高校后勤年终工作总结
2020-03-02 19:48:56 来源：范文大全收藏下载本文
2017年后勤保障部工作总结
2017年后勤保障部在学院党政的坚强领导下，紧紧围绕学院中心工作，以学院党政工作要点为指导，积极推进共青城校区建设，保障新校区正常运行，努力打造一支“学习型、服务型、创新型”后勤保障队伍，坚持“四化、四确保”的工作机制，以确保9月份新生顺利入学和服务好师生为宗旨，发扬敢于担当、迎难而上、高效、廉洁工作精神，基本完成了既定目标任务。现就2017年XX校区建设指挥部办公室、后勤保障部的主要工作总结如下：
一、指导思想
XX校区建设指挥部办公室、后勤保障部坚持以“四化、四确保”为工作指导思想，确保工作顺利开展，有序完成。
1.精细化管理，确保无缝对接。明确岗位职责，落实工作到人，确保专项工作专人负责，做到工作对接及时、无缝，保障工作顺利开展。
2.制度化管理，确保有章可循。为保障工作顺利开展，明确工作职责，实行制度化管理，制定符合工作实际的、具有可操作性的管理制度，同时针对新校区的新情况修订现有制度，确保以制度指导工作，做到有章可循。
3.程序化管理，确保有条不紊。结合工作特点制定工作程序，按照工作程序有条不紊的开展工作，提高工作效率。
4.清单化管理，确保即行即改。制定工作清单、材料清单、问题清单，要求工作任务清晰、主次分明，细致明确。确保能及时发现问题，及时解决问题。
二、新校区建设工作 1.土建工作
完成了一期工程建设项目，包括教学楼、实验楼、行政办公楼、后勤办公楼、大学生活动中心、学术交流中心、学生公寓（1-4栋）、后勤住宿楼、食堂、水泵房、垃圾站以及四个门卫，建筑面积约9.7万平方米。指挥部办公室工作人员发扬不怕疲劳、不怕困难的精神，周末不休息，节假日轮流上班，坚持每天工作在施工现场，按时参加每周的监理例会，随时协调解决施工现场出现的技术、安全等问题，严把工程质量、进度与安全关，全年共召开了40余次监理例会、30余次专项整改会议、20余次施工技术交底会议以及多次主题方案讨论会议，顺利完成了一期土建工程，满足了新生入学的条件。
完成了二期工程方案设计、施工图设计、勘察、监理招标、总包工程招标等工作。二期土建工程包括学生公寓（5-14栋）、图书馆、室内综合体育馆、运动场、看台、钟楼和配电房，总建筑面积约9.7万㎡。2017年9月18日，二期工程建设正式开工，在施工过程中，指挥部办公室总结一期建设工作经验，在一期建设的基础上更上一个台阶，在施工单位、监理单位、项目管理单位以及办公室工作人员的共同努力下，二期土建工程的质量、进度与安全超过预期目标，预计2018年1月初主体结构封顶。
针对新校区运行过程中出现的工程建设质量问题，及时召开整改协调会，督促施工单位进行整改。为提高整改效率，由各楼栋使用部门派专人与施工单位对接，建立问题清单，确保整改落实到位。截止目前已召开四次整改协调会，解决问题200余项。
2.校园绿化工作。截至2017年12月31日，XX校区绿化率已达到30%，绿化面积约14万平方米。其中，种植常绿大乔木1300株、常绿中小乔木800株、落叶大乔木750株、落叶中小乔木10000株、球类180株、地被300平方米、草坪10.5万平方米。未来绿化工作将力求整体协调、细节到位，为广大师生建设美丽、舒适的学习工作环境。
三、后勤保障服务工作 1.综合管理工作 （1）加强制度建设。根据制度化管理、确保有章可循的指导思想，结合XX校区运行过程中出现的新情况、新问题，后勤保障部起草完成了《学术交流中心管理办法》、《食堂管理办法》、《后勤住宿楼管理办法》、《后勤住宿楼合同》、《物业考核办法》、《车辆进出管理规定》和《人员进出管理规定》等12项规章制度或管理办法，确保后勤保障工作管理规范，有章可循，提升管理效能。
（2）完成招商类项目招标工作。克服了XX校区建设过程中招商类项目多，招标任务重的困难，先后完成了物业、超市、洗衣机、商铺等四个招商项目的招标工作。严谨制定招标文件，严格把控招标环节，严格执行招标节点，保证流程不出差错，确保招标工作顺利完成。截止2017年12月，共有食堂、热水、直饮水、快递、超市、空调、洗衣机等8家服务单位入驻新校区，且经营良好，基本满足了我院师生学习及生活需要。
（3）严格监督管理经营单位，确保新校区平稳运行。协调处理师生对后勤服务的投诉工作，对食堂、超市、物业、热水、直饮水等单位的服务标准、服务质量、服务水平及经营活动进行监督和检查，组织各系共20名学生对食堂开展2次食品卫生安全检查活动；解决8例食堂吃到异物问题；菜价也有所下降；学生公寓共享吹风机安装到位。
2.物业管理工作
（1）加强水电管理，保障学院正常运转。实行“三早”管理模式，做到早发现、早检修、早更换。加强日常检查和保养，保证水电运行正常，保证水电表数据准确，加强水电的节水、节电、节能管理。严格物业管理单位要重视节能工作，协助学院各单位抓好节电节水工作，做到人走关灯，加强巡查校园管网以及各楼栋水管是否存在漏水渗水现象。
（2）加强环境卫生监督管理，打造干净整洁的校园环境。根据各楼栋管理办法，要求物业公司配备工作人员，做到定岗定责定人。加强对所有员工的日常培训，不断提高服务水平，改善服务态度。采取分期精保洁的形式对各楼栋进行精保洁工作，组织专人定期对楼栋进行卫生检查，做好检查记录，反馈物业公司进行整改。
（3）合理分配办公用房，保障教学与生活。实行“专人专责”制度，划分区域、权责明晰。截至目前学术交流中心已安排50间房，约60余名教工入住，后勤住宿楼已安排40间房。
3.食品安全卫生工作
食品安全卫生工作直接关系到广大师生的身体健康，是后勤保障工作的重要组成部分。后勤保障部对食堂实行“三化”管理模式，即食品安全培训标准化、操作程序规范化、监督考核常态化，以确保食品安全卫生。截止目前，共召开学生食堂专项座谈会4次、专项整改会5次、组织食品安全知识讲座2次、食堂食品安全卫生考察5次、周边高校食堂考察1次。确保食堂安全有序运转，为师生提供良好健康的就餐环境和优质的用餐服务。
4.安全保卫工作
校园安全保卫工作对教师和学生的生命财产安全有着重要意义。针对当前安全保卫工作出现的新情况、新特点，后勤保障部在实际工作中积极贯彻落实学院安全保障相关会议精神，开展防诈骗安全知识、消防知识、涉恐人员的典型表现和禁毒警示教育等活动共8场，培训人数达4000人次；对学院重点岗位和重点部位实行定人、定岗、定责，24小时不间断值班；设计安全教育宣传展板16块；组织4次专业知识培训，提升安保人员队伍的安全防患意识和业务水平；建立安全信息联络员队伍，召开信息安全联络员会议6次，发表13期安全隐患通报、5期校园安全简报，共发现30余起校园安全隐患，并及时通知相关部门进行处理。
回顾2017年的工作，尽管克服了种种困难如期完成了各项任务并取得了一定的成绩，但与学院的要求还有一定距离。新的一年，XX校区建设指挥部办公室、后勤保障部将积极适应学院发展需要，不断提升学习意识、强化服务意识、落实创新意识，加强自身队伍的素质提升，完善部门内部分工，为学院的发展贡献全部力量。
2017年12月15日
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