2020-03-02 05:54:09 来源:范文大全收藏下载本文
员工不想晋升,HR该怎么办?
A公司某部门经理因故离职有段时间了,但这个岗位一直没有招到合适的人,部门员工小李在公司已做了3年多,业务能力很强,老板觉得他比较合适,但小李对此却不太“感冒”,不想上去。老板今天找到HR经理,要求本周内务必敲定此事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你如何解决这件事情?
工作十几年,还没碰到过这样的问题呢,呵呵,几乎碰到的清一色的都是想办法把上司如何挤走的例子,如何提升自己的例子。
如果我是公司HR经理,我会分析他为何不想晋升,可能的原因有:
1、员工是业务或技术能手,不喜欢管理工作,觉得管理工作太繁琐;
2、员工动手能力强,什么事都爱身体力行,沟通,协调能力不够强;
3、觉得该职位不够吸引力,诱惑力太小,这种可能性比较小,但也不排除;
4、工作之余,自己还有私人业务要打理,对目前单位的工作待遇、业余时间比较多已经很满意了;
5、自己习惯于被上司管理,自我控制能力不够强,难以担当部门经理职务;
找到员工详谈,了解其真正不想任职部门经理的想法:
1、如果是上面
1、
2、5原因,可以安排相应的培训课程培训,帮他打消顾虑,努力帮他提高沟通,协调能力,自我控制能力等职业经理的能力,可以给他一个适应期,观察他的工作效果,看能否安全度过这个适应期;
2、如果是
3、4原因的话,规劝员工以单位的事业为主,干得好的话,单位会有哪些相应的福利,并给其明确的职业道路指点。
公司对部门经理这个职位应该两手准备,一边说服员工代理该职位,一边抓紧安排招聘工作。强扭的瓜不甜,还是顺其自然得好。
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