企业目标

企业经营目标

1、海尔（中国）海尔企业的目标就是要使海尔品牌成为全球的知名品牌。为了实现这个目标，海尔做三方面的资源准备：一是产品资源应该是一流的，它就要求产品是节能的、环保的、带数字化概念的，另外是能够被用户首选，并且是引领市场的产品；二是必须有一流的用户资源，用户是自己创造出来的，需要知道用户的难题，当你把这个难题解决后，需要解决难题的用户就是你的用户；三是需要一流的商业模式，海尔现在创造的商业模式叫人单合一双赢的商业模式。人就是每个员工，单就是每个员工为用户创造的价值，每位员工和为用户创造的价值是合在一起的，叫双赢。因为用户享受到了你给他创造的价值，企业就会获利。 同时员工能够分这里的价值，企业有了，用户有了，员工有了，所有的合作方是共赢的，并且是每个人都有为用户创造的目标，整个企业就能够按照这种商业模式来运作。

2、惠普（美国）惠普的创始人之一比尔·休利特说过，惠普从来没有把利润最大化作为我们的经营目标，但也从来没有把利润放在所有考虑问题之外。企业有七大目标：培养、发展忠诚的客户；合理利润（超过行业平均水平）；行业领导地位（保持在第

一、第二位，并形成规模）、持续增长（有动力和潜力）、员工发展、团队领导力提升和社会责任。这些目标如同齿轮一样紧紧咬合在一起，牵一发而动全局。其中最重视的就是培养、发展忠诚的客户。

3、宝马（德国）2012年有三大目标，分为物质的和精神的两个层面，那就是：(1)产值目标。产值通俗的讲就是要多挣钱。(2)效益目标。效益和产值不是一回事，效益就是最大化的挣钱。就是在可比的情况下花少的钱（狭义成本）多挣钱，花少的人力多挣钱，花短的时间多挣钱。(3)精神文化。就是企业的理念思想。要在全公司进一步树立正气观，进一步树立正确的友爱观、责任观、功劳观、原则观、服从观、财富观，树立一个成功捷径的思维方法。具体是：形成一个宽松的心理和友爱的人际环境的友爱观；培养正气，保护正气，发扬正气的正气观；明白并养成对企业负责就是对自己负责的责任观；讲功劳不讲苦劳，树立没有成果的劳动是无效劳动的功劳观；坚持个人处事原则在和公司的工作原则发生矛盾时，坚持公司工作原则的原则观；形成是企业给我提供了工作和展示才华的舞台，是公司成就了我的感恩观；形成鼓励凭技术挣钱，勤劳挣钱，凭良心挣钱，安全挣钱的财富观；形成“要么领导，要么服从，除此别无选择”，“要么在公司好好干，要么选择离开公司，除此别无选择”的抉择观；引导并逐步形成企业为员工着想，员工为企业着想，“为他人着想是成功的捷径”的思维方法。

4、东芝（日本）东芝集团以尊重人为根本，力争成为创造丰富的价值并能为全人类的生活、文化作贡献的企业集团。东芝所有的努力皆源于一个出发点，即东芝的企业口号：\"为了人类和地球的明天―东芝\"。这既是东芝的管理哲学，也是东芝集团的宗旨。这些原则指导着东芝建立一个与东芝的支援者，特别是股东、客户和员工相互之间的合作与和谐的关系。作为一个充满魅力、富有竞争力的国际化企业，东芝集团将致力于为全人类创造更高品质的生活。

5、特易购（英国）目前还是低调的以小零售厂商自居，但是公司领导人特里表示特易购的目标是世界顶级零售商。1990年开始逐渐向国际扩展，他们首先从临近的爱尔兰和法国开始突破，继而进军波兰、匈牙利、斯洛伐克、捷克，在亚洲也进驻了台湾、韩国以及泰国市场，现在在欧洲与亚洲已经开设了471家店铺。2004年7月，特易购斥资1.4亿英镑以收购乐购连锁超市50%的股权方式进入了中国市场。 在选择国际市场上，特里首先选定的是零售业发展程度不是很高的国家，他尤其看中的是那些经济发展很快的如Asian Tiger之类的亚洲国家。这些国家的本土零售商的壮大还需时日，而这个时候利用自身技术推行低价政策的特易购进入就会很具有优势。

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