2020-03-03 22:40:32 来源:范文大全收藏下载本文
关于国庆外出考察友邻职校的感悟
为了增强与友邻职校的联系,开阔视野,学习别人的先进管理经验和办学思路,学校组织我一行9人考察友邻职校的学习活动。这次考察学习经历了黔南州瓮安职校、余庆职中和凤岗职中三个地方。现将本次考察学习活动感悟总结如下:
一、友邻学校的办学亮点
1、在招生工作上,有强有力的招生政策支持与经济支撑,用春节招生扩大办学规模。
2、在实训问题上,走大量的联合办学,解决规模与实训的问题。
3、在学生管理工作上,走封闭式教学管理模式。
4、在中层干部和教师管理上,走学校公司化管理路子。
5、在校园文化上,打造富有地方文化特色的标志性建筑。
6、在学校基地建设上,走实训基地产业化的路子。
二、我校存在的问题
1、联合办学的思想不够解放,但也不能解放。我们学校的运转是依靠学费收入来支撑。如果我们也走联合办学的路子,势必会引起就读本校的学生人数减少。虽然在招生人数、办学规模上扩大了,但学校的实际收入却相对减少。因为资金收入问题,不敢走联合办学的路子。
2、招生工作陷入重重困境,政策支持力度不够,自筹招生资金困难,对中介招生束手无策。
3、办学经费困难,负债累累。
4、管理模式看似科学,实则不严谨,实效性不强。
5、教学改革困难重重,缺乏改革魄力。
6、毕业学生质量不高,
7、德育管理空对空,活动育人是正中。教学管理管错向,学生技能岂敢松?
三、建议
1、在教学上,大刀阔斧地开展教学改革试点,探索一条适合校情的提升毕业生质量的教学方案。我校的电子、计算机、数控、旅游是有资源可用的。以其中一个专业的一个班为试点,把项目教学、学分制和目标驱动教学结合起来,融入新的教师、学生评价方案,并与学校的福利挂钩。
2、积极争取上级资金投入,解决当前办学经费困难的现实问题。牢牢抓住县委政府这根绳子,全力支持我校挤进全国1000所示范县级职教中心的圈子。
3、招生工作上,要求政府在政策上和资金上加大支持力度。从内部来看,我认为我们的招生奖励不合理。我们现在的招生是出了钱解决不了问题。以前是我们拿钱给教育局去奖励乡镇学校,加上到了乡镇还要缩水,真正到了一线老师手里的甚少,致使乡镇老师对这个事情有看法,更有甚者做我们的反面工作。教育局的行为是政府行为,应该由政府负责。学校行为就就由学校负责。我们可以考虑把奖励放到一线。发动乡镇学校的老师帮忙学校招生,学校实对实给与津贴鼓励。可以对招来一个学生的老师补助50元(或者更高一点)的通讯
费。这笔钱不能给完,送来的时候给60%,一年以后,学生还在再补足剩下的40%。如果一个学生50元,招1000人的成本才50000元,而我们目前实际拿出的招生奖励与这个数字也相差不大。
4、实习工作上,严把出口关,达到了毕业标准才能安排实习。对安排实习的地点进行考试选择,学校根据企业所需条件画一条线,成绩好的学生走的实习地点要好点,成绩差点的自然就走相对差点的实习点。不能让学生想走哪里就走哪里,有些学生在这里混了2年,去了实习基地总觉得自己的工资很少。
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版