班组长岗位职责
2020-03-02 05:33:45 来源：范文大全收藏下载本文
班组长岗位职责
1、带头执行各项规章制度，自觉遵守队规队纪，带领班组人员各级完成和超额完成生产任务。
2、仿真做好每个分部分项工程施工前准备，周密组织安排班组的施工生产，想方设法提高劳动效率。
3、做好“五交”和“五完”工作，即：交任务定额，交操作规程，交施工方法，交质量要求，交安全要点，实行定人、定时、定质定量、定责任，做到任务明确，责任到人。
4、组织班组每天的自检、互检、普通和重点相结合的质量检查，做好记录，有质量问题，随时整改，重大问题及时上报，认真把好质量关。
5、模范遵守安全生产制度，加强安全教育，认真进行安全交底，严格执行安全操作规程，制止违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，并及时报告，杜绝事故的发生。
6、按照分工，组织班组认真讨论队部下达的月、旬作业计划，落实到班组，保证计划顺利完成。
7、做好施工前准备工作，安排好工序衔接，发现问题爱莫能助及时解决或向上级反映，保证正常施工。
8、做好工人的思想政治工作，关心和体贴工人，抓好生活卫生，减少疾病，促进生产。
9、坚持文明施工，带领全班人员积极开展创优质“班”“双增双节”竞赛活动，提高经济效益。
10、对本班人员仿真进行考核记勤，做到逐日登记，大公无私、实事求是、不弄虚作假、不营私舞弊，对不遵守各项规章制度度有权给予1-2个工日的处罚。
机管员岗位职责
1、参加工程处召开的生产计划会议和调度会，根据会议安排负责、平衡调度施工急需的机械设备，解决内部无法平衡的短缺机械。
2、参加项目质量计划的讨论和编制工作，对选用机械设备，场地布置技术安全措施等作出相应的安排。
3、抓好本单位机械设备的管、用、养、修工作，采取积极措施，提高机械完好率，利用率，降低机械费用。
4、办理机械设备的申请、订货、调拨、报废、封存、中修、大修等事项，经批准后组织实施。
5、贯彻执行机械设备管理制度，组织机修人员加强对机械设备的检查、维修和保养，保证正常运转。
6、有权制止安全防护装置不全或 机械设备继续使用，有权制止机械带病运转和超负荷使用。
7、做好机械设备进场的转移交接和安全验收工作。
8、记好单位工作机械使用台帐，按月汇报单位工程机械使用台帐。
9、按公司规定负责本单位机械的编号、建卡、造册、立控工作，做好年度机械设备清理，盘点和签证工作。
10、负责机械设备事故的调查处理和统计上报。
11、完成领导交办的其他事项。
材料员岗位职责
1、贯彻执行国家各项物资政策和管理规定，确保材料及设备满足施工需要。
2、参加本单位项目质量计划的讨论，根据预算员提供工程材料分析，按照公司质量体系程序文件规定进行材料和设备的采购、检验、保管和标识，并服从公司工程部门的归口管理。
3、根据施工任务安排，会同有关人员编制年、季、月度材料采购计划确保合格供应商，严禁不合格材料进入施工现场。
4、掌握“三材”用量和建设单位供应情况，负责催货和规格品种串换，严格把好“三材”的质量，使用及节约关。
5、健全并坚持各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场材料，做到工完料尽场地清。
6、定期组织材料清库盘点，发现变质、过期等问题应及时向领导报告，并组织整改及处理。
7、完成领导交办的其他事项。
预算员岗位职责
1、认真学习图纸，领会设计意图，参加图纸会审，发现图纸中的问题及时向技术或分管工程的施工员反映。
2、根据图纸设计要求，准确无误地编制单位工程施工图预算，材料汇总表及无荷构件中门窗数量表等。发现施工预算中的问题应主动及时解决，会同材料部门编制单位工作材料采购计划。
3、负责提供与建设单位的工程合同或施工协议的具体报价或算情况，参加会同评审，建立合同台帐，并合同原件或复印件中报公司企管部。
4、坚决执行定额及国家有关规定，经常深入施工现场，全面了解施工情况，如实做好工程数量，工程数量、定额的计算，正确及时地编制好施工决算。
5、对设计变更和技术核定情况及时做工程造价的增减，及时报告领导，并作为竣工决算的依据。
6、每季度向财务部门提供在建工程已完成实际工作量和工料预算成本分析资料。
7、协助财务人员收取工程欠款。
8、完成领导交办的其它事项。
财务管理制度
1、严格执行国家上级主管部门及公司所规定的财务规章制度，严肃财务纪律，及时上报或收取有关财力费用，保证施工生产的正常进行。
2、按规定设置总计帐册，建立统一独立的财务核算管理体系。认真把好工程收入、支出、结存、工程材料采购、收料、发料、存库等方面的关口。
3、坚持原则，严禁私自挪用、借出公款，严禁工程材料未经批准私自调出，做私活、送人情或出售。
4、严格执行收入、支出、批准“一支笔”，拒绝一切管理开支，坚持甲供三大材、二类材三人以上参加收料，自购材料双人签字制度。
5、认真记载好公司一切收支帐目，并做到帐帐相符，帐表相符，帐款相符，帐物相符，严禁弄虚作假。
6、工程材料转让，废品出售等其他一切收入都必须通过分公司总帐，规定会计记入集体帐户，任何人不得化为开借口私下购买物品发放。
7、按照公司、分公司的规定，按照发放职工生活费、职工福利费、职工体冷饮费、工具折旧费和报支职工医药费等有关费用。
8、加强分公司财务人员的知识培训，提高业务水平，严格控制工程成本及非生产费用，同时，不定期地进行财务抽查，财务互审等活动，把好财务管理关。
机械设备管理制度
1、大、中型机械设备和周转材料实行分公司统一调度，项目经营部（工地）管理使用的原则，结合本公司的实际情况，机械设备由机务组调配使用，周转材料由生产主任调用，实行分线管理，相互协调确保施工的需要。
2、坚持“谁使用，谁负责修理、保养”的原则，机械设备的修理费用由使用的项目部（工地）负责承担，且机械设备的保养程度作为管理人员百分考核的内容之一。调出项目部（工地）的周转材料，需整修保养好出场，否则，整修、保养所需的人工工日注入可调出工地核算总工日，并对项目部（工地）负责人给予必要的处罚。
3、小型用（工具）实行包干使用，逐年返还包干使用费的管理办法。
4、大型设备实行机长负责制，定机定人，定岗操作，责任落实到人。小型机械设备及小型用具承包到人，集体购买，注入个人往来，按规定返还工具费。
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5、机务组要建立“机械设备、用具、工具卡”实行卡片式管理，同时负责收集各类机械设备的使用说明书等文字资料列入档案，要求一式叁份，机务组、分公司及分公司分管负责人各一份。
6、机务组在事前调出单位提供机械设备退场时间计划，并及时对现场机械设备所出现的故障制订排除和应急处理的有效方案。如当天难以完成，并可能影响施工进度，则要及时更换或采取其它补救措施，保证施工生产的正常需要。
7、使用单位应为机械的正常使用提供条件，如机械进退场的道路、工作中的电（水）源，棚盖和人力的配合，调出工地负责上道，调入工地负责卸运机务组负责安排人员组装调进及书面技术交底工作。
8、机械设备调用时，调用双方内部应相互协商有着事宜，避免发生纠纷，发现机械损坏，机务组应及时调查处理，责令当事人写出事故报告，提高处理意见报分公司研究通过。
消防管理制度
1、现场需要有明显的火宣传标志，每年对职工进行一次防火教育定期组织防火检查，建立防火工作档案。
2、电工、焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业要有操作证和用火证。
3、使用电气设哦备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。
4、因施工需要搭设临时建筑，符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。
5、施工材料的存档，得管，应符合防火安全要求，库房使用非燃材料支搭。
6、工地内不准作为仓库使用，不准存放易燃材料。因施工需要进入工地内的可燃材料，要根据工程计划限量进入，并应采取可靠的防火措施。
7、施工现场严禁吸烟，现场生活区内不得使用电热器具。
8、在施工中要坚持防火安全交底制度，冬季保温材料的存放和使用必须采取防火措施。
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