企业行为模拟 财务主管报告
2020-03-02 05:24:53 来源：范文大全收藏下载本文
实物沙盘与电子沙盘实验个人总结
一《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》课程概况及我的认识 企业行为模拟是利用沙盘、软件、数据、规则、单据表格及实验参与者构建的实验环境中，学员以企业管理者的角色，模拟真实企业的管理经营活动，运营一个虚拟企业达到学习、运用、理解、掌握专业知识的目的。组织企业行为模拟实验，必须构建仿真的实验环境，让学员模拟真实企业的经营活动，运营一个企业，学员通过运营一个虚拟企业，达到学习、运用、理解和掌握专业知识 与 相关知识的目的。在此过程中，学员们可以感受到经营环境的复杂性和多变性，决策的科学性与灵活性，企业经营规划的整体性、协同性和有效性。
ERP沙盘推演，是将企业运作的关键环节—市场开发、资金筹集与投放、市场营销、产品开发、生产计划与组织、材料采购、设备投资与改造、会计核算、财务管理等设计为可视的实体模型，我们利用该模型，在经营规则的指导约束下迷你经营企业的关键业务。沙盘推演实验，是一场商业游戏，更是一场心理游戏，要在战场上取得胜利，我们必须要有良好的心理承受能力，清楚游戏规则，最重要的是遵守游戏规则。ERP电子沙盘承了ERP实物沙盘直观形象的特点，实现选单、经营过程、报表生成、结果分析等部分业务由系统自动生成的功能，重点放仔企业经营的本质分析，还对各个公司实施自动监控、自动记录，实现部分业务自动化处理，通过经营成果初步检验决策的科学性、正确性，从而锻炼我们基本决策能力、执行能力与应变能力。
二、个人岗位职责及其岗位职责履行情况
（一）个人岗位职责 很好
在此次沙盘推演实验中，我担任的是佳得美电子有限公司的生产主管，主要的工作内容是负责投资生产线、变更生产线、投入生产、计算产能和制作生产计划等等。
（二）岗位职责履行情况
1、做好投资决策。包括以下内容：（1）生产设备的投资。是否要投资新的生产线，变更生产线，选择何种生产线，厂房是买是租，都是需要仔细考虑从而决策的。（2）主营产品的选择。是坚持一种产品开发多个市场还是要开发新产品坚持一个市场，或者是选择其他战略。我们知道新产品带来的利润较高，但需要一定的研发支出费用。这些需要我好好考虑作出决策。
2、做好资金预算，适当及时筹资。资金作为一个企业经营运作的关键，成为了企业发展的一个先决条件。所以要根据公司领导人对公司发展方向的决定，来预测资金的需求量，再根据公司现阶段的情况，做好现金预算，并作出公司筹资方式的相关决定。以避免资金不足而出现贴现甚至倒卖厂房的现象。我需要先算出产能，进而推算出所需原材料，列出清单。并且要计算好各种产品的库存。
3、与各个主管沟通交流。我们是一个整体，一个团队。企业行为模拟包括采购，生产，销售，财务核算等方面，想要一个人独揽不会也不可能。因此，分工要适当明确，还要信任队员，当团队对某个问题商量要一起决策时，对此问题专门负责的伙伴的意见就显得尤为重要。我需要与市
场主管讨论产品的选择，广告的投入；与采购主管讨论原材料的采购时间，数量；与财务主管讨论现金够不够生产等等。
三、对沙盘推演实验的认识与体会
第一节课接触沙盘，在老师的指导下初步地了解了它的实验过程和游戏规则，我确确实实被它的高强度的推演步骤和复杂的规则吓到了。在对沙盘实验有了越来越多的经验以及同组成员关系越来越融洽及默契的情况下，沙盘推演实验便不再那么可怕了，每个人也都有自己的收获和体会。其实刚开始的时候，大家都是不认识的，除了自己班级的，但为了同一个目标在努力，在刚开始沙盘推演的时候，我们很措手无策，都想过放弃，我们当时开玩笑说：“只要不破产就很厉害了”，但还是坚持下来了，尽管出现的破产的情况，但至少我们确确实实努力过了，并且坚持下来了。
在实物沙盘阶段，企业刚设立时还没摸透行规，对市场的运行机制及准则也没有好好了解清楚，因此造成初始一些决策失误。尤其贷款方面没有拿捏分寸，在第一年资金尚充裕的时候向银行贷回了大量长期贷款，导致部分资金没有得到充分利用，更加重了后期不必要的还款压力。众所周知，充足的现金流是企业发展的重要因素，现金缺乏会使整个企业的生产经营、市场开发、产品研发等停滞不前，严重影响一个企业的发展。我们的企业就是犯了这个错误，相信这也是追溯破产根源的一个理由。总结了这几年经营的教训，深刻体会到做好预算的重要性，现金对于一个企业的生存发展起着决定性作用，贷款是借长贷还是短贷以及借款数额一定要结合公司后面的发展策略来决定。企业一直处于亏损状态，主要原因还是生产力不足，强大的生产线能为企业发展节省更多时间，产品供应能力提高了也能为争取高额订单打下基础。个人认为企业在发展初期就应该注重生产线的研发，尤其自动线。一两季度的速度差看似不多，七年累计下来就出现差距了。
在电子沙盘阶段，总体感觉我们组在电子沙盘的表现比实物沙盘好。也许是因为前期失败经验的总结到位，也可能因为我们在实物沙盘中严格遵守了规则，从来没有违规操作过，更不存在做假账的情况，于是到了“无情”的电子沙盘里我们很快就适应了如此严苛的条件。电子沙盘的特点：快、准、狠！公司的经营年限只有5年左右，每一年速度过得飞快，如果预算没有提前做好,造成的后果将很严重。此外，由于公司的经营模式通过电脑操作，所有资金、生产的数据都在电脑里准确记录，防止了做假账、私下违规买卖的情况发生。最后，一旦资金链断裂或所有者权益为负，系统会自动宣告企业破产，因此要求我们必须谨慎投资、决策，防止以上两类情况出现。资金是永远不够的，在资金不算充足的前提下，把钱用在刀刃上，是每个成长中的企业家必须面临的课题。在贷款方面持保守态度，在投资生产线方面放开去做，这也是我们企业的策略之一。因为只有这样才能在保证一定产能的条件下又不承受过大还款压力。
四、沙盘推演实验总结寄语
本次的实物沙盘的企业行为模拟与以前的电子上的erp存在比较大的差别，这完全是一个模拟竞争的企业行为模拟，而以前的只是一个企业的普通采购、生产、销售。那里没有竞争、没有
破产，而企业行为模拟是一个每走一步都要深思熟虑的。沙盘推演实验为我们提供了一个平台，综合运用所学知识，以团队的形式讨论问题、制定计划、解决问题。小组每一位成员却是倾尽所有心机，为了企业的发展付出了心血时间。这次实验让我们懂得要经营好一个企业并非简单，它需要跨专业知识的各方配合、卓越的领导以及前瞻性的视野。只要我们不是抱着先入为主的知识偏见和认知经验上的傲慢，就总是能够在沙盘模拟推演中发现乐趣。
很好很不错的哦。。
相关推荐
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版