”双体系“建设工作安排发言稿

“双体系”建设推进工作安排

各位员工、各位领导、大家下午好！

首先，我在这里对完成集团公司企业文化建设一阶段目标而努力工作的同志们，表示感谢！对荣获集团公司企业文化建设“宣贯阶段”的先进推行单位、优秀推行工作者和文化标兵再次表示热烈祝贺！（鼓掌）

目前，集团公司新的管控模式运行近一个月，各项工作按照预期的方向良好、稳步推进，公司“双体系”建设工作也取得了较好成绩，企业文化建设工作已经进入“落地实施”阶段，杜邦安全管理“ 22要素”内容已全部实施完毕。“内化于心、外显于行”是“双体系”建设的心理历程，我们从学习、领会到应用，也是符合知名学者杜卢姆的认知梯度的，是科学的、实用的，只有把理性知识转化为改进动力，才能使我们的各项工作“事半功倍”、“欣欣向荣”，为此，按照集团公司总体要求，下一阶段要依据年度规划，加大“双体系”建设推进力度，进一步为实现“双体系”建设三年规划目标奠定坚实基础，最终培育成具有公司特色企业文化和金昱元HSE安全管理体系。

现在，我就“双体系”建设推进工作做两点要求： 一是持续改进，砥砺前行

各单位，要发扬“双体系”建设一阶段的优良作风，向先进推行单位学习，向优秀推行工作者靠拢，对照本单位推行工作，勇于回头看，找不足，补短板。使集团公司企业文化理念深入人心，使公司干部员工自觉践行企业文化行为规范，使金昱元特色的文化渗透到各个工作层面，使公司员工态度积极，力求上进成为常态。 进而使集团公司整体面貌和团队素养明显提升。另一方面，要查找一阶段《杜邦安全管理体系建设方案》的实施过程中出现的问题，评估对行为安全及工艺安全各要素梳理、借鉴和吸收的效果，查验已经形成的金昱元杜邦安全管理体系的“22要素”内容落实、执行情况，进一步为杜邦安全管理体系顺利推进提供技术保障，保证体系建设工作真正“落地生根”，稳步推进。 二是着眼当下，扎实推行

集团公司“双体系”建设二阶段工作，是承上启下“关键阶段”，也是推行工作的重中之重，在这个阶段， 集团公司各单位要梳理、沉淀企业文化建设“宣贯普及年”的建设成果，按照（2018）65号文件《企业文化建设“落地实施年”工作安排》，统一思想，坚持原则，落实好12项工作，尤其是各级管理人员要率先垂范，示范引领，带好头、有创新、有建树，明确自身角色定位，承担起应负的责任，从自己做起，当好员工的影子，强力改进员工生产、生活环境，改善后勤保障和服务质量，充分营造“工作时间不想家、工作场所就像家”的优势文化，最大程度地调动广大员工的工作积极性和主动性。在杜邦安全管理体系建设工作方面，各单位要在前期推行实施的“22要素”内容基础上，通过强化落实、提高标准，使集团公司安全生产工作达到“在思想认识上警钟长鸣，在规章制度上严密有效，在技术支撑上坚强有力，在监督检查上严格细致，在事故处理上严肃认真”的工作标准总要求，并经过不断循环、反复、巩固的长周期建设，最终建设成全面、系统、可持续、改进提高的本质安全型安全管理体系，为“成为国内一流的现代化工企业集团”战略目标的实现提供有力保障。 下面，就“双体系”推行工作重点强调以下7个方面的工作：

1、集团公司企业管理部要依据目前管控模式、管理要求，修订完善“双体系”建设推行管理工作考核标准，确保推行工作有序推进、稳步提升。

2、各单位要按照集团公司“双体系”建设推进工作安排，着手制定切实可行的实施方案和管理考核办法，确保“落地实施”和“二十二要素”有实体、有内容、有改进、有成效、有提升。

3、各单位要依据集团公司“双体系”建设推行工作进程，及时组织本单位“双体系”建设推行效果评审和改进研讨会，制定具体改进措施，责任到人，落实到位。

4、集团公司工会、办公室、企业管理部和片区管理中心要形成管理纽带，大力倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，组织开展符合公司工作需要的各类技能比赛，如：电气焊操作技能比赛、DCS操作技能竞赛等生产安全竞赛活动；组织开展职工运动会、员工联谊晚会、元旦暨优秀员工颁奖晚会等文化娱乐活动。

5、集团公司、各片区、各子公司管理干部要按照公司“企业文化手册”标准，带头践行“塑造良好形象”和“遵守职业行为规范”相关要素，做好典范，将“根植于内心的修养”、“无需提醒的自觉”、“以约束为前提的自由”和“为别人着想的善良”付诸于各项管理工作中。

6、各单位要结合自身安全管理现状，及时对杜邦安全管理推行工作进行总结，并对存在的问题积极落实整改，按照PDCA循环模式，使杜邦安全管理工作持续改进，形成长效管理机制，推动杜邦安全管理体系推行工作不断深入开展，全面提升企业的安全生产标准化管理水平。

7、由集团公司企业管理部牵头，各单位配合，对杜邦安全管理推行的22要素进行整合，编制完成《杜邦安全管理手册》，并按计划印制发放到每位员工手中。

同志们，为实现“双体系”建设三年规划目标，形成具有公司特色的文化体系和HSE安全管理体系，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，既不能好高骛远，也不能敷衍了事，始终以问题为导向，寻找差距，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想，不断注入企业正能量和活力感，确保企业的持续健康发展，最终决胜“好未来”美好愿望。（鼓掌）

最后，值此节日来临之际，我仅代表集团公司，祝愿各位员工、各位领导、同事们节日快乐、家庭幸福！

谢谢大家！（鼓掌）

双体系建设全套资料

兰陵县双体系建设

双体系建设推进实施方案

双体系建设推进实施方案

双体系建设评审报告

双体系建设评审报告

惩防体系建设工作安排意见

双11工作安排

双体系建设考核奖惩管理制度

公司双体系建设推进实施方案

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