学习成就未来
2020-03-03 11:10:41 来源：范文大全收藏下载本文
学习成就未来
——建设学习型企业 获取无限生机
彼得.圣吉在《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中指出，未来最成功的企业将会是学习型企业，因为未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。
面对日渐贫乏的资源和日益激烈的竞争环境，为了获得持久的竞争力，许多政府甚至是一向以高效率和快速反应著称的政府，如新加坡，开始积极倡导学习。我国在党的十六大报告中明确指出“要形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。
近年来，世界各地的顶尖企业，也刮起了强劲的学习风，我国的一些著名企业，如海尔、联想等也在积极创建学习型企业，并已经取得了不错的成效。中国电信集团公司已经把建立学习型企业明确写入《中国电信企业文化手册》，该手册指出：学习型企业是全面创新的组织保障。要把学习作为一项重要工作，把工作当成学习的过程，向书本、向他人、向实践学习，并强调学以致用；要建立能共享知识和经验的团队学习机制，把企业承受的外部市场压力转化为团队学习的内在动力，不断提高团队学习能力。我们要努力创建员工终身学习、组织持续创新的学习型企业。
近年来，以“出成果、出人才”为己任的研究院一直积极创建学习型企业，并逐步形成了宽松的学习和交流的气氛，实施多方位、多层次的学习模式，如： 新员工导师制度（师徒制）、员工自学、网络学习、教育培训与岗位实践相结合；通用技能及管理培训的全院统筹与各专业方向培训的部门分层实施；兼职培训师队伍的培养与建设；中高层管理技能培训；通过网络学院的建设推动“全员学习”；通过考核的引导作用，建立全员终身学习的氛围；通过知识管理系统的建设、精英论坛等建立知识交流共享的平台„„
那么，什么是学习型企业呢？是否高层重视员工培训、投入了充足的培训经费、制订了培训计划、安排了员工培训、设立有专门的培训部门或者成立了企业大学，就是创建了学习型组织呢？其实不然。学习型组织并不是指某种具体的组织形态，它带来的是一种理念，一种修炼，一种价值，它强调的是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力。
我们建设学习型企业，并非是仅靠人力资源部或者培训部门就能建设成功的，而是一个“系统思考”的修炼。企业的任何一个活动，都是一种系统，也都受到息息相关的行动所牵连，我们必须改变割裂地处理事件的思维模式，做任何一项决策，都需要系统地思考可能影响企业的方方面面。为此，若想真正把研究院建立成学习型企业，必须要有企业决策层、管理层、执行层全体参与，必须由人力资源部、培训部、综合办公室、科技管理部、财务部、各专业部室进行群体思考。
有这样一个实例：美国一家汽车公司拆解了一辆日本汽车，目的是想了解某项装配流程，欲找出为什么日本人能以较低的成本做到超水准的精密度与可靠性？拆除的结果发现不同之处在于：日本车在引擎盖的三处地方，使用相同的螺栓来结合不同的部分。而美国汽车同样的装配，却使用了三种不同的螺栓，使得装配缓慢而且成本高。这是因为日本公司由一位设计师负责整个引擎的装配，而美国公司的设计是由三组工程师，每一组只对自己的零件负责。美国的三组工程师都自认他们的工作是成功的，因为他们的螺栓与装配在性能上都不错！反思我们的研发项目，每一位成员都经过了专业的培训，就一定能保证高水平的研发吗？是否进行了“系统思考”？
我们建设学习型企业，并非是做好员工个人的教育培训就够了，而是强调“团体学习”。为什么在许多团队中，每个成员的智商都在120以上，而团队整体智商只有不足70？这是组织的智障妨碍了组织的学习与成长。“团体学习”的修炼就在处理这种困境，不但重视个体能力的开发，更强调组织成员的群体智力的开发。成为学习型企业，必须善于团体学习，
而且要终身学习、全员学习、全过程学习。
我们建设学习型企业，也并非是一蹴而就的。建设学习型企业，最基本的是以自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习、系统思考这五项修炼克服组织智障，获取最大的群体智力。这是一个终身的过程，任何一家企业都不能说“我们已经是一个学习型组织”，学得越多，越觉察自己的无知。一家公司不可能达到永久的卓越，它必须不断学习。看看财富500强企业，20年前榜上有名的，现在有多少已经销声匿迹了、还有多少家仍然在榜呢？在物竞天择、适者生存的自然法则下，存活下来的物种，不是最强壮的、也不是最聪明的，而是最快学习适应新环境的，这个法则对于企业也是一样。所以，在日新月异变化的环境中，唯一持久的竞争力，是具备快速学习适用的能力。
在竞争全球化的风潮下，人们已经发觉，当今世界的成功关键，已经与过去大不相同。过去，低廉的天然资源是国家经济发展的关键，而传统的管理体系正是用来开发这些资源。然而，这样的时代已经渐行渐远，管理的中心开始转移到发挥人的创造性，尤其是作为团体的人的创造性。学习型企业建立了体系化的学习机制，构建了完善的培训体系，营造了充分沟通与知识分享的环境，将一些在知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行研究开发，加快知识的商品化过程„„由于不断地吸收新信息和新知识，特别是形成了团体学习组织氛围、实现了自我超越、建立了共同愿景、改善了心智模式、并运用了“系统思考”，学习型企业形成了持续的适应能力和变革能力，因此企业才能够始终站在时代的前端，把握动态的、复杂的大环境，并随时调整自己的发展方向和市场适应能力，这样方能拥有无限的生机！
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