鞋业供应链培训小结

培训小结

1、从客户、零售商、分销商、制造商和供应商的依次连接的供应链上，中间需求信息传递

的扭曲，会把需求放大，导致库存过大，产生牛鞭效应。而供应商管理库存系统在供应链上平衡了库存水平与服务水平，实现双方最低库存成本目标。

2、供应商管理库存系统分为需求预测计划和配送计划，需求预测主要参考客户以往订货量

以及市场宏观情报，配送计划需要比较库存计划和实际库存量，参考需求预测、补货规则、配送规则制定补货计划，才能得出最符合经济效益的建议配送策略及配送时间。

3、供应商管理库存系统可以实现下游企业实现零库存，上游企业库存大幅度减小，但也存

在供应商和零售商协作水平有限造成失误，对于企业间的信任要求较高，供应商需承担库存费用、运输费用和意外损失等风险。

4、店铺最佳库存量计算，首先计算店铺陈列量，有多少个SKU数，用SKU数乘以平均每个

SKU陈列量得出陈列量，接着小仓库量应该满足约7~10天的销售量，接着可以以销存比作为参考计算周转量达到货品库存合理，最后进行不同时期的调整库存及复核标准。店铺库存量计算还是需要参考以往销售情况，确保库存合理性。

5、售馨率跟销存比是一个概念反应的是销售进度，售馨率在一个产品周期内（鞋子5个月）

比较高，反应店铺业绩比较好，若售馨率比较低则需要加大对产品的推广。库销比虽然与售馨率、销存比不同概念但从另一角度反应销售情况。

6、存货周转率反应的是货品销售速度，周转率越大，库存时间越短，店铺的流动资金周转

和利用也比较好。

7、存销比反应的是单位销售量需要多少库存来支撑。销售增长率在产品生命周期内反应销

售趋势。

8、动销率=动销品项数/库存品项数*100%，反应的是店铺货品结构合理程度。动销比低说

明店铺所拥有的货品不适合在这地域销售。