铁运公司四好领导班子

2020-03-03 05:23:34 来源：范文大全收藏下载本文

铁路运输公司四好班子创建汇报材料

黄陵矿业铁路运输公司现有职工628人，党员142人，下设7个基层支部， 11个职能部室和5个生产段、站，担负着整个黄陵矿区的煤炭外运任务。近年来，公司秉承“诚信敬业，追求卓越”的企业精神，按照科学发展观要求，着力打造政治坚定，求真务实，开拓创新，团结高效、职工群众信任的领导班子，增强了企业的凝聚力，提升了企业的管理水平，创出了一流的工作业绩，在以建设西部煤炭铁路运输第一企业的跨越发展中彰显了班子的领导能力和工作实绩。2010年底，公司完成煤炭运输1283万吨，安全运输3600多天，实现利润5600万元，人均收入8.2万元。

一、强化理论学习，提高班子领导科学决策能力

坚持理论学习，提高政治素质。党委中心组坚持每月组织两次学习，并将理论学习同经济社会发展的大局联系起来，同增强党性、自觉改造主观世界联系起来，同公司的实际联系起来，做到理论与实际、学习与运用、思想与行动相统一。建立学习考核制度，每半年进行检查，年终进行考核，将学习情况作为年度考核的重要依据之一。加强学习交流，班子成员带队分期分批组织中层以上干部到兄弟单位学习先进的管理经验，使班子成员的思路更加开阔，政治意识、大局意识、责任意识进一步增强。

坚持学以致用，提高实践能力。着眼于企业中心工作和对实际问题的思考，党政主要领导亲自撰写专题党课教材和形势教育报告，每季度上一次党课。三年来，两级领导班子成员撰写各类调研报告，分析材料、党课教材和理论研讨文章达180余篇，指导了工作实践，提升了理论水平。

理清发展思路，制定发展规划。在认真分析形势和深入调研的基础上，于2010年形成了公司今后五年(2011--2015)的发展思路，即：一年起好步，三年打基础，五年大发展，为我公司打造成西部煤炭铁路运输第一企业指明了方向。

二、坚持管理创新，增强企业发展动力

全面创新管理方法，打造特色管理模式。2010年，公司按照矿业公司岗位价值再造试点工作的统一部署，在学习借鉴先进企业管理经验的基础上，集思广益，大胆创新，整合公司管理资源，创建了具有铁运特色的岗位价值精细化“541”管理模式。使公司内部之间形成一种市场经济关系。实施岗位价值考核，彻底改变了传统的管理模式，优化了生产要素配置、降低了生产成本、提高了生产效率和经济效益。同时该创新成果还荣获了陕西省第十六届企业管理现代化创新成果“一等奖”。2010年运输成本较去年下降0.54元／吨，节约材料费255.21万元，电费26.54万元，水费24.5万元，职工平均工资增加1.3万元，真正实现了岗位增值、企业增效、员工增收。

加大科技投入力度，打造数字化铁运。公司在班子的领导下，坚持高起点、高标准、高可靠性的原则，充分利用现代网络信息技术的优势，结合岗位价值精细化管理，开发了具有铁运经营特色和自主知识产权的信息管理系统，投资建立了核算中心、基层站段核算室以及物资超市，在基层站段、公共场所安装了7个LED大屏幕，适时公布岗位价值考核结果，实现了岗位价值“日事日毕、日清日高”。引进了国内最先进的TDCS行车调度指挥系统，实现了列车运行实时追踪、无线车次号校核、自动报点、正晚点统计分析，交接车自动统计、列车实际运行图自动绘制、阶段计划人工和自动调整、调度命令及行车计划下达，站间透明和行车日志自动生成，不仅大大减少了职工的劳动强度，提高了作业效率，而且为公司全面打造数字化铁运，奠定了坚实的基础。

强化经营管理方法，运输成绩再创新高。2010年是我公司有史以来运输状况最为复杂的一年。“7.23”特大洪水灾害迫使公司停运7天；西延铁路扩能改造、曹家峪焦化园施工建设以及红石岩站、

一、二号矿仓下改造等导致重车积压、空车等装现象时常发生，面对客观因素严重影响，公司领导班子科学调度，统筹安排，加强协调，确保了运输任务顺利完成。2010年，铁路运量1283万吨，创历史最佳成绩，实现利润5600万元，实现安全生产3400多天，运营收入连续6年突破1亿元大关,职工收入也稳步提高，为集团公司的快

速发展做出了积极的贡献。

三、推进企业文化建设，激发企业发展活力

实施文化兴企战略，提升企业整体形象。2010年，公司把整合、提炼、总结企业文化作为一项重要工作，同岗位价值精细化管理创建工作同安排、同部署、同创建。提炼总结出了“用价值规范岗位、用价值核算岗位、用价值考核岗位、用价值激励岗位”的岗位管理理念，编辑出版了《岗位价值精细化管理实践与创新》、《岗位价值精细化管理制度汇编》等丛书，制作了《岗位价值精细管理“541”模式》宣传画册和专题片；投资建设了岗位价值精细化管理文化长廊、安全文化长廊和“静心”廉政文化园，使公司的企业文化理念深入人心，实现了企业文化与企业管理对接和融合，取得了较好的成绩，2010年公司被中煤政研会授予企业文化建设“优秀单位”。

紧密围绕工作重点，推进安全文化建设。近年来，我们围绕安全生产管理，在公司领导班子的部署下，深入开展了“双述”活动、干部走动式管理、领导带班制度、零点行动等安全文化建设，使安全文化深入人心，并潜移默化地渗入到安全生产中。围绕建设西部第一煤炭铁路运输企业，开展了以岗位精细化管理为特点的“岗位价值再造”，使立足本职岗位做奉献的观念体现在工作的方方面面。

四、促进作风转变，营造企业发展合力

加强廉政建设，树立良好形象。对涉及企业重大事项决策和职工利益的重大问题始终坚持党政联席会议集体讨论决定。坚持分工负责、优势互补与营造和谐氛围并重，努力发挥好班子的整体功能和作用。领导班子成员认真落实一岗双责，切实抓好分管单位的廉政建设。注重加强自身修养，倡导清正廉洁作风，自觉抵制各种不正之风。班子成员通过深入基层一线检查、走动式管理和领导带班制度，密切联系职工群众，及时解决干部职工反映的实际困难和问题，在群众中树立了良好形象。

关心职工群众生活，建设富美和谐铁运。在公司快速发展的同时，公司坚持让职工群众分享公司发展成果，在矿业公司的支持下，投入了大量资金，实施了多项惠民工程，使公司的环境面貌发生了较大的改变，职工的生活办公条件得到了较大的改善。采暖改造工程解决了机务段多年供暖问题；麦洛庵、黄陵、龙首工区职工食堂成立，解决了偏远站点职工上班吃饭难问题；篮球场、网球场、机务段运转楼、供应中心库房改造工程的全面竣工，为职工提供了高档次的娱乐场所和良好的工作环境；随着职工家属楼、单身楼以及各站段办公楼改造工程的先后竣工和绿化工程的全面跟进，我公司已基本实现“花园式”社区目标。积极开展困难职工的帮扶活动，春节前夕为32名困难职工共发放慰问金8.5万元，让职工真正感觉到组织的关怀和集体的温暖。随着企

业效益大幅度提升，职工收入稳步提升。

近两年来，公司领导班子团结一心谋发展，务实高效促创新，引领企业实现了跨越式发展，受到了各方面的好评，连年荣获矿业公司“四好领导班子”称号，公司先后获得“陕西煤业化工集团文明单位”、“创建学习型组织先进标兵”单位、全国煤炭系统 “文明单位”、全国煤炭铁路联合会 “五型企业”达标单位、全国煤炭铁路联合会安全检查第一名、全煤系统企业文化建设优秀单位、全煤系统煤炭铁路运输职工培训先进单位等荣誉，同时，公司的煤炭铁路运输企业岗位价值精细化管理的研究成果，获得了陕西省十六届企业管理现代化创新成果一等奖等荣誉称号。

回顾公司“四好”班子的创建工作，尽管取得了一定的成绩，但是和上级的要求相比还有一定的差距，在今后的工作中，我们将继续围绕企业改革发展，积极探索创建活动的新途径和新方法，更加扎实、有效的推进企业进步，为矿业集团公司健康、和谐和可持续发展做出更大的贡献。