深入推进公司企业文化建设工作实施方案

2020-03-03 06:52:01 来源：范文大全收藏下载本文

深入推进公司企业文化建设工作实施方案

项目负责人：郑佐勤

公司企业文化工作2010年实施以来，得到了全体员工的积极响应，公司上下对新公司企业文化有了一定认识和理解，2011年要进一步深入推进公司企业文化建设实施工作，把企业文化建设扎实有效向前推进，在公司经营中处处形成具有新产业特色文化氛围，促进公司各项工作有序开展。具体实施意见如下：

一、加强对“八字”方针宣传。以“XX、XX、XX、XX”作为企业工作方针，必须在公司全体从业人员中大力宣传，分批、分层、分段使员工从理念上对“八字”方针进一步理解，尤其是各级干部、管理人员对“八字”方针内涵要有全面理解。在推进过程中，用通俗语言给员工进行宣传解释工作，使全体员工真正对“八字”工作方针有更进一步的认识。

二、广泛征求“八字”方针案例，通过简报、宝钢梅山等刊物，以及演讲的形式，大力宣传实践“八字”方针典型案例。2011年上半年组织一次“八字”方针案例演讲（由各单位推荐，总支牵头，工会团支部具体负责落实。）

三、积极开展最佳用户满意单位和服务品牌示范岗评选活动。各厂队在服务主体中，特别是在自主管理中要严格按照公司最佳满意单位考核细则和服务品牌示范岗考核细则开展好各项工作。2011年要进一步完善最佳用户满意单位和服务品牌示范岗的考核细则。

四、利用公司信息刊物、XX电视台大力宣传公司为主体服务的

典型案例的系列报道工作，2011年在《XXXX》上刊登的系列报道数量不低于4篇。

五、逐步完善公司企业文化的识别系统。

六、2011年企业文化“八字”方针知晓率在公司全体从业人员（包括劳务派遣人员，具有小学学历以上劳务派遣人员）中上半年要达到50%以上，下半年要达到70%以上。对于外聘工劳务骨干上半年达到60%，下半年达到90%。上半年、下半年各组织测评一次，以问卷和口试问答形式相结合。

七、进一步完善检查、跟踪、评价、信息反馈工作，做到时时跟踪、每月有检查、季度有评价、半年测评、年终考评。

八、效果评估和奖励：

1、年度评选奖励一次最佳用户满意单位若干个，创建服务品牌示范岗若干个。

2、年终评选“八字”工作方针优秀案例若干个。

3、年终根据考评结果，公司统一给予奖励。

公司企业文化建设工作实施方案