怎样当副职
2020-03-03 22:11:59 来源：范文大全收藏下载本文
怎样当副职
“有个唐僧取经，就有个白马驮他；刘知远打天下，就有个瓜精来送盔甲；有个王熙凤就有个平儿！你就是个楚霸王，也得两只膀子好举千斤鼎。”从这段话中可以看到副职的作用。
那么，怎样当好副职呢？
一是善解人意，不断捕捉领导的需要和意图。
二是关键时刻善于在别人面前替领导排忧解难。
三是善于以自己的态度和行动配合领导。
四是要经常提醒领导诸事不要做得太过，在自己权力所及的范围内，关于适可而止，以安定团结为要。
在日常工作中，要忠于领导，维护领导，处处为领导着想。当然，这些事领导也都是能看得明白的，就会毫不怀疑地信任你。有时明知你背着自己做些好事，并不以为你是在布恩树德，即使有时也有不满，也只是一时一事，并不危及对你的信任。这种珠联璧合的正副职之间的配合关系是难能可贵的，可视为正确解决正副职之间关系一个很好的范例。
在班子建设中，如何处理正副职之间的关系，始终是个古老而又新鲜的课题。如今也是这样，在各级领导班子中，既有担任“一把手”的正职干部，也有充当“二把手、三把手„„”的副职干部。单就一个班子而言。正职干部只有一个，而副职干部却有几个。但在人事行为过程中，一般都注意了“一把手”的选拔配备，却往往忽视了人数较多的副职干部的配备。配备“一把手”固然重要，但选好“
二、三把手”也举足轻重。
作为领导班子的副职，究竟处于何等地位和起着什么作用呢？副职干部在领导班子中扮演了重要的角色：
（一）协助正职干部工作，是正职的助手和“帮办”；
（二）虽然副职干部少分管了一个方面或几个方面的具体工作，因而是分管工作的具体领导者、指挥者和组织者；
（三）是正职干部的参谋和“智囊”。副职干部在领导班子中所处的这种地位，决定了副职干部的特定作用：一是助手作用，作为副职干部必须尽职尽责地帮助正职干部领导、主持好一个地区或一个部门的全面工作，并对这些工作成功好坏与否有不可推卸的共同责任；二是参谋作用，领导班子决策后，作为副职干部就要围绕决策目标和工作任务，搞好调查研究，对“一把手”不全面的意见要进行补充完善，对不符合实际的意见，要敢于提出自己的见解，从实际出发，提出多种方案供选择；三是配合作用，副职干部要主动地完成分管工作和本职工作，既不能搞“单打”，打也不能“孤军深入”，而是靠相互协调，有机配合，同正职共同弹好协奏曲；四是对分管工作的领导指挥的作用，这是与领导班子成员的分工负责制联系在一起的，领导决策后，具体组织实施，多数是靠副职干部通过自身的综合效应实现的。
很显然，副职干部在领导班子中是非常重要的。但在现实生活中，有些人却轻视副职干部的地位与作用。瞧不起副职干部，认为“一把手”权力大，“
二、三把手”说话算不了数。因而出现了宁愿当“鸡头”，也不作“凤尾”的不正常现象。有的汇报、请示工作，不是首先向分管工作的领导同志汇报，而是擅于直接“通天”；有的在考虑班子人选时，考虑来考虑去，只在一个副职身上，却不大注意领导成员的合理构成，认为副职干部不管怎样配备无关紧要，如此等等。各级领导班子担负着重任，各级干部在领导班子中都扮演了重要角色，缺一不可。应该把副职也当作副职一样去配备好，使班子形成合力，发挥出整体优势。
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