投产一条烘干线。三年来，农场自筹资金200多万元购买农业机械、维修输变电线路、机耕道路、新建和维修水泥晒场。2011年上半年完成复垦土地108亩，完成土地整理现场勘查和工程方案申报工作。通过投入和积累，我农场已基本实现播种、收割、晾晒烘干、运输全程机械化，为农业进一步发展奠定了牢固坚实的基础。
调整种植结构，创新订单农业。以优化品种结构布局为方向，农场积极发展订单农业，2009年与浙江“XX”绍兴酒厂合作糯稻订单开始，形成万亩糯稻种植基地，与对方形成比较稳固双赢的协作，构成比较稳定的赢利优势。农场农业生产经营取得可喜成绩，2009年盈利XXX万元，2010年盈利XXX万元，2011年全
年预测盈利XXX万元。
创新管理模式，体现公平合理的激励措施。创新财务指标分配方式，农场以日常的财务管理和全年综合考评相结合，对下属农业分场跟踪问效，既体现日常经营工作管理水平的重要性，也体现效益优先的激励机制；创新资金管理模式，建立资金使用约束机制，针对农业生产季节性的特点，合理安排生产资金，充分利用负债资金，缓解了资金供需矛盾；创新成本管理思路，以变动成本管理为重点，主要考核短期雇工、大宗生产资料消耗、维修费用、水电费等成本项目。
没有犹豫，没有动摇，长路当歌，只为多收三五斗，某某农场党委必将充分发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，发挥党员的先锋模范作用，牢固树立主业意识，与时俱进，开拓创新，以更加坚定的信心和坚实的步伐，开创农场的美好明天。
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