对公司现有状况的个人建议[小编推荐]

对公司现有状况的个人建议及工作计划

一建议：

针对本公司现目前制度尚完善，员工分工明确，企业发展趋于稳定状态，只是在过去的的一年在销售中无突破性的业绩；而在今年要想有所突破：

首先公司销售产品为世界名牌产品，产品没有为题，只是太单一，影响公司业绩，销售产品需多元化。

其次必须在人员配备上引进人才，选拔优秀的或可塑的销售的人才及后勤人员，领导需正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑，使其与公司人员紧密团结，步调一致，共同为公司的发展做出应有的贡献。

再次面对当今强大的网络社会，虽然我们已经或正在建立网站，我们肯定需要一个网站管理团队。

最后公司需要一个和谐的、活跃的团队，这需要公司每个人真诚相待，既来之，则安之。二计划：

在过去的一年里因为本人在公司工作时间比较长，所以一些事在每天按部就班的进行着，在今年需改进的—

第一点就是关于社区调货收款的问题，必须的有个计划，哪些可以一月几次结账，哪些必须现款现货；避免自己为催款受累，为公司回款延后造成不良后果。

第二关于客户提货几乎等客户上门，没有主动联系客户，没有开发新客户（比如商场跑动太少），这一点需要领导支持调出时间外出跑动。

第三加强自身业务知识及产品知识（有必要请海尔培训师在门市对员工进行现场讲解培训），使自己能促成更多的业务，为公司赢得更多的利益。

第四与公司其他部门团结更加紧密，互相协作，为公司发展而努力。第五争取做到当日事一日毕。

总之，作为公司的任何一员，我们有必要和义务为公司的发展出谋划策，不管对公司有用或无用，并且义不容辞的完成领导下发的各项任务，望公司越来越强大。

员工

2015年3月1日