工业企业加强品质量管理

2020-03-02 00:33:08 来源：范文大全收藏下载本文

关于工业企业加强产品质量管理

面对加快经济发展方式转变的要求，进一步提升工业产品质量已刻不容缓。提升工业产品质量对调整经济结构、转变发展方式有着重要意义。深入贯彻落实科学发展观，立足提高质量、保障安全、扩大内需、促进增长、大力实施以质取胜战略，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好氛围。

一、提高认识，明确企业产品质量主体责任

企业是产品的生产者，是产品质量安全的第一责任人，企业法定代表人要对质量安全负首要责任。要求政府管理部门引导企业强化责任主体意识，把产品质量责任和产品质量职业道德落实在具体行动中，建立健全职责明确、诚实守信、违法必究的产品质量责任制度。其次明确生产企业全面落实产品质量安全主体责任的主要内容。另外当前要切实抓好企业产品质量主体责任的落实。只有抓好体系建设，才能形成长效机制。

二、明确战略发展思路，提升企业核心竞争力

核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。核心竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。核心竞争力不仅可以表现在技术上，还可以表现在生产经营、营销和财务上。

三、明确战略定位，完善管理体系，构建企业核心竞争力

市场竞争程度是影响企业绩效的要害因素。而要在竞争激烈的市场上取得竞争优势，构建核心竞争力具有决定性的作用。实践证实，企业核心竞争力的强弱和企业战略定位密切相关。企业战略定位包括产业战略定位、市场战略定位、经营战略定位、联盟战略定位、规模战略定位等。明确的产业战略定位是提升企业核心竞争力的根本前提，对企业来说，则需根据产业和自身优势进行重新定位，寻找新的发展机会，考虑进入和开辟新的领域。适宜的联盟战略定位是提升企业核心竞争力的必要条件。

随着社会主义市场经济体制改革的推进，市场格局面临重组，市场竞争空前激烈。在这样的环境下，为了求得生存和发展，企业必须在市场竞争中取得竞争优势。成本领先优势是企业竞争优势的重要内容。成本管理与企业各项基础管理工作联系紧密，是企业发展的基础，也是决定企业战略成败的关键。

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业要在经济全球化大潮中立于不败之地，必须大力提升企业的核心竞争力。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。

创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，

改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。跨国公司都非常重视技术创新，设有专门的研发部门，并不断加大对技术创新的投入，以此增强企业的创新能力。

企业提高危机应对能力:1.营造鼓励自主创新的环境；2.加大对自主创新活动的自己支持力度。3.促进科技成果的转化；4.大力加强知识产权工作。企业应努力提高自身自主创新能力:1.树立自主创新能力；2.建立健全自主创新人才机制；3.大力提高消化吸收能力。

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