《形式主义、推诿扯皮》的心得体会
2020-03-03 22:02:24 来源：范文大全收藏下载本文
学习《形式主义、推诿扯皮》的心得体会
企业就像是一辆奔驰的汽车, 而每一位员就是企业这辆汽车上不 可或缺的配件与燃料,推动着汽车前行。当配件或燃料出现问题,汽车的运动就会受到阻碍, 好比有些员工会对自己范围内的事情能躲就躲,能推就推,主动担当,首问负责更是无从谈起。明明是本人或本部门职责的事情,也变着法子绕道走,换个法子推出去,这些做法的直接后果就是工作效率低, 工作难以进行, 汽车前进的速度也就直线下降。要想杜绝此现象的发生,就必须要了解产生这一陋习的原因。
形式主义、推诿扯皮之风的本质其实就是员工个人责任意识淡薄。立足本职,爱岗敬业是责任意识的直接体现。遇事绕走,在其位,不谋其政,都充分的体现了员工淡薄的责任意识。当然,除了淡薄的责任意识这一主要原因外,职责分配不明确,也为推诿扯皮的发生创造了条件。由于职责界定不清晰,谁主管、谁负责,这些问题没有一个统一的规定, 也为员工的左推右挡, 上推下卸的打太极提供了可能。如何杜绝这一陋习的蔓延,将其遏制在萌芽阶段,需要员工和企业的共同努力。
首先,从员工自身入手提高自我责任意识,我是企业的一员,企业为我提供发展的平台,同时我也要在企业发展中体现自己的价值, 做到在其位、谋其位、行其权、负其责,能解决的问题要一办到底, 坚决办好,一时解决不了的也要向领导说清楚,绝不左推右挡、上推 下卸。正视问题是素质,解决问题是责任。责任可以使人坚强,责任可以发挥自己的潜能和能力。责任可以改变对待工作的态度,而对待工作的态度,决定我的工作成绩,体现我的价值。责任承载着能力,一个充满责任感的人,才有机会充分展现自己的能力、价值,才能在事业上有所突破。当然,在员工提高自身责任意识的同时,公司也要完善部门、员工职责的分配与界定,刨去推诿扯皮之陋习的土壤。
之前在微信看到了一片文章，题目大意是有一种工作能力叫做“填坑”，拥有这种能力的人才越来越少，越来越被难以发现，在各个企业都有体现，现在我们公司当中，拥有这种能力的人才更加越来越稀缺，而造成人才流失的原因有很多，但是怎么发现这样的人才，或者说发现之后怎么样留住这样的人才，那是公司领导们需要研究的。作为企业中的一个普通员工，我能做到而且应该做到的就是在每一项工作中，抛开环境的影响，抛开其他同事的工作方式，将我个人能考虑到的，能做到的，本着为公司负责的态度，将那个“小坑”尽可能的填满一些，做到心中无愧于公司。
始终保持感恩的心，不将自己与公司割离。是企业让我收获了现在的自己,反之,我也应为企业的前行贡献微薄的力量。不要只看到眼前的小“利益”,遇事推诿,其结果只能是“两败俱伤”,不仅企业的工作受到影响,自己的能力也得不到提升,这一“利益”对我来说,犹如饮鸩止渴,当我“喝”的多了,“终点”离我的距离也就更近了。所以我一直坚持摒弃推诿扯皮的陋习,为企业,也是为自己。
形式主义也好，推诿扯皮也罢，我始终认为，大多数的员工初心是好的，是想做好工作为公司为部门做出应有贡献，从而换取应得的报酬，但是随着环境的变化，责任划分的更加明确，形式主义和推诿扯皮应运而生，并且愈演愈烈，杀鸡儆猴可能只是治标不治本，找到问题的关键点，我想如果每一个人都有一个愿意主动承担责任的心，那么企业必定越来越好，这样的企业文化也必定是世界500强中，管理最好，人心最齐的企业。
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